Dagegen zu sein reicht nicht!

Vor 2 Tagen•12:45

Wer ständig über den Wettbewerber spricht, macht ihn kommunikativ größer – und das eigene Angebot kleiner. Aus aktuellem Anlass eine Analyse politischer Kommunikation und was das über Aufmerksamkeit, Identität und Positionierung verrät. Mit einer klaren Erkenntnis: Gute Strategie beginnt nicht damit, wogegen man ist, sondern wohin man selbst will.

Entscheiden heisst enttäuschen.

11.09.2026•16:35

Das bequemste Wort für Führungskräfte lautet: UND. Projekt A UND B UND C. UND sagen kann jeder, gute Führung trifft dagegen Entscheidungen. Und hält es aus, damit andere zu enttäuschen. Denn irgendwann fordert die Realität ohnehin jene Entscheidungen ein, die vorher nicht getroffen wurden. Und dann stellt man fest: Nicht zu entscheiden enttäuscht erst recht.

Warum 70% aller Transformationen scheitern

04.09.2026•14:47

Transformation ist für Unternehmen längst zur Überlebensfrage geworden. Trotzdem scheitern rund 70 Prozent aller Veränderungsvorhaben oder erreichen ihre Ziele nicht. Noch erstaunlicher: Diese Zahl überrascht kaum jemanden mehr. Warum ist das so? In dieser Episode geht es um entscheidende Voraussetzungen erfolgreicher Transformation und darum, warum persönliche Relevanz, Ownership und Unternehmenskultur dabei eine größere Rolle spielen, als viele Transformationsprogramme vermuten lassen.

Der Hafen ist eine Illusion

19.08.2026•12:04

Unternehmen behandeln Veränderung häufig noch immer wie ein Projekt: Es gibt einen Ausgangszustand, dann kommt das Change-Projekt, anschließend kehrt wieder Stabilität ein. Genau diese Vorstellung funktioniert heute nicht mehr. In dieser Folge zeige ich, warum Transformation zur dauerhaften Systemeigenschaft von Unternehmen geworden ist, weshalb klassische Projektlogiken zunehmend an ihre Grenzen stoßen und warum Führung heute vor allem bedeutet, Orientierung in einer dauerhaft unsicheren Welt zu geben.

Organisierte Verantwortungslosigkeit

12.08.2026•11:52

Evelyn Palla, neue Chefin der Deutschen Bahn, übt scharfe Kritik an Ihrem Unternehmen. Sie spricht von „organisierter Verantwortungslosigkeit“. Ein bemerkenswerter Begriff – und einer, der weit über die Bahn hinausweist. Warum passiert es in großen Organisationen so oft, dass zwar alle beteiligt sind, am Ende aber niemand wirklich Verantwortung übernimmt? Weshalb werden Probleme perfekt analysiert, aber nicht gelöst? Und wie können Unternehmen diese Dynamik durchbrechen? In dieser Folge erkläre ich drei konkrete Hebel, mit denen Verantwortung, Entscheidung und Umsetzung wieder zusammenfinden.

Die Frage ist nicht OB, sondern WIE!

07.08.2026•18:57

Jedes zukunftsfähige Unternehmen muss sich als Teil der Green Economy verstehen. Aber was heißt das konkret für "normale" Unternehmen. Also für Mittelständler, Kleinbetriebe, Einpersonenunternehmen und insgesamt für alle, die weder Solaranlagen bauen noch Windräder produzieren? Diese Folge zeigt fünf konkrete Hebel: den eigenen ökologischen Fußabdruck reduzieren, das Wertschöpfungsnetzwerk bewusster gestalten, über die eigene Leistung Wirkung bei Kunden erzeugen, Nachhaltigkeit als Geschäftschance begreifen – und erst am Ende über Kompensation nachdenken. Denn die entscheidende Frage ist nicht, ob ein Unternehmen zur Green Economy gehört, sondern wie.