27.08.2026 • 40 Min.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Coaches sich mit Betriebswirtschaft beschäftigen sollten. Ausgangspunkt ist die Frage, wie betriebswirtschaftliches Verständnis im Coaching helfen kann, ohne dass wir selbst in die Rolle von Beratern wechseln.Wir erklären, dass Zahlen in Führungssituationen auch dazu genutzt werden können, Diskussionen abzulenken oder zu beenden. Deshalb ist es für uns wichtig, betriebswirtschaftliche Begriffe einordnen zu können, wenn Coachees mit Zahlen argumentieren, die nicht zu dem passen, was sie gleichzeitig erzählen.Ein Schwerpunkt liegt auf der Haltung im Coaching. Wir wollen nicht fachlich mitdiskutieren, sondern die Augenhöhe halten, kritisch nachfragen und uns nicht beeindrucken lassen. Dazu gehört auch, den Zusammenhang zwischen Zahl und Aussage zu hinterfragen und bei Bedarf gezielt nachzufragen oder Wissen nachzuschlagen.Wir sprechen außerdem darüber, wie betriebswirtschaftliches Verständnis beim Einstieg in ein Coaching hilfreich sein kann, besonders bei Führungskräften und Personen mit Verantwortung. Wenn wir die Welt unserer Coachees besser verstehen, fällt es leichter, Vertrauen aufzubauen und später auch zu tieferen Themen wie Führung, Persönlichkeit und Kommunikation zu kommen.Ein weiterer Teil der Folge behandelt grundlegende Begriffe wie BWA, Ergebnis vor Steuern und Bankkonto. Wir unterscheiden zwischen Liquidität, Auswertungen und Verlaufsperspektive und zeigen, dass der reine Blick auf das Konto oder nur auf Monatszahlen schnell in die Irre führen kann.Zum Schluss gehen wir darauf ein, wie Coaches sich Wissen aneignen können, etwa durch Recherche, KI-gestützte Vorbereitung oder Reflexion mit Transkripten. Dabei betonen wir, dass diese Unterstützung helfen kann, Hypothesen zu bilden und Anstöße zu finden, ohne die eigene Coachingrolle zu verlassen.