07.07.2026 • 38 Min.

„Best is never done“: Was wir aus der Business-Partner-Transformation bei SAP gelernt haben. Mit Lukas Deutsch (SAP) Gemeinsam mit Eva Gold durfte ich SAP bei der Einführung und Weiterentwicklung des Finance Business Partnerings begleiten. Mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, habe ich im Podcast darüber gesprochen, was auf diesem Weg funktioniert hat und was andere Finance-Organisationen daraus lernen können. Drei Punkte sind für mich entscheidend: 1. Business Partnering beginnt beim Business. Zu Beginn wurden Stakeholder aus unterschiedlichen Bereichen gefragt: Wo unterstützt uns Finance heute gut? Wo fehlt uns etwas? Klingt banal. Wird aber erstaunlich selten gemacht. 2. Ein Business Partner braucht einen starken Counterpart in Finance. Bei SAP wurden die Rollen klarer getrennt: Business Partner fokussieren sich auf Strategie und Entscheidungen. Andere Rollen treiben Automatisierung, Forecast-Konsolidierung, Prozesse und operative Exzellenz. Lukas brachte dafür ein starkes Bild: Business Partnering ist wie James Bond und Q. Der eine ist nah am Business. Der andere liefert die richtigen Tools, Daten und Insights. Keiner funktioniert ohne den anderen. 3. Die Implementierung endet nicht mit einem neuen Rollenmodell. Ein wichtiger Teil unserer gemeinsamen Arbeit war deshalb auch die Frage: Wie entwickeln wir Menschen tatsächlich zu Business Partnern? Mit Bootcamps, Kohorten und einer festen Business-Partner-Community wurde die Rolle Schritt für Schritt in der Organisation verankert. Denn Business Partnering ist keine einmalige Transformation. Oder wie Lukas am Ende sagte: „Best is never done.“ Meine Frage an CFOs und Controllingleiter: Habt ihr wirklich Business Partner geschaffen oder nur Controller umbenannt? Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK