12.06.2026 • 35 Min.

Was bleibt dem Controller von morgen, wenn KI die Datenarbeit übernimmt? Business Partnering? Genau diese Frage habe ich mit Damir im Podcast diskutiert. Denn KI verändert Finance nicht irgendwann. Sie verändert Finance jetzt. Daten aufbereiten. Abweichungen erkennen. Reports erstellen. Erste Kommentare formulieren. Viele Aufgaben, die heute noch viel Zeit im Controlling binden, werden künftig schneller, automatisierter und intelligenter erledigt. Aber damit verschwindet nicht die Rolle des Controllers. Sie wird anspruchsvoller. Ein Beispiel aus der Praxis: In einem Management Meeting liegt der Report pünktlich vor. Die Abweichungen sind sauber erklärt. Die Charts sehen gut aus. Und trotzdem bleibt die entscheidende Frage offen: Was bedeutet das jetzt für das Geschäft? Genau hier beginnt Business Partnering. Meine drei Learnings aus dem Gespräch mit Damir: 1. KI übernimmt Datenarbeit. Aber sie übernimmt nicht Verantwortung für Entscheidungen. 2. Technisches Verständnis wird wichtiger. Aber es reicht nicht, Tools bedienen zu können. Controller müssen verstehen, wie aus Daten geschäftliche Optionen werden. 3. Business Urteilsfähigkeit wird zur Kernkompetenz. Wer Finance künftig relevant machen will, muss Zahlen einordnen, Konsequenzen erklären und Entscheidungen besser machen. Für mich ist klar: Der Controller von morgen ist nicht weniger wichtig. Er wird nur anders wichtig. Weniger Zahlenlieferant. Mehr Sparringspartner. Mehr Entscheidungsarchitekt. Mehr Business Partner. Welche Fähigkeit wird aus eurer Sicht für Controller in den nächsten Jahren wichtiger: technisches Verständnis oder Business Urteilsfähigkeit? Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK