Orga Consult - Organisationsberatung

Die Positionierung ‚Organisationsberatung‘ als beruflichen Kernkompetenz entsteht oft in einem Prozess. Nicht eine einmalige Ausbildung, ein Studium oder eine Weiterbildung sind eine alleinige Grundlage, sondern es sind Elemente einer über verschiedene Stationen erworbenen Kompetenz. Das wird sehr deutlich in in diesem Podcast mit Rolf Balling, der mit seiner intensiven Managementerfahrung, der Qualifikation als TA Lehrsupervisor und als Mitgründer der Unternehmensberatung Professio aus unterschiedlichen Wurzeln seine Beratungskompetenz gegründet und entwickelt hat.

‚Organisationsberatung‘ als eine Kombination von Consulting, Coaching, Facilitation und Prozessmanagement ist vielschichtig. Nicht eine einmalige Ausbildung, ein Studium oder eine Weiterbildung sind die alleinige Grundlage, sondern es sind Elemente einer über verschiedene Stationen erworbenen Kompetenz. Doch wie und mit welcher Unterscheidung in der Tätigkeit findet die Beratung in der Praxis statt? Bei Nathalie Berthier-Ortmann ist es im Wesentlichen Coaching und Facilitation. Dass dabei auch die Erfahrung aus der Führungsrolle eine starke Grundlage der Beratungskompetenz sein kann, zeigt diese Folge Praxis Organisationsberatung mit Nathalie Berthier-Ortmann.

Die Positionierung ‚Organisationsberatung‘ als beruflichen Kernkompetenz entsteht oft in einem Prozess der beruflichen Richtungsentscheidungen. Nicht eine einmalige Ausbildung, ein Studium oder eine Weiterbildung sind eine alleinige Grundlage, sondern es sind Elemente einer über verschiedene Stationen erworbenen Kompetenz. Diese führen zu dieser Selbst- und Fremdzuschreibung und werden wirksam im Tun. Das wird sehr deutlich in in diesem Podcast mit Claudia Cool, die als Management Consultant bei Miltenyi Biotec ‚Organisationsberatung‘ in der Praxis umsetzt.

Ein Kernelement der Profession 'Organisationsberatung' ist Facilitation oder in Deutschland auch Moderation genannt. Holger Scholz und Roswitha Vesper haben mit den 'Kommunikationslotsen' sich diese Kernkompetenz in der Organisationsberatung zum Hauptthema gemacht und aus dieser Wurzel ihren Ansatz zur Organisationsberatung entwickelt. Für mich ist Facilitation eine unabdingbare Kernkompetenz in der Organisationsberatung.

Prof. Dr. Sascha Weigel reflektiert mit Robert Kademann und Christian Rieckmann, wie man Organisationsberatung verstehen und lehren kann.

Dr. Stefan Barth (linkedin.com/in/dr-stefan-barth), Agiler Consultant und Coach, Unternehmer, COO bei der Qvest Digital AG - er nennt sich auch Management Philosoph, Idealist und Agiler Praktiker - reflektiert Organisation, Organisationsberatung und Change Management aus Management- und Beratersicht.

Dr. Heiko Schröder linkedin.com/in/heikoschroeder ist Agile Manager bei Trumpf Maschinenbau http://www.trumpf.com/s/impressum und hat 'Agilität' als evolutionäre Antwort für die Weiterentwicklung klassischer Hierarchie entwickelt und implementiert.

Aye Stephen ist Chief Product Officer bei der plentysystems AG. Die Umsetzung von hybriden Arbeiten war und ist ein wichtiger impliziter Teil seiner Managementaufgabe. Er bringt u.a. seine Erfahrung im Umgang mit „Hybrid Work“ als Manager ein, die er während und nach der Pandemie in die Untersuchungen und Analyse für seine Masterarbeit „Leadership and Remote Teams: Challenges to Cohesion and Corporate Culture in a Post-Pandemic Environment“ vertiefend verarbeitet hat. Diese verfasste er als Abschluss seines MBA-Programms an der Goethe Business School Frankfurt und veröffentlichte sie im September 2023. Gleichzeitig stand ein Organisationsentwicklungsprozess, ein Standortwechsel neben der Weiterentwicklung von Hybrid Work an. Für diese drei gleichzeitige Entwicklungsprozesse bei der plentysystems AG in den letzten Jahren wurde u.a. Organisationsberatung wahrgenommen. So ist die Diskussion von Aye Stephen und Christian Rieckmann durch gemeinsame Erfahrung und theoretische Hintergründe geprägt.

Organisationsberatung versus Coaching und Supervision. Unterschiede und Gemeinsamkeiten.

Organisationsberatungansätze sind die Grundlage des beratereschen Handelns. Der Systemische Beratungsansatz ist einer davon. In diesem Podcast geht es darum, diese Perspektive und seine Implikationen zu untersuchen.

Ein Kernelement der Profession 'Organisationsberatung' ist Facilitation oder in Deutschland auch Moderation genannt. Für Dr. Stefan Groß ist 'Moderation und Prozessbegleitung' der Kern seiner Tätigkeit als Berater.

Ich diskutiere mit Dr. Thomas Hardwig die Kombination von Remote- und Präsenzarbeit als Herausforderung für die Organisation und Führung. Es ist auch eine Fragestellung an die Organisationsberatung: Welche Relevanz hat das für den Beratungsansatz, welche spezifische Kompetenz ist gefordert?

Coaching ist ein zentrales Element in der Organisationsberatung. Vom Setting ähnelt es oft dem therapeutischen dyadischen Setting. Hier geht es um die Verwandtschaft und die Unterscheidung von Coaching und Therapie im Kontext der Organisationsberatung.

Michael und Christian diskutieren, wie sich eine Organisation erfassen lässt.

Was ist Komplexität? Was bewirkt Komplexität im Menschen und was heißt das für den Umgang damit? Welche Relevanz hat das für die Organisationsberatung?

Prof. Dr. Sascha Weigel und Christian Rieckmann reflektieren, was der Zusammenhang, die Gemeinsamkeiten oder Unterschiede von Mediation und Organisationsberatung sind. Ausgehend von der Hypothese, dass Organisationsberatung sich immer mit Konflikten in und mit Organisationen auseinandersetzen muss, ist es jedoch nicht Mediation im eigentlichen Sinne.

In diesem Podcast, zu dem mich Prof. Dr. Weigel eingeladen hat, geht es um das Buch von Gareth Morgan: Bilder der Organisation.

Organisationsberatung hat den Anspruch, umfassend der Herausforderung Organisationen aufbauen, entwickeln, gestalten, verändern oder optimieren zu begegnen. Dazu gibt es unterschiedliche Ansätze, oder man könnte auch 'Schulen' sagen. Von Betriebswirtschaft, der Soziologie über die Psychologie oder in der Managementlehre - um nur einige zu benennen - können Grundlagen und Beratungsansätze hergeleitet werden. In dieser Folge widme ich mich einigen der Ansätze, um so 'Organisationsberatung' als Profession zu beschreiben.

In dieser Folge gehe ich der Frage nach, was Organisationsberatung ist, wie es zu dieser Profession kam und was man da tut. Mittels einiger Episoden aus meinem eigenen Leben soll deutlich werden, dass die Profession 'Organisationsberatung' einerseits nur sehr unscharf zu umreißen ist, andererseits aber durch die damit zusammenhängenden Tätigkeiten sich sehr konkret beschreiben läßt.