17.05.2022 • 38 Min.

Wir sprechen in dieser Folge mit Charlotte von Celonis. Sie ist Global Culture Managerin, beschreibt sich als Andersdenkerin, die Veränderungen vorantreibt und sich für Kultur und Führung begeistert. Im Unternehmen sind ihr Zusammenarbeit, Verantwortlichkeit und Vertrauen sehr wichtig. Celonis ist aktuell wahrscheinlich das wertvollste deutsche Grown-Up und bezeichnet sich selbst als Hypergross-Unternehmen. 2011 in München gegründet, beschäftigt Celonis mittlerweile über 2.000 Mitarbeiter*innen und sieht sich damit gerade in der Werteentwicklung und Kulturdurchdringung ganz anderen Herausforderungen gegenüber, als ein Start-Up. Wir sprechen mit Charlotte über die Formalisierung von Werten, über die Realisierung dieser im Unternehmensalltag und wie auch bei über 2.000 Mitarbeiter*innen eine Durchdringung und Bindung stattfinden kann. Aus dem Gespräch mit Charlotte Yasin nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 aber sind: Werte formalisieren den Company Spirit. Sie sind damit ein Leitfaden und eine Grundlage, auch eine Ausformulierung gelebter und gewünschter Kultur. Um ein tatsächlich gemeinsames Verständnis zu erreichen braucht es Aufklärung und Integration der Werte in die Prozesse. Die Arbeit beginnt eigentlich erst nach der Definition der Werte.Um diese erarbeiteten Werte auch im Unternehmen zu leben braucht es ein starkes Commitment an der Organisation zu arbeiten. >> Youtube-Video: Werte entwickeln? Unser Video zum Eisbergmodell