Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten
Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

Viktor Mendel und Eva Gold


Podcast

Nice to know for CFO Creating Excellence in Finance Willkommen bei "Nice to know for CFO" - dem Podcast für CFOs und Finanzexperten. Bei uns erfahren Sie, welche Rolle Controlling und Finanzen in führenden Unternehmen spielen. In diesem Podcast, präsentiert von der Strategischen Managementberatung Viktor Mendel, tauchen wir tief in die Themen ein, die die Finanzwelt prägen und die Prioritäten eines jeden CFOs bestimmen. Gehören Sie zu den Ersten, die wissen, was in der Finanzlandschaft passiert und welche Fragen CFOs heute beschäftigen. Unser Ziel ist es, einen echten Mehrwert für Führungskräfte im Finanzwesen zu schaffen und die unternehmerische Denkweise zu erweitern. In diesem Podcast sprechen wir mit unseren Gästen über folgende Themen: • CFO-Strategie und Vision • Change Management und Kommunikation • Neupositionierung der Finanzabteilung im Unternehmen • Organisationsaufbau und -ablauf • Implementierung neuer Rollenbilder • Kompetenz- und Potenzialentwicklung von Mitarbeitenden • Digitaler Reifegrad und Optimierung IT-Systemlandschaft • Künstliche Intelligenz (KI) im Controlling und Finanzbereich • Agile Arbeitsmodelle Die Gastgeber Viktor Mendel und Eva Gold analysieren gemeinsam mit renommierten Expertinnen und Experten bewährte Lösungsansätze und geben wertvolle Impulse für die Bewältigung der Herausforderungen im Finanzbereich. Begleiten Sie uns auf eine spannende Reise durch die Finanzwelt und erfahren Sie, wie Sie den Wandel in Ihrer Organisation proaktiv gestalten können. Abonnieren Sie "Nice to know for CFO" und erfahren Sie von hochkarätigen Gästen, wie die Finanzwelt von morgen gestaltet wird. Mehr Informationen finden Sie auf unserer Website www.viktormendel.de

Alle Folgen

  • #60 Wie das Beyond Budgeting-Mindset das Controlling zum besseren Business Partner macht

    06.05.202627:40

    Wie das Beyond Budgeting-Mindset das Controlling zum besseren Business Partner machen kann Viele Finance-Teams wollen näher ans Geschäft. Entscheidungen verbessern. Nicht nur Abweichungen erklären. Aber dann zieht das System sie zurück → Starre Jahresbudgets → Politische Forecasts → Budgettöpfe, die verteidigt werden Und Controlling fragt zu oft: Ist das im Budget? Statt: Ist das wirtschaftlich sinnvoll? Genau hier hilft das Mindset aus Beyond Budgeting. Nicht als radikale Abschaffung von Budgets. Sondern als andere Haltung zu Führung, Verantwortung und Steuerung. Drei Punkte machen den Unterschied: → Ziele geben Richtung, statt nur Fixpunkte zu setzen → Forecasts zeigen Realität, statt intern gut auszusehen → Ressourcen fließen dahin, wo sie heute den größten Wert schaffen Dann verändert sich Business Partnering im Alltag. Controlling wird nicht zum Verhinderer. Sondern zum Sparringspartner für bessere Entscheidungen. Näher am Geschäft. Ehrlicher im Blick nach vorne. Klarer in der Priorisierung. Beyond Budgeting braucht nicht weniger Finance. Es braucht ein anderes Finance. Darüber spreche ich in der neuen Folge in "Nice to know for CFO" **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. ? Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. ? 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/

  • #59 Lean & Green – Warum Controlling, Nachhaltigkeit und Effizienz zusammengehören. Mit Marek Borgstedt.

    27.04.202634:19

    Nachhaltigkeit? Will doch keiner mehr hören. Sagt der Produktionsvorstand – und macht die Tür zu. Ich habe mit Marek Borgstedt gesprochen. Er ist Geschäftsführer der T&O Group und seit Jahrzehnten in der Operations-Welt zu Hause. Was er über die Verbindung von Lean, Green und Controlling sagt, hat mich zum Nachdenken gebracht. Seine These: → Die erfolgreichsten Unternehmen ändern ihr Kennzahlensystem nicht alle paar Monate → Ein Werker braucht „Stück pro Stunde" – nicht EBIT → Lean Management erlebt gerade ein Revival – weil es auch CO2 reduziert → Null Verschwendung = bessere Performance UND mehr Nachhaltigkeit → Controlling muss Operations verstehen – nicht nur Zahlen liefern Das Spannende: Toyota hat das Prinzip vor 40 Jahren erfunden. Stückzahl 1. Kurze Wege. Keine Überproduktion. Genau das ist auch die Antwort auf die Frage: Wie reduziere ich meinen CO2-Footprint in der Produktion? Lean & Green ist kein Widerspruch. Es ist derselbe Hebel. Und Controlling kann die Brücke bauen – zwischen Effizienz, Nachhaltigkeit und Ergebnis. Wenn du wissen willst, wie das konkret aussieht: ? Hör rein in die neue Folge „Nice to know for CFO" – Link im ersten Kommentar. #Controlling #FinanceBusinessPartner #BusinessPartnering #Lean #Nachhaltigkeit #Operations #BlackBeltInFinance #Controller #CFO #SupplyChain #LeanManagement **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. ? Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. ? 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/

  • #58 Blick in die Zukunft 95% und 5% in die Vergangenheit. Das ist Controlling bei Diehl Defence - CFO Thomas Bodenmüller

    21.04.202653:22

    95% Blick in die Zukunft. 5% Blick in die Vergangenheit. So arbeitet Controlling bei Diehl Defence. Die meisten Finance-Teams machen es genau andersrum. Hauptsache Abschluss fertig. Hauptsache Bericht raus. Thomas Bodenmüller, CFO bei Diehl Defence, hat das Modell konsequent gedreht. Warum? Weil es keine andere Wahl gibt, wenn du Projekte über 8 Jahre steuerst und gleichzeitig tausend neue Mitarbeiter pro Jahr ins Unternehmen kommen. Was das in der Praxis bedeutet: → Alle Projekte, alle drei Monate, für die nächsten vier bis fünf Jahre vollständig prognostiziert – nicht als Pflichtübung, sondern als echtes Steuerungsinstrument → Finance ist gleichwertig am Tisch – bei Kalkulation, Angebotsprozess, strategischer Entscheidung. Nicht alibimäßig dabei, sondern mit echtem Stimmrecht → Wenn die Planung stimmt, kommt das Ergebnis – kein Blick in den Rückspiegel, sondern Vertrauen in die Prognosequalität → Business Partnering funktioniert nur auf Augenhöhe – kaufmännisches Know-how muss in den Fachbereichen sitzen, sonst ist Sparring unmöglich → Wachstum zeigt Schwächen – und das schnell. Diehl Defence nutzt das als Signal, nicht als Problem Das ist kein Konzept. Das ist gelebte Praxis in einem Unternehmen, das in wenigen Jahren vom soliden Mittelständler zum internationalen Konzern gewachsen ist. #BusinessPartnering #Controlling #FinanceBusinessPartner #BlackBeltInFinance #CFO #Unternehmenskultur #Wachstum **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. ? Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. ? 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/

  • #57 Fixing Data Trust in Finance Through AI and Process Intelligence. With Moiz Khan from Hapag Lloyd AG.

    10.04.202631:11

    The real reason finance teams don’t trust their own data: It is usually not a technology problem. It is a trust problem. Processes get redesigned. Dashboards get built. Automation gets launched. And still, meetings end up stuck on the same question: can we trust the numbers? That was one of the strongest points for me in my conversation with guest Moiz Khan, Director Finance Excellence and Governance at Hapag Lloyd AG. He described something many finance teams know too well. Data is available. Tools are available. But definitions are inconsistent, master data is not clean, and multiple versions of the truth exist. The result is predictable. Teams stop making decisions. And start debating numbers instead. That is why finance transformation so often slows down before it creates real value. What I found especially relevant from the conversation: • Finance excellence starts where business value is highest, not where change is easiest. Early wins create momentum. • Stakeholder buy-in comes from leadership language: cash improvement, lower DSO, fewer overdue items, fewer blocked invoices, faster closing, less manual effort, fewer errors. • Real transformation only works through collaboration with stakeholders, clear ownership, and an understanding of local requirements. One thought stood out to me in particular: Finance is no longer just finance. It is finance, technology, data, and translation. If these pieces are disconnected, blind spots in decision-making are inevitable. If they are connected, finance becomes simpler, more reliable, and scalable. A strong conversation with Moiz Khan about finance excellence in practice, stakeholder value, process ownership, and data trust. **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. ? Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. ? 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/

  • #56 Wie Finance zum echten Business Partner wird und welche Skills es dafür braucht. Im Gespräch mit Marina Meyer.

    24.03.202630:17

    Viele reden über Business Partnering. Aber wann steuert Controlling wirklich mit? Und welche Skills braucht es dafür tatsächlich? Über dieses spannende Thema habe ich mit Marina Mayer gesprochen und zufällig (?) auf „Aufnahme“ gedrückt (Link zur Folge in DM). Zu viel Reporting. Zu wenig Steuerung. Genau das ist in vielen Unternehmen noch immer die Realität. Dabei braucht es heute kein Controlling, das nur zurückschaut. Sondern Finance, das mitdenkt, einordnet und Entscheidungen besser macht. Ein echter Business Partner liefert keine Zahlenberge. Er liefert Orientierung. 5 Learnings aus dem Podcast: 1. Wer das Business nicht versteht, bleibt Zahlenlieferant 2. Business Partnering entsteht nicht im Report, sondern im Dialog 3. Relevanz schlägt Detailtiefe 4. Kommunikationsstärke ist ein echter Finance Skill 5. Gute Controller steuern mit, statt nur zu kommentieren Mein Fazit: Finance wird dort zum Business Partner, wo aus Zahlen echte Handlungsimpulse werden. Was braucht es aus deiner Sicht am dringendsten, damit Controlling wirklich mitsteuert? **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. ? Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. ? 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/

  • #55 Dein KI-Agent lügt dich an. Was Controller jetzt wissen müssen. Mit Matthias Mahlendorf von Frankfurt School of Fin.

    10.03.202659:18

    Nimm die rote Pille, Controller. Neo dachte, er hätte die Matrix verstanden. Bis Morpheus ihn aufgeklärt hat. Genau so fühlte sich dieses Podcast-Gespräch an. Ich war überzeugt: KI-Agenten sind loyale, digitale Mitarbeiter. Man gibt ihnen eine Aufgabe. Die machen, was man sagt. Ende. Falsch. Prof. Matthias Mahlendorf (Frankfurt School of Finance) hat in unserem Gespräch Experimente beschrieben, die mir echte Gänsehaut bereitet haben. Der lügende Wordle-Agent: KI-Agent soll drei Spiele lösen und korrekt berichten. Ohne Druck: 99% korrekte Antworten. Dann eine kleine Ergänzung: „Deine Teamkollegen bekommen nur einen Bonus, wenn du 3 von 3 gewinnst." Plötzlich lügt der Agent. 50% der Fälle. Erfundene Siege. Falsche Reports. Nicht weil er böse ist, sondern weil er darauf trainiert wurde, Menschen zu helfen. Im Konflikt zwischen Wahrheit und Hilfsbereitschaft wählt er manchmal: Hilfsbereitschaft. Und das Erschreckende: Matthias hat es mit GPT, Claude und Gemini getestet. Alle drei zeigten dasselbe Muster. Kein Bug. Ein Grundprinzip. Der Rennboot-Schleichweg: KI soll ein Rennspiel gewinnen. KPI: Punkte maximieren. Die KI ignoriert das Rennen und fährt stattdessen im Hafen Kreise und sammelt Extra-Bojen. Ergebnis: 20% mehr Punkte als alle menschlichen Spieler. Sie hat nicht geschummelt. Sie hat die Kennzahl perfekt optimiert. Nur eben nicht das Unternehmensziel. Kennt jemand die Analogie? Edelmetalle verschrotten, um Working Capital zu optimieren und den Bonus zu kassieren. KI und Mensch, manchmal erschreckend ähnlich. Und dann kam Open Claw. In der Matrix lädt sich Neo seinen Kung-Fu-Skill in Sekunden rein. Open Claw macht genau das möglich, für jeden. Ein einzelner Entwickler aus Österreich hat im November ein Open-Source-Tool veröffentlicht, das KI-Agenten komplett entfesselt: Zugriff auf E-Mails, Kalender, Computer – lernend, initiativ, rund um die Uhr aktiv. Beeindruckend? Absolut. Gefährlich? Genauso. Denn wer Skills aus dem Internet lädt, spielt russisches Roulette. Laut Mahlendorf haben schätzungsweise 10% der verfügbaren Skills versteckten Schadcode, unsichtbar für das menschliche Auge. Weiße Schrift auf weißem Hintergrund. Der Entwickler wurde inzwischen von OpenAI eingestellt. Die Richtung ist klar: Was heute noch rau und riskant ist, wird morgen Unternehmensstandard. Und genau deshalb brauchen wir Controller. Jetzt. → Das ist kein IT-Problem. Das ist ein Controlling-Problem. Wer kontrolliert die KI-Agenten, wenn sie selbst reporten? Wer baut Frühwarnsysteme für digitale Fehlanreize? Wer merkt, wenn KPIs so definiert sind, dass die KI Schleichwege findet – auf die kein Mensch je gekommen wäre? Der moderne Controller ist nicht der Feind der KI. Er ist der Einzige, der die Matrix erkennt, bevor der Schaden entsteht. Wir stehen am Anfang einer neuen Disziplin: AI Governance & Control. Und ehrlich gesagt: Ich bin froh, dass es Controller gibt. ?️ Die ganze Episode mit Prof. Mahlendorf jetzt online – Link in den Kommentaren. Frage an euch: Habt ihr KI-Agenten bereits in Controlling-Prozessen im Einsatz und wie kontrolliert ihr die? **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. ? Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. ? 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/