17.07.2025 • 27 Min.

In dieser Episode diskutieren wir über das Konzept der Selbst-, Fremd- und Mitarbeiter*innenführung. Wir besprechen, wie viel Selbstführung zumutbar ist, die Bedeutung von Rollenklarheit und die Dynamik innerhalb von Teams. Über die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Selbstorganisation ergeben diskutieren und reflektieren wir - wie immer mit Praxisbeispielen. Zudem wird die Rolle von Autorität und Verantwortung in der Führung thematisiert, sowie die Notwendigkeit, die eigene Führungskompetenz zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.Unsere 6 Key-Takeaways:Die Grenzen der Selbstführung sind oft durch das eigene Wohlbefinden definiert.Rollen und Verantwortlichkeiten sind entscheidend für effektive Selbstführung.Fremdführung ist notwendig, wenn Selbstführung nicht mehr funktioniert.Die Dynamik im Team beeinflusst, wer in Führung geht.Führung sollte situativ und kompetenzbasiert sein.Die Balance zwischen Selbstführung und Fremdführung ist entscheidend.Weiterführende Infos Mehr über uns und SchoolCraft Credits: Cover-Design von Ro