14.02.2025 • 55 Min.

Wie ist man eine gute Führungskraft im agilen Umfeld? Welche Herausforderungen entstehen imD igitalisierungsumfeld? Und was macht Führung im pharmazeutischen Umfeld aus? Darum geht es in der neuen Episode vom ChaosHacker-Talk, in der Host Christof Layher diesmal Danny Herzog-Braune begrüßt. Dieser ist zertifizierter systemischer Coach mit einem Fokus auf Führungskräfte und war vorher als Kompanieeinsatzoffizier in Afghanistan. Die beiden kennen sich schon eine Weile und haben auch mal gemeinsam gearbeitet. Seit der Pandemie kennen wir es alle: Home Office, Remote Work... im Office wird nur noch selten gearbeitet. Auf diesen Change waren Führungskräfte nicht vorbereitet – und das endete entweder in Micro-Controlling oder einer Laissez-faire-Führung. Dabei bedeutet Führung doch Steuerung – auf Ziele hin. Danny empfiehlt dabei das Buch „Die zwei Seiten der Führung“ und betont, dass esimmer zwei Medaillen der Führung gibt: Mal streng, mal lieb, mal mit mehr Vertrauen, mal mit mehr Kontrolle. Im Home Office entstehen allerdings noch mehr Herausforderungen als der Führungsstil: Viele vereinsamen und fühlen sich dem Unternehmen nicht mehr zugehörig – die Identifikation geht verloren. Danny bezieht sich auf „Management by walking around“, das hinhören, hinschauen und hinfühlen beinhaltet. Diese persönlichen Beziehungen müssen auch remote stattfinden. Deswegen mag er das hybride Modell. Hierbei können rollierende Zeitpläne zielführend sein, so entsteht auch Resilienz in den Teams, wenn diese zusammenwachsen. Doch wie führt man eigentlich in einem Projekt? Die beiden erzählen von Projektführungskräften, die gerade bei interdisziplinären Projekten helfen könnten und zunächst bei der Formung des Teams unterstützen und später in eine Mentoren-Rolle übergehen. Dabei müssen halt auch alle im Team mitgenommen werden, auch die, die eher introvertiert sind. Hier geht es um psychologische Stabilität und Sicherheit, die durch externe Berater und auch neue Dinge (wie aktuell Künstliche Intelligenz) aus dem Gleichgewicht gebracht werden kann. Christof und Danny sind sich sicher: Menschen wollen wirksam sein und Verantwortung tragen –wenn sie das bekommen, kündigen sie auch nicht innerlich! Die Basis dafür ist – zwar ausgelutscht, aber gilt immer noch – Kommunikation. Kapitelmarken: 00:00:00 Begrüßung und Vorstellung Danny 00:00:55 Herausforderungen der digitalen Führung 00:02:31 Zwei Seiten der Führung 00:03:26 Einsamkeit durch Remote-Arbeit 00:07:19 Leistungsbereitschaft und Zuhören 00:10:15 Alle zurück ins Büro? 00:16:27 Resilienz und Widerstandsfähigkeit 00:18:15 Raum für Kreativität 00:21:23 Führung in der Transformation 00:26:09 Projektmanager und Projektführungskraft 00:34:54 Psychologische Sicherheit 00:38:27 Wertschätzung in Teams 00:42:18 Offenheit und Transparenz 00:46:17 Menschen wollen Verantwortung tragen 00:48:46 Kommunikation und Kollaboration 00:50:01 Zwei Fragen an Danny