Vor 2 Tagen • 22 Min.

In dieser Folge geht es um Nonprofit-Organisationen – Vereine, Stiftungen, Genossenschaften, Verbände – und um die Frage, welche Werkzeuge aus der KMU-Welt dort wirklich funktionieren. Vorstände kommen meist erst dann auf mich zu, wenn die Situation schon recht verfahren ist. Es wird viel geredet und wenig umgesetzt, Verantwortlichkeiten sind unklar, und das Frustpotenzial wächst von Sitzung zu Sitzung. Anhand eines Schweizer Verbandes, mit dem ich kürzlich ein Strategiewochenende durchgeführt habe, zeige ich dir, woran NPOs typischerweise leiden – am Ehrenamt und an den Entscheidungswegen – und wie du beides in den Griff bekommst. Du lernst die vier KMU-Werkzeuge kennen, die auch in NPOs funktionieren: den SVUP für Vision und Strategie, Rocks oder OKRs für Quartalsprioritäten, ein passendes Sitzungsformat und die Accountability Chart für Rollen-Klarheit. Dazu zwei Stolperfallen, die du unbedingt kennen musst: die Ehrenamt-Logik und die Entscheidungslogik – inklusive der Frage, warum Mehrheitsentscheide selten der beste Weg sind und der Konsent meistens besser funktioniert. Im zweiten Teil stelle ich dir die acht Prinzipien von Elinor Ostrom aus „Governing the Commons“ vor. Sie sind keine Werkzeuge, sondern Designkriterien – und genau das, was deine NPO-Werkzeuge in der Praxis tragfähig macht. Wenn ihr im Vorstand mehr diskutiert als umsetzt und der Frust spürbar wächst, ist diese Folge dein Fahrplan.