06.02.2025 • 30 Min.

Wenn wir die Herstellkosten reduzieren sollen, schauen wir oft auf direkte Tätigkeiten. Mindestens genau so stark lohnt es sich jedoch auch auf indirekte Aufwände zu schauen: also Aufwände für Transport, Bereitstellung und vieles Weitere. Viele dieser Aufwände verursacht die Intralogistik: also die innerbetrieblichen Materialbewegungen.Wir sprechen in dieser Episode darüber:Anhand welcher Kriterien du das Automatisierungspotential deiner Intralogistik bewerten kannstWarum es schlecht ist, einfach mal Lieferanten einzuladenWelche Überlegungen du vielmehr im Vorfeld durchführen solltestOb und wann sich das Ganze erfahrungsgemäß rechnet.Jede Menge Tipps, die dich davor bewahren, dass ein Automatisierungsprojekt in der Intralogistik scheitert und für Mehrkosten sorgt. Viel Spaß!Wenn du deine Intralogistik verbessern möchtest, kontaktiere einfach Tobias auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/tobias-heinen/-- ?? Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest?Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io