der wertstrom - Podcast

der wertstrom

Jörg Cwojdzinski

Podcast

Hallo und herzlich willkommen zu meinem Podcast „der wertstrom“. Der Name des Podcasts ist für mich Programm: Ein Wertstrom zeigt entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf, wie gut die Prozesse im Fluss sind und wo echte Werte entstehen und wo Verschwendung dominiert. Meine Name ist Jörg Cwojdzinski Ich spreche in diesem Podcast über betriebliche Exzellenz, nicht (und das ist mir wirklich wichtig) über Showprogramme oder Buzzwords, sondern über Themen, die Unternehmen tatsächlich in Produktivität, Qualität und Performance voranbringen. Ich spreche über Lean Management, Automatisierung, Robotik, Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Aber auch über Führung, Mentoring, Coaching, über Strategien und Zielsysteme. Über Transformation und Change Management und wie man den kulturellen Wandel von Organisationen gestaltet. Und das in Produktion, Einkauf und Logistik. Für einzelne Fabriken oder globale Netzwerke. Ich möchte Ideen, Ratschläge und Orientierung für jede Branche und unabhängig von Produktkomplexität, Variantenvielfalt oder Fertigungstiefe bieten. Und ich möchte meine Erfahrungen teilen: Aus 40 Jahren Tätigkeit in der Industrie, aus über 30 Jahren Führungsarbeit, 20 Jahre davon im Executive Management für globale Einkaufs-, Produktions- und Logistiknetzwerke und als Geschäftsführer von Gesellschaften im In- und Ausland. Und das nicht nur aus Unternehmen, in denen ich tätig war, sondern auch aus Erlebnissen meiner langjährigen Assessoren- und Beiratstätigkeit in namhaften Industriewettbewerben. Besonders begeistert hat mich in meiner beruflichen Tätigkeit der Aufbau und in die Entwicklung globaler, interkultureller Führungsteams, die Umsetzung von Lean-Prinzipien und der damit einhergehende kulturelle Wandel, die Gestaltung globaler, effizienter und auch resilienter Wertschöpfungsketten, der Aufbau neuer Fabriken und die Entwicklung wirksamer Operations-Strategien bis zur nachhaltigen Verankerung dieser im Tagesgeschäft. Aber ich möchte nicht nur aus meiner Praxis berichten, sondern in den Austausch mit erfahrenen Gesprächspartnern gehen. Um andere Sichtweisen und Erfahrungen einzubringen, um Authentische Beispiele und spannende Erfahrungsberichte zu erhalten. Ich freue mich, wenn Ihr dabei seid und Anregungen mitnehmen könnt. Wenn ihr selbst gestalten, verbessern und weiterdenken wollt, dann abonniert diesen Podcast. Lasst uns gemeinsam Engpässe überwinden und die Wertströme zum Fließen bringen.

Alle Folgen

#017 Handeln statt Hoffen: Michael Scharfschwerdt über Resilienz und den Operationsplan Deutschland
13.09.2026•1:05:47
In dieser Episode spreche ich mit Michael Scharfschwerdt, Executive Director Foresight Europe bei Kearney und ehemaliger Leiter des Planungsstabs im Auswärtigen Amt. Wir sprechen darüber, warum klassisches Risikomanagement für echte Resilienz nicht mehr ausreicht und welche blinden Flecken viele Unternehmen noch haben, von lokalen Ereignissen wie Stromausfällen bis hin zu geopolitischen Verwerfungen. Michael erklärt, wie Lieferkettenrisiken entstehen, warum Lagerhaltung vom kurzfristigen Kostenfaktor zum strategischen Vorteil werden kann und welche Rolle der Operationsplan Deutschland für Unternehmen spielt. Eine Episode über geopolitische Risiken, echte Chancen und die Frage, wo unternehmerische Verantwortung beginnt.
#016 Vorsorge im Wachstum: Bernd Hausler über Automatisierung in der Produktionslogistik
30.08.2026•40:37
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Bernd Hausler, Chief Operating Officer Central Europe bei der In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Bernd Hausler, Chief Operating Officer Central Europe bei der ASSA ABLOY Sicherheitstechnik GmbH, über ein Automatisierungsprojekt am Standort Berlin. Im Fokus steht eine vollautomatisierte Produktionslogistik für eine Fertigung mit hoher Variantenvielfalt und geringen Stückzahlen, die mitten in einer Wachstumsphase entsteht. Bernd Hausler erklärt, warum eine saubere Datengrundlage und stabile Prozesse die Voraussetzung für jede Automatisierung sind, wie ein fester Zeitpuffer die Ausfallsicherheit erhöht und weshalb die Umstellung bewusst in einzelnen Schritten statt an einem Stichtag erfolgt. Er spricht außerdem offen über Folgekosten, den Umgang mit Rollenwechseln der Belegschaft und die frühe Einbindung des Betriebsrats. Eine Episode über Automatisierung als Ergebnis von Disziplin, klarer Kommunikation und dem Mut, gute Zeiten aktiv für die Vorsorge zu nutzen.
#015 Vom Pilot zur Skalierung: Tobias Herwig über Digitalisierungspfade in der Produktion
16.08.2026•58:43
In dieser Episode spreche ich mit Tobias Herwig, Podcaster von Fabrik der Zukunft, über Digitalisierung in der Produktion. Wir bringen Struktur in das Themenfeld und gehen sieben Digitalisierungspfade durch, von der digitalen Transparenz über Shopfloor-Arbeit, Planung und Steuerung, IT- und OT-Architektur, digitalen Zwilling und Fabrikplanung bis hin zu Industrial AI und digitalen Geschäftsmodellen. Tobias erklärt, warum es keinen Standardweg gibt, welche Voraussetzungen vor dem Start stehen sollten und wie aus seriösen Pilotprojekten echte Skalierung wird. Praxisnah, ohne Buzzword-Gerede.
#014 Stolperfallen erkennen: 12 Empfehlungen für dein Kennzahlensystem
02.08.2026•20:29
In dieser Solo-Episode von „der wertstrom“ spricht Jörg Cwojdzinski über operative Kennzahlen und die Stolperfallen, die beim Aufbau eines Kennzahlensystems häufig übersehen werden. Anhand von Beispielen wie der Liefertreue zeigt er, wie wichtig eine eindeutige Definition ist, warum der Mittelwert allein oft täuscht und warum bei kombinierten oder aggregierten Kennzahlen besondere Vorsicht angebracht ist. Zwölf konkrete Empfehlungen helfen dabei, das eigene Kennzahlensystem zu überprüfen und gezielt zu verbessern.
#013 Mehr als Farbe auf dem Boden: Carsten Fest über visuelles Management
19.07.2026•36:43
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Carsten Fest, Geschäftsführendem Gesellschafter bei senne products GmbH, über visuelles Management als Fundament von Lean. Carsten kennt das Thema von zwei Seiten: Sein Unternehmen entwickelt und produziert seit Jahrzehnten Produkte für visuelles Management und hat Lean selbst erst eingeführt, nachdem ihnen die richtige Philosophie dahinter vermittelt wurde. In neun Monaten haben sie dabei 85 Prozent der Belegschaft überzeugt. Im Gespräch geht es darum, warum visuelles Management für Carsten das einfachste Führungsthema auf dem Shopfloor ist, wie Shadowboards, Bodenmarkierungen und Kanban-Systeme nicht als Dekoration enden, sondern wirklich leben, und warum der Unterschied zwischen Erfolg und Rückfall fast immer an der Mitarbeiterbeteiligung hängt. Außerdem tauchen die beiden tief in das Thema Bodenmarkierungen ein: ein auf den ersten Blick triviales, in der Praxis aber überraschend anspruchsvolles Thema.
#012 Vom Silo zum Wertstrom: Harald Greiner über den Weg zur Prozessorganisation
05.07.2026•44:27
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Harald Greiner, Executive Vice President Produktions- & Lieferprozess bei der Rational AG, über den Weg zu einer konsequenten Prozessorganisation. Ausgangspunkt ist eine ernüchternde Beobachtung: Viele Unternehmen sprechen über Kundenorientierung und End-to-End-Verantwortung, organisieren sich aber weiterhin nach Funktionen. Der Kunde erlebt jedoch keine Abteilungen, sondern Prozesse. Harald beschreibt, wie die Rational AG bereits in den 90er Jahren den Schritt vollzogen hat: von über 15 Abteilungen entlang des Wertstroms hin zu dezentralen, teilautonomen Einheiten mit vollständiger Prozessverantwortung. Das Prinzip dahinter ist das Fraktal: eine Einheit, eine Verantwortung, alle Funktionen in einer Hand. Im Gespräch werden vier Dimensionen beleuchtet, die für eine funktionierende Prozessorganisation zusammenspielen müssen: Ablauforganisation, Aufbauorganisation, Kennzahlensystem und kultureller Wandel. Dabei wird deutlich, dass ein Prozessmodell auf dem Papier allein nichts bewirkt. Entscheidend ist, ob Führungskräfte das System verstehen, tragen und vorleben. Eine Episode für alle, die den Schritt aus der funktionalen Organisation wagen wollen und wissen möchten, was dazu wirklich gehört.