05.06.2025 • 48 Min.

Was können kleinere Instandhaltungsteams mit 5 bis 50 Mitarbeitern von richtig großen Instandhaltungsorganisationen lernen – und was besser nicht?Dafür habe ich jemanden eingeladen, der das Geschäft von ganz oben kennt:Dr. Andreas Weber, langjähriger Vice President für Technology & Infrastructure bei Evonik. Mit Fremdfirmen umfasste sein Bereich etwa 5.000 Mitarbeiter im Technical Service.Er gibt uns Einblick in Folgendes:Wie große Instandhaltungsorganisationen strukturiert und organisiert sind – und worauf Andreas immer als erstes schautWas kleine Teams sich wirklich abschauen können – und wo Copy & Paste gefährlich wirdWir sprechen über den Wertbeitrag der Instandhaltung; Kostentransparenz; Wie der ideale Instandhalter aussiehtWir sprechen über den „Normling“ – eine geniale Idee für mehr Vergleichbarkeit in TechnikdiskussionenOn Top gibt es noch wertvolle Tipps zur Digitalisierungsstrategie in der Instandhaltung.Kostenfreier Download des Normling:https://www.4opmc.com/4-OPMC-3D-Normling---Masterinitiative-Benchmark.htmLinkedIn-Profil von Dr. Andreas Weber:https://www.linkedin.com/in/dr-andreas-weber-80410219/-- ?? Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest?Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io