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#54 "Wir wurden kleiner und plötzlich schneller" - Bojan Jukic über den CTO-Runaround

Vor 3 Tagen•51:21

Send us Fan Mail In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spreche ich mit Bojan Jukic, Co-CEO bei Wunder Mobility und Gründer von goUrban. Bojan hat eine CTO-Reise erlebt, die fast alle Phasen technischer Führung berührt: vom eigenen Code im Moped-Sharing-Startup über die Skalierung eines Engineering-Teams auf rund 60 Personen bis hin zur CEO-/Turnaround-Rolle und dem Zusammenschluss mit Wunder Mobility.Wir sprechen darüber, warum mehr Engineers nicht automatisch mehr Geschwindigkeit bedeuten - und warum ein kleineres, fokussierteres Team manchmal schneller wird. Bojan erzählt, wie aus einem Operator-Business im Mobility-Bereich ein SaaS-Produkt für Shared-Mobility-Anbieter wurde, welche technischen Herausforderungen hinter Mobility wirklich stecken und warum Architekturentscheidungen aus der Anfangszeit später entweder helfen oder zur Last werden können.Ein großer Schwerpunkt liegt auf Engineering-Skalierung: Was passiert, wenn ein Team von 1 auf 10, 30 und schließlich 60 Engineers wächst? Welche Warnsignale zeigen, dass Wachstum nicht mehr proportional zu Output führt? Für Bojan sind vor allem Meeting Time und Cycle Time entscheidende Indikatoren.Außerdem sprechen wir über den Wechsel vom CTO zum CEO, über Turnaround-Entscheidungen, über Fokus statt Headcount-Reflex und über die neue Engineering-Realität mit AI. Bojan erklärt, warum AI zwar Geschwindigkeit bringt, aber Product-Market-Fit nicht automatisch löst - und warum der Fokus stärker auf Impact statt reiner Velocity liegen muss.In dieser Folge geht es unter anderem um:- die CTO-Reise vom Hands-on-Founder zum Systembauer,- Engineering-Skalierung von 1 auf 60 Personen,- Growth Pain, Kommunikationskosten und Meeting-Kultur,- warum kleinere Teams manchmal schneller werden,- Shared Mobility, IoT, Availability und SaaS-Plattformen,- Architekturentscheidungen, Microservices und technische Altlasten,- den Wechsel vom CTO zum CEO,- ROI statt “wir brauchen einfach mehr Leute”,- AI in Software Engineering, Cycle Time, Tokenkosten und Kostenoptimierung,- Scrum vs. Kanban in reifen Engineering-Teams,- und die Frage, warum Velocity überschätzt und Impact unterschätzt wird.Diese Episode ist besonders relevant für CTOs, Engineering Manager, Tech Leads, Gründer und alle, die verstehen wollen, wie sich technische Führung über die verschiedenen Wachstumsphasen eines Unternehmens verändert. Support the show ? Becoming CTO Secrets ist ein Podcast von Philipp Deutscher Consulting → www.deutscherconsulting.com ? Whitepaper „Entwickler Heute, CTO Morgen“ → whitepaper.becomingctosecrets.com ? CTO Report 2025: Archetypen, Technologien, Zukunftsszenarien → ctoreport.becomingctosecrets.com ? Becoming CTO Community → deutscherconsulting.com/becoming-cto-community ? CTO Coaching Programm → deutscherconsulting.com/cto-coaching ? Vernetze dich mit Philipp auf LinkedIn → linkedin.com/in/philippdeutscher

#53 "Ich hätte Coaching früher machen sollen" - Daniels Sprung vom Techie zum CTO

09.06.2026•47:38

Send us Fan Mail Vom Entwickler zum CTO - und was passiert, wenn man merkt, dass die bisherige Rolle zur Sackgasse wird? In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Daniel Wagner, CTO bei DigiAsset. Daniel erzählt von seinem Weg aus der Softwareentwicklung über Teamlead- und Tech-Lead-Rollen hin zur CTO-Verantwortung - und warum dieser Weg nicht linear verlaufen muss. Wir sprechen darüber, woran man erkennt, dass eine Rolle nicht nur anstrengend ist, sondern wirklich zur Sackgasse wird: fehlende Wirkung, zu wenig Ownership und das Gefühl, dass mehr Einsatz nicht mehr zu mehr Ergebnis führt. Daniel erklärt außerdem, warum er nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Rolle gewechselt hat - und weshalb Risiko manchmal weniger riskant ist, als in der vermeintlich sicheren Spur zu bleiben. Ein großer Fokus der Episode liegt auf Coaching als Wachstumsbeschleuniger. Daniel reflektiert offen, warum er sich Unterstützung geholt hat, welche Aha-Momente daraus entstanden sind und was Coaching leisten kann - und was nicht. Sein klarer Punkt: Coaching nimmt einem keine Entscheidungen ab. Aber es kann Klarheit schaffen, Perspektiven öffnen und helfen, die eigenen Gründe wirklich zu hinterfragen. In dieser Folge lernst du:- wie Daniel seinen Weg vom „nur coden wollen“ zur CTO-Rolle erlebt hat- woran du erkennst, dass deine aktuelle Rolle zur Sackgasse wird- warum CTO-Sein in frühen Setups viel mehr als Architektur und Code bedeutet- wie Daniel mit Fokus, Priorisierung und Verantwortung umgeht- warum Coaching besonders für rationale, technisch geprägte Menschen wertvoll sein kann- welche Frage sich jeder angehende CTO regelmäßig stellen sollte Eine Folge für Entwickler, Tech Leads, Team Leads, Engineering Manager und angehende CTOs, die den nächsten Karriereschritt bewusster gestalten wollen. Mehr zur Becoming CTO Community:https://www.deutscherconsulting.com/becoming-cto-community/ Mehr zum CTO Coaching Programm:https://www.deutscherconsulting.com/cto-coaching/ Support the show ? Becoming CTO Secrets ist ein Podcast von Philipp Deutscher Consulting → www.deutscherconsulting.com ? Whitepaper „Entwickler Heute, CTO Morgen“ → whitepaper.becomingctosecrets.com ? CTO Report 2025: Archetypen, Technologien, Zukunftsszenarien → ctoreport.becomingctosecrets.com ? Becoming CTO Community → deutscherconsulting.com/becoming-cto-community ? CTO Coaching Programm → deutscherconsulting.com/cto-coaching ? Vernetze dich mit Philipp auf LinkedIn → linkedin.com/in/philippdeutscher

#52 China Speed, Change Management und harte Realität: Ein Industrie-CTO packt aus

02.06.2026•58:08

Send us Fan Mail In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Rainer Janotta, CTO bei FRIMO — einem Unternehmen, das Maschinen, Anlagen und Werkzeuge für die Kunststoffverarbeitung entwickelt und baut. Diese Episode ist besonders spannend, weil Rainers CTO-Rolle ganz anders aussieht als das, was viele aus der Softwarewelt kennen. Bei FRIMO bedeutet CTO nicht primär Software, Cloud oder AI, sondern Verantwortung für Technologie entlang der gesamten Wertschöpfung: Materialverständnis, Prozessqualität, Maschinen, Anlagen, Werkzeuge, Produktion, globale Fertigungsstrategie und Kundenrealität. Rainer erzählt, wie er vom Werkzeugmacher über Werkleitung, Business Development und Geschäftsführung in die CTO-Rolle hineingewachsen ist — und warum gerade die Erfahrung in der Produktion sein Verständnis von Technologie geprägt hat. Wir sprechen darüber, warum im Maschinenbau nicht die einzelne Maschine, sondern das Zusammenspiel aus Material, Prozess und Anlage den Unterschied macht. Außerdem geht es um Standardisierung im Sondermaschinenbau, Predictive Maintenance, globale Standortentscheidungen, China Speed, geopolitische Unsicherheit und die Frage, warum Change Management oft der eigentliche technische Hebel ist. Ein zentrales Learning aus der Folge: Technologie funktioniert nur dann wirklich, wenn sie beim Kunden unter realen Bedingungen stabil läuft. Oder wie Rainer es formuliert: „Realität schlägt jedes Dashboard.“ In dieser Episode erfährst du: warum CTO nicht automatisch Software-CTO bedeutet was Technologie im Maschinen- und Anlagenbau wirklich ausmacht warum Material, Prozess und Anlage zusammen gedacht werden müssen wie Rainer Janotta vom Werkzeugmacher zum CTO wurde welche KPIs für technische Organisationen im produzierenden Gewerbe wichtig sind warum Qualität, Lieferfähigkeit, Durchlaufzeit und Marge eng zusammenhängen wie man Sondermaschinenbau zwischen Individualität und Standardisierung skaliert welche Rolle Software, Daten und Predictive Maintenance bei FRIMO spielen warum globale Fertigungsstrategie mehr ist als reine Kostenoptimierung was „China Speed“ für europäische Maschinenbauer bedeutet warum Menschen oft schwerer zu verändern sind als Technologie oder Prozesse was Software-CTOs von Industrie-CTOs lernen können — und umgekehrt wie AI im Maschinenbau heute schon genutzt wird und wo die Grenzen liegen Gast: Rainer Janotta, CTO bei FRIMO Host: Philipp Deutscher, externer CTO, CTO-Coach und Gründer der Becoming CTO Community Support the show ? Becoming CTO Secrets ist ein Podcast von Philipp Deutscher Consulting → www.deutscherconsulting.com ? Whitepaper „Entwickler Heute, CTO Morgen“ → whitepaper.becomingctosecrets.com ? CTO Report 2025: Archetypen, Technologien, Zukunftsszenarien → ctoreport.becomingctosecrets.com ? Becoming CTO Community → deutscherconsulting.com/becoming-cto-community ? CTO Coaching Programm → deutscherconsulting.com/cto-coaching ? Vernetze dich mit Philipp auf LinkedIn → linkedin.com/in/philippdeutscher

#51 SaaS-Pokalypse oder CTO-Chance? Wie AI-Agenten Unternehmen neu bauen – mit Albrecht von Senden

26.05.2026•1:14:09

Send us Fan Mail Albrecht von Senden ist zurück bei Becoming CTO Secrets. In der ersten Folge ging es um CTO-Haltung, Hochlastsysteme und technologische Verantwortung. Dieses Mal sprechen wir über eine der größten Fragen für CTOs, Tech-Leader und Unternehmen: Werden AI-Agenten zu echten digitalen Teammitgliedern? Albrecht ist langjähriger Ex-CTO von Tipico, Gründer, Investor, Board Member und Co-Founder von Arveum Intelligence. Mit Arveum baut er KI-Agenten für Unternehmen – nicht als klassische Tools, sondern als virtuelle Mitarbeiter, die konkrete operative Bottlenecks lösen sollen. Im Zentrum der Folge steht ein sehr konkreter Use Case: ein AI-Agent für Recruiting, CV-Screening und erste Interviews. Wir sprechen darüber, wie so ein Agent Job Descriptions analysiert, Must-haves und Nice-to-haves bewertet, Kandidatenfragen vorbereitet und Recruiter entlastet – ohne die finale menschliche Entscheidung zu ersetzen. Außerdem diskutieren wir: Warum Albrecht lieber von „virtuellen Teammitgliedern“ als von Agentic AI spricht Wie AI-Agenten Corporate Functions wie HR, Finance, Marketing und Customer Support verändern Warum Recruiting ein besonders starker Use Case für AI-Agenten ist Wie Unternehmen Bias, Datenschutz, EU AI Act und Human-in-the-Loop ernst nehmen müssen Warum LLM-agnostische Architekturen und offene Schnittstellen wichtiger werden Welche Rolle MCP, RAG, Expert-in-the-Loop und modulare Agentenarchitekturen spielen Was Claude Code heute schon für CTOs, Entwickler und Produktteams verändert Ob klassische SaaS-Tools wie Jira, CMS-Systeme oder Knowledge Bases unter Druck geraten Warum CTOs sich stärker mit Produkt, Kunden und Geschäftsmodell beschäftigen müssen Was mit Mitarbeitern passiert, die AI komplett ignorieren Eine Folge über AI-Agenten, Softwareentwicklung, SaaS, Recruiting, Regulierung, europäische Wettbewerbsfähigkeit und die Zukunft der CTO-Rolle. Für CTOs, Tech-Leader, Gründer, Engineering Manager und alle, die verstehen wollen, wie sich Unternehmen durch AI-Agenten wirklich verändern. Support the show ? Becoming CTO Secrets ist ein Podcast von Philipp Deutscher Consulting → www.deutscherconsulting.com ? Whitepaper „Entwickler Heute, CTO Morgen“ → whitepaper.becomingctosecrets.com ? CTO Report 2025: Archetypen, Technologien, Zukunftsszenarien → ctoreport.becomingctosecrets.com ? Becoming CTO Community → deutscherconsulting.com/becoming-cto-community ? CTO Coaching Programm → deutscherconsulting.com/cto-coaching ? Vernetze dich mit Philipp auf LinkedIn → linkedin.com/in/philippdeutscher

#50 Jira raus, Agenten rein: Wie ein Werkstudent in einer Woche das Dev-System neu gebaut hat

19.05.2026•58:42

Send us Fan Mail Was passiert, wenn ein SaaS-Produkt kurz vor dem Launch steht – und das Team entscheidet, die Entwicklung radikal auf Agentic AI umzustellen? In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Michael Reimann über eine Entscheidung, die viele CTOs wahrscheinlich vermeiden würden: Vier Wochen vor dem geplanten Launch stellte sein Team die Entwicklung massiv auf Agentic AI um. Das Produkt war bereits weit fortgeschritten, doch ein Entwickler zeigte nach einem Wochenende, was mit agentischer Entwicklung plötzlich möglich war. Danach war klar: Klassisch weiterzumachen hätte bedeutet, Geschwindigkeit und Potenzial liegen zu lassen. Im Gespräch geht es um konkrete Erfahrungen aus der Produktentwicklung: Was funktioniert wirklich? Wo entstehen neue Risiken? Wie verändert sich die Rolle von Entwicklern? Und was bedeutet es, wenn Features, die früher zwei Monate gebraucht hätten, plötzlich in zwei Tagen entstehen? Michael spricht offen über Regressions, Quality Assurance, Kontextprobleme, neue Rollenprofile, Claude Code, React-Entscheidungen durch AI, den Abschied von Jira und die Frage, ob klassische SaaS-Geschäftsmodelle durch Agentic AI unter Druck geraten. In dieser Folge erfährst du: Warum Michael und sein Team vier Wochen vor Launch auf Agentic AI umgestellt haben Welche Risiken durch den Umbau von Frontend und Backend entstanden sind Warum die letzten 20 Prozent weiterhin schwierig bleiben Wie sich Softwareentwickler vom Coder zum Orchestrator von Agenten entwickeln Warum Kontext der entscheidende Engpass in agentischer Entwicklung bleibt Wie sich Velocity, Rollenprofile und Personalplanung verändern Warum ein Werkstudent innerhalb einer Woche eine eigene Jira-Alternative bauen konnte Weshalb Michael glaubt, dass Code schreiben als solches kaum noch Wert hat Was CTOs beim Thema Agentic AI aktuell unterschätzen Eine Folge für CTOs, Tech Leads, Engineering Manager und alle, die verstehen wollen, wie Agentic AI Softwareentwicklung, Organisation und SaaS-Geschäftsmodelle verändert. Support the show ? Becoming CTO Secrets ist ein Podcast von Philipp Deutscher Consulting → www.deutscherconsulting.com ? Whitepaper „Entwickler Heute, CTO Morgen“ → whitepaper.becomingctosecrets.com ? CTO Report 2025: Archetypen, Technologien, Zukunftsszenarien → ctoreport.becomingctosecrets.com ? Becoming CTO Community → deutscherconsulting.com/becoming-cto-community ? CTO Coaching Programm → deutscherconsulting.com/cto-coaching ? Vernetze dich mit Philipp auf LinkedIn → linkedin.com/in/philippdeutscher

#49 Der CTO, der sich überflüssig macht – warum genau das gute Führung ist

12.05.2026•55:46

Send us Fan Mail Viele CTOs glauben, sie müssten die besten Techniker im Raum sein. Tobias Stursberg sieht das anders. In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Tobias Stursberg, CTO bei OneStop Pro, über seinen ungewöhnlichen Weg vom Entwickler mit unternehmerischem Mindset hin zum CTO. Tobias beschreibt sich selbst als „Unternehmer in einer Entwicklerhülle“ – geprägt durch frühe Startup-Erfahrungen, Dotcom-Zeit, Exits und internationale Skalierungsphasen. Im Zentrum der Folge steht eine starke These: Ein guter CTO baut eine Organisation, die auch ohne ihn funktioniert. Wir sprechen darüber, warum CTOs schnell zum Bottleneck werden, wenn sie zu viel selbst machen, weshalb Tobias heute bewusst nicht mehr tief ins Coding einsteigt und warum Entwickler mehr Kundenkontakt brauchen, um echte Verantwortung zu übernehmen. Außerdem geht es um selbsttragende Organisationen, Fehlerkultur, Tech Debt, AI-Tools wie Claude Code, Cursor und Windsurf, Build vs. Buy, Überlastung nach großen Projekten und die Frage, wie man Teams vor Burnout, Qualitätsverlust und einem „Purpose Vacuum“ schützt. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum CTO Leadership nicht bedeutet, alles besser zu wissen – sondern die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit andere wachsen können. Support the show ? Becoming CTO Secrets ist ein Podcast von Philipp Deutscher Consulting → www.deutscherconsulting.com ? Whitepaper „Entwickler Heute, CTO Morgen“ → whitepaper.becomingctosecrets.com ? CTO Report 2025: Archetypen, Technologien, Zukunftsszenarien → ctoreport.becomingctosecrets.com ? Becoming CTO Community → deutscherconsulting.com/becoming-cto-community ? CTO Coaching Programm → deutscherconsulting.com/cto-coaching ? Vernetze dich mit Philipp auf LinkedIn → linkedin.com/in/philippdeutscher