Change Management ERP Einführung: Warum ERP Implementierung scheitert – Organisationsentwicklung, Prozess, Methoden, Phasen, Erfolgsfaktoren, Key User Führungskräfte für KMU Entscheider im Mittelstand
Der ERP-Talk Podcast – ERP-Systeme: Auswahl, Einführung, KI + Digitalisierung (Der ERP Checker)
15.04.2026 • 46 Min.
Change Management ERP Einführung und ERP Implementierung richtig planen – so vermeidest du gescheiterte ERP Projekte. In dieser Folge erklärt Experte Hjalmar, warum ERP Projekte ohne Change Management und Organisationsentwicklung scheitern und was Geschäftsführer bei der ERP Einführung sofort ändern können.? Das lernst du in dieser Folge:✅ Warum ERP Projekte an Menschen scheitern – nicht an der Software✅ Wann Change Management starten? (Spoiler: von Anfang an!)✅ Was Geschäftsführer bei der ERP Einführung häufig falsch machen✅ Die Rolle von Key Usern, Führungskräften & ERP Beratern✅ Wie eine RWTH-zertifizierte Projektleiter Ausbildung den Unterschied macht✅ Was KI an der Situation ändert – und was nicht✅ Ein einfaches Gedankenexperiment, das sofort Bewusstsein schafftAbonnieren & keine Folge verpassen: YouTube: https://youtu.be/oHyJ1KEgbEo-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ? 500+ ERP-Experten. Ein wöchentlicher Newsletter — direkt in dein Postfach. Deine ERP Insights — kostenlos → https://erp-ki-monitor.de/erp-checked-newsletter -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Links:https://www.linkedin.com/in/hjalmar-hagen-27588a20/https://www.breuel-und-partner.de/#ERPEinführung #ERPImplementierung #changemanagement #organisationsentwicklung Dieses Video stellt unsere persönliche Einschätzung und Erfahrung dar. Alle Angaben beziehen sich auf den Stand beim Upload und können sich durch Weiterentwicklungen der Software ändern. Das Video dient ausschließlich Informations- und Vergleichszwecken. Eine Haftung für Vollständigkeit, Richtigkeit und Aktualität der Inhalte wird ausgeschlossen.