18.04.2025 • 59 Min.

Was hat DevOps-Engineering mit roten und blauen Hosen zu tun? Warum sind wir bereits alle Technologieunternehmen? Und was hat es mit Mindset und Kultur auf sich? Darüber spricht Host Christof Layher in der neuen Folge vom ChaosHacker Talk mit Fabian Peter. Der macht Kubernetes Solutions und hat dieUnternehmensgruppe ayedo aufgebaut. Sein Thema: Start up-Geschwindigkeit mit Enterprise-Quality. Eigentlich widerspricht sich das. Denn die meisten Unternehmen, in denen man Enterprise Quality braucht, haben keine hohe Geschwindigkeit. Ein Beispiel dafür ist natürlich die Life Science-Branche. Es ist klar, was an Wert erwartet wird, es wird viel Sicherheit undCompliance gefordert. Viele in diesen Branchen gehen davon aus, dass man Qualität nur erreicht, wenn man langsam vorgeht. Fabian stört das, er ist oft viel schneller, will sich nicht ablenkenlassen von Befindlichkeiten. Und er ist davon überzeugt, dass man Menschen von Pragmatismus einfach überzeugen muss. Dafür braucht es Verständnis für die individuelle Situation des Gegenübers, sowohl technisch als auch kulturell. Dann kann man zeigen, was möglich ist und Vertrauen aufbauen. Einer der wichtigsten KPIs, die Einfluss auf Qualität hat, ist auch dieGeschwindigkeit der Delivery. Es ist mittlerweile alles so komplex geworden, dass man sowieso keine fehlerfreie Software delivern kann.Deswegen bei steigendem Komplexitätsgrad lieber schnell sein und dann an den Baustellen arbeiten. Das fordert allerdings Dynamik und eine andere Denkweise. Und dann sieht Fabian als Weg das Citizen Development. Das hat er in seinem eigenen Unternehmen auch ganz stark gepusht. Es gibt viele No-Code- und Low-Code-Lösungen und sobald man Menschen diese Tools zur Verfügung stellt, enabled man sie und kann sie damit selbst weitermachen lassen. Bei Fabian ging das so weit, dass sich eine richtige Eigendynamikentwickelt hat und jetzt viele Dashboards und Kanban-Boards selbst gebaut werden. Das unterstützt auch die Skalierung! Und wenn nötig, können ja immer noch Developers hinzugezogen werden. Allerdings: Je größer das Unternehmen ist, desto schwieriger wird es, die Kultur zu transportieren. Der Spirit und das Mindset werden besser angenommen, wenn man sie mit 20 Leuten teilt statt mit 200. Dann gibt es noch einen spannenden Take von Fabian, denn er sieht alle Unternehmen mittlerweile als Technologie-Unternehmen. Sogar Heizungsmonteure haben mittlerweile iPads, mit denen sie arbeiten. Die IT hat sich allerdings teilweise abgeschirmt und macht ihr Ding im stillen Kämmerlein. Eine Lösung hierfür ist ein Chief DigitalOfficer, der den Kulturwandel und die Digitalisierung nach vorne treibt. 00:00:00 Intro in die Folge 00:01:03 Start up-Speed mit Enterprise-Quality 00:07:21 Lieber schnell als perfekt 00:11:35 Veränderung von innen und außen 00:13:11 Veränderung von DevOps-Teams 00:16:08 Citizen-Developer unterstützen 00:22:56 Mindset für Citizen-Development 00:24:01 Demokratisierung von Daten 00:30:56 Arbeiten im Start-up 00:33:49 Alle sind Technologie-Unternehmen 00:39:28 Lösung statt Produkt 00:41:32 Chief Digital Officer 00:43:21 Mehr DevOps in der Welt 00:45:17 Führungs- und Fehlerkultur 00:50:57 Fokus auf den Consumer 00:56:32 Zwei Fragen an Fabian