#67 Gute Arbeit allein macht Finance noch nicht relevant. Warum Sichtbarkeit entscheidet. Mit Melanie Kleemann

Gestern•33:38

Gute Arbeit allein macht Finance noch nicht relevant. Viele Controllerinnen, Controller und Finance-Führungskräfte verlassen sich darauf, dass ihre Leistung für sich spricht: Die Zahlen stimmen. Der Abschluss ist sauber. Das Reporting wurde pünktlich geliefert. Doch Leistung, die nicht als relevant wahrgenommen wird, erzielt nur begrenzt Wirkung. In der neuen Folge von „Nice to know for CFO“ spreche ich mit Melanie Kleemann darüber, warum Positionierung keine Ego-Show ist – und was das ganz konkret für Finance Business Partnering bedeutet. Ein starker Finance Business Partner beginnt ein Gespräch nicht mit der Abweichung auf Seite 17. Er beginnt mit dem Geschäft: Was beschäftigt den Vertrieb? Wo steht eine wichtige Investitionsentscheidung an? Welche Prozesse bremsen das Unternehmen? Welche Entscheidung muss besser getroffen werden? Die Zahlen sind dabei nicht das Endprodukt. Sie sind das Instrument, um Orientierung zu geben, Annahmen zu challengen und bessere Entscheidungen zu ermöglichen. Gerade im KI-Zeitalter wird das entscheidend. Analysen, Prognosen und Berichte entstehen zunehmend auf Knopfdruck. Die gewonnene Zeit einfach mit noch mehr Reports zu füllen, wäre deshalb die falsche Konsequenz. Finance sollte sie nutzen, um näher an Kunden, Produkten, Märkten und den tatsächlichen Druckpunkten des Business zu arbeiten. Denn nicht KI macht Finance austauschbar. Austauschbar wird Finance, wenn es keinen wahrnehmbaren Unterschied für die Entscheidungen des Unternehmens macht. Vielen Dank, liebe Melanie, für das offene Gespräch über Sichtbarkeit, Relevanz und die Positionierung von Finance als echter Partner auf Augenhöhe. #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

#66 Wachstum um jeden Preis? Diese Zeiten sind vorbei. Rolle von Finance im Scale-up. Veronika von Heise-Rotenburg.

21.07.2026•34:56

Wachstum um jeden Preis? Diese Zeiten sind vorbei. Finance darf im Scale-up nicht nur berichten. Finance muss das Geschäftsmodell mitgestalten. Kapital ist teurer und wählerischer geworden. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen nicht nur eine ambitionierte Wachstumsstory erzählen, sondern einen belastbaren Pfad zur Profitabilität aufzeigen können. Darüber habe ich in meiner neuen Podcast-Folge mit Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, CFO von Everphone, gesprochen. Veronikas Haltung bringt es auf den Punkt: Finance als Gestalter statt als Verwalter. Denn ein starkes Finance-Team muss heute: → die Unit Economics wirklich verstehen → Cash zur Führungsgröße machen → Wachstum und Profitabilität gleichzeitig steuern → die Sprache von Banken und Investoren sprechen → erkennen, wo im Unternehmen tatsächlich Wert entsteht Besonders spannend fand ich ihre Perspektive auf Entscheidungsunterstützung: Es reicht nicht, Zahlen bereitzustellen. Finance muss sie erklären, in einen geschäftlichen Zusammenhang bringen und daraus konkrete Entscheidungen ermöglichen. Denn Rabatte, Pricing, Investitionen oder neue Produkte lassen sich nur treffsicher steuern, wenn die wirtschaftlichen Zusammenhänge transparent sind. Und Profitabilität bedeutet eben nicht automatisch Cost Cutting. Es bedeutet, Ressourcen dort einzusetzen, wo Wert entsteht – und Kosten dort zu reduzieren, wo kein echter Wertbeitrag erkennbar ist. Mein persönlicher Lieblingssatz aus unserem Gespräch: „Finance sollte immer ein Teil des Geschäftsmodells sein und nicht nur der Teil, der das Reporting pflichtschuldigst ausfüllt.“ Genau das ist modernes Finance Business Partnering. Nicht nur Zahlen liefern. Sondern Wachstum ermöglichen, Entscheidungen verbessern und das Unternehmen aktiv mitgestalten. #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

#65 „Best is never done“: Was wir aus der Business-Partner-Transformation bei SAP gelernt haben. Mit Lukas Deutsch (SAP)

07.07.2026•38:27

„Best is never done“: Was wir aus der Business-Partner-Transformation bei SAP gelernt haben. Mit Lukas Deutsch (SAP) Gemeinsam mit Eva Gold durfte ich SAP bei der Einführung und Weiterentwicklung des Finance Business Partnerings begleiten. Mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, habe ich im Podcast darüber gesprochen, was auf diesem Weg funktioniert hat und was andere Finance-Organisationen daraus lernen können. Drei Punkte sind für mich entscheidend: 1. Business Partnering beginnt beim Business. Zu Beginn wurden Stakeholder aus unterschiedlichen Bereichen gefragt: Wo unterstützt uns Finance heute gut? Wo fehlt uns etwas? Klingt banal. Wird aber erstaunlich selten gemacht. 2. Ein Business Partner braucht einen starken Counterpart in Finance. Bei SAP wurden die Rollen klarer getrennt: Business Partner fokussieren sich auf Strategie und Entscheidungen. Andere Rollen treiben Automatisierung, Forecast-Konsolidierung, Prozesse und operative Exzellenz. Lukas brachte dafür ein starkes Bild: Business Partnering ist wie James Bond und Q. Der eine ist nah am Business. Der andere liefert die richtigen Tools, Daten und Insights. Keiner funktioniert ohne den anderen. 3. Die Implementierung endet nicht mit einem neuen Rollenmodell. Ein wichtiger Teil unserer gemeinsamen Arbeit war deshalb auch die Frage: Wie entwickeln wir Menschen tatsächlich zu Business Partnern? Mit Bootcamps, Kohorten und einer festen Business-Partner-Community wurde die Rolle Schritt für Schritt in der Organisation verankert. Denn Business Partnering ist keine einmalige Transformation. Oder wie Lukas am Ende sagte: „Best is never done.“ Meine Frage an CFOs und Controllingleiter: Habt ihr wirklich Business Partner geschaffen oder nur Controller umbenannt? Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

#64 Warum das Vertrauen in Finance das Fundament für ein neues Werk ist. Mit Stefan Heimsoth.

23.06.2026•28:26

Warum das Vertrauen das Fundament für ein neues Werk ist In meiner neuen Podcastfolge habe ich mit Stefan Heimsoth über ein Thema gesprochen, das man im Finance selten so nah erlebt: Wie baut man ein Joint Venture von der Vertragsunterschrift bis zum stabilen Betrieb auf? Bei BioAtrium AG ging es nicht um ein kleines Projekt. Es ging um ein Investitionsvolumen von rund 300 Millionen Franken, eine hochregulierte Pharma Umgebung, eine neue Organisation, neue Prozesse, SAP Rollout, Validierung, Herstellungslizenz und den Übergang in den operativen Betrieb. Was mich besonders beeindruckt hat: 1. Finance beginnt nicht erst beim Reporting. Finance musste hier von Anfang an mitgestalten. Finanzierung, ERP, Prozesse, Governance, Projektcontrolling und Vertrauen der Gesellschafter. 2. Qualität ist keine Abteilung. Stefan beschreibt sehr klar: In regulierten Bereichen reicht es nicht, wenn Quality „zuständig“ ist. Qualität entsteht nur, wenn Produktion, Finance, Engineering und Führung gemeinsam Verantwortung übernehmen. 3. Kultur ist ein wirtschaftlicher Hebel. Gemba Walks, Townhalls für verschiedene Schichten, offene Kommunikation und echte Nähe zur Wertschöpfung sind keine weichen Themen. Sie entscheiden darüber, ob eine Organisation stabil liefern kann. Mein Learning aus dem Gespräch: Wer ein Unternehmen aufbauen will, baut nicht zuerst Strukturen. Er baut Vertrauen, Klarheit und gemeinsames Verantwortungsgefühl. Was glaubt ihr: Wird Kultur im Finance noch immer zu sehr unterschätzt? Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

#63 Was bleibt dem Controller von morgen, wenn KI die Datenarbeit übernimmt? Business Partnering? Mit Damir Trtanj

12.06.2026•35:49

Was bleibt dem Controller von morgen, wenn KI die Datenarbeit übernimmt? Business Partnering? Genau diese Frage habe ich mit Damir im Podcast diskutiert. Denn KI verändert Finance nicht irgendwann. Sie verändert Finance jetzt. Daten aufbereiten. Abweichungen erkennen. Reports erstellen. Erste Kommentare formulieren. Viele Aufgaben, die heute noch viel Zeit im Controlling binden, werden künftig schneller, automatisierter und intelligenter erledigt. Aber damit verschwindet nicht die Rolle des Controllers. Sie wird anspruchsvoller. Ein Beispiel aus der Praxis: In einem Management Meeting liegt der Report pünktlich vor. Die Abweichungen sind sauber erklärt. Die Charts sehen gut aus. Und trotzdem bleibt die entscheidende Frage offen: Was bedeutet das jetzt für das Geschäft? Genau hier beginnt Business Partnering. Meine drei Learnings aus dem Gespräch mit Damir: 1. KI übernimmt Datenarbeit. Aber sie übernimmt nicht Verantwortung für Entscheidungen. 2. Technisches Verständnis wird wichtiger. Aber es reicht nicht, Tools bedienen zu können. Controller müssen verstehen, wie aus Daten geschäftliche Optionen werden. 3. Business Urteilsfähigkeit wird zur Kernkompetenz. Wer Finance künftig relevant machen will, muss Zahlen einordnen, Konsequenzen erklären und Entscheidungen besser machen. Für mich ist klar: Der Controller von morgen ist nicht weniger wichtig. Er wird nur anders wichtig. Weniger Zahlenlieferant. Mehr Sparringspartner. Mehr Entscheidungsarchitekt. Mehr Business Partner. Welche Fähigkeit wird aus eurer Sicht für Controller in den nächsten Jahren wichtiger: technisches Verständnis oder Business Urteilsfähigkeit? Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

#62 Deine GuV lügt nicht. Aber sie erzählt dir auch nicht die ganze Wahrheit. Mit Lars Corbo von Pferdewetten.de AG

26.05.2026•34:39

Wie viel Geld verbrennt Finance, weil es zu lange am Schreibtisch bleibt? Viele Finanzbereiche liefern saubere Reports. Aber sie sehen nicht, wo das Geschäft wirklich klemmt. Die Wahrheit steht nicht nur in der GuV. Sie liegt auch im Lager. Im Vertrieb. Im Einkauf. In den Übergaben zwischen Abteilungen. Eine Szene aus der Folge ist mir besonders hängen geblieben. Ein Unternehmen hatte plötzlich fünf Jahre Lead Time statt zwei. Pro Monat Verspätung drohten 0,5 Prozent Vertragsstrafe. Millionenrisiko. Am Ende lag ein Teil des Problems nicht in einem Dashboard. Sondern im Prozess. Wichtige Produktionsmaterialien kamen rein, wanderten von Halle zu Halle und niemand hatte wirklich verstanden, wie kritisch sie waren. Genau da beginnt Finance Business Partnering. Nicht beim nächsten Excel-Report. Sondern beim Rausgehen, Fragen, Zuhören und Verbinden. Für mich stecken drei harte Learnings darin: * Finance muss zuerst verstehen, womit das Unternehmen Geld verdient und wo es Geld verbrennt. * Reports haben nur Wert, wenn daraus klare Maßnahmen entstehen. * Der Finanzbereich darf nicht nur Zahlen liefern, sondern muss Silos verbinden und Entscheidungen challengen. Das alte Bild vom Finanzler, der nur Zahlen aufbereitet, reicht nicht mehr. In Transformation, Wachstum oder Restrukturierung braucht das Business jemanden, der die Zahlen versteht und die Menschen zusammenbringt. #Controlling #FinanceBusinessPartner #BusinessPartnering #BlackBeltInFinance #CFO #Excel #BusinessIntelligence #Reporting Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK