Change, Kulturwandel und moderne Führung: Jessica Becker im Gespräch

13.07.2026•24:45

Wie Change, Transparenz und Vielfalt echte Transformation ermöglichen: Insights aus dem Führungsalltag. "Stillstand ist in einer Welt, die sich fortlaufend verändert, keine Option mehr,“ sagt Marketing & Communications-Bereichsleiterin Jessica Becker in der neuen Folge von Finanzrauschen. Im Gespräch mit Host Ares Abasi geht es unter anderem um moderne Führung und Kulturwandel. Auch wenn Kulturwandel oder „Change“ oft nach großer Strategie, nach Workshops oder zahlreichen Konzepten klingt, beginnt er im echten Arbeitsalltag viel kleiner: bei klarer Kommunikation, bei Vertrauen, bei Führung, die Orientierung gibt und bei der Frage, wie Unternehmen Veränderung möglich machen, ohne ihre Identität zu verlieren. Im Gespräch ging es außerdem um Change, der nicht von oben verordnet wird, Mitarbeitende, die Erwartungen heute klarer formulieren als früher, hybride Teams, die Nähe brauchen, auch wenn nicht alle im selben Raum sitzen und Vereinbarkeit, die nicht perfekt ist, aber funktionieren kann, wenn beide Seiten bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Was hier gute Führung ausmacht: Veränderung nicht nur erklären, sondern Mitarbeiter mitzunehmen und sie zu „Change Agents“ machen und auch mal über Spannungsfelder offen zu sprechen. Jetzt reinhören!

Genoverband-Vorstand Michael Hoeck über die neue MaRisk-Novelle und Proportionalität

29.05.2026•22:01

In der neuen Folge von Finanzrauschen ist Michael Hoeck, Vorstandsvorsitzender des Genoverbandes, zu Gast. Im Gespräch mit Host Ares Abasi spricht er über ein Thema, das viele Banken derzeit beschäftigt: die 9. MaRisk-Novelle und die Frage, ob Proportionalität diesmal wirklich in der Praxis ankommt. Klar ist: Die Richtung stimmt. Die Konsultationsfassung setzt stärker auf Prinzipienorientierung, weniger Komplexität und eine differenziertere Betrachtung nach Institutsgröße. Für viele kleine und sehr kleine Institute ist das ein wichtiges Signal. Michael Hoeck macht aber auch deutlich: Entlastung wirkt nur dann, wenn sie eindeutig, praxistauglich und mit einfachen Nachweispflichten umsetzbar ist. Besonders spannend: Proportionalität ist nicht nur eine fachliche, sondern auch eine kulturelle Frage. Wer Regulierung wirksam vereinfachen will, muss den Mut haben, Prozesse, Berichte und Routinen zu hinterfragen, die über Jahre gewachsen, aber nicht zwingend mehrwertstiftend sind. Im Podcast geht es außerdem darum, • welche konkreten Erleichterungen die Konsultation vorsieht, • wo zugleich neue Anforderungen entstehen • und wie ein zukunftsfähiges, stärker datengetriebenes Risikomanagement aussehen könnte.

Digitaler Euro im Realitätscheck: Zwei Stimmen aus der Praxis

05.05.2026•45:48

Der digitale Euro zählt zu den ambitioniertesten Projekten im europäischen Finanzsystem. Seit mehreren Jahren arbeiten Europäische Kommission, Rat und EZB an einer digitalen Form von Zentralbankgeld, die Bargeld ergänzen und zugleich Souveränität sowie Resilienz im europäischen Zahlungsverkehr stärken soll. Während erste Pilotprojekte ab 2027 geplant sind und eine mögliche Einführung frühestens für 2029 im Raum steht, ist klar: Viele grundlegende Fragen sind derzeit noch offen, technisch, rechtlich und volkswirtschaftlich. In der aktuellen Folge des Podcasts „Finanzrauschen“ steht der digitale Euro daher im Spannungsfeld zwischen politischem Anspruch und praktischer Umsetzbarkeit. Diskutiert wird, welche Rolle der digitale Euro im Vergleich zu bestehenden und entstehenden Alternativen wie Instant Payments, Giralgeld‑Token, Stablecoins oder tokenisiertem Zentralbankgeld spielen kann. Zu Gast sind Jens Holeczek, Abteilungsleiter Digitaler Zahlungsverkehr beim Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR), sowie Hans‑Rainer van den Berg, Founder und CEO von euro‑V. Beide verfügen über langjährige Erfahrung im Zahlungsverkehr und begleiten den digitalen Euro aus unterschiedlichen Perspektiven. Sie beantworten unter anderem: Wo wir heute beim digitalen Euro stehen, welche Anwendungsfälle sich realistisch adressieren lassen, wo Doppelstrukturen drohen und wie klar der regulatorische Rahmen tatsächlich ist. Außerdem klären sie, welche Erwartungen realistisch sind und wo Zurückhaltung geboten ist.

Irankrieg: Teure Rohstoffe, schlechte Bankbilanzen – mit BVR-Chefvolkswirt Dr. Andreas Bley

08.04.2026•14:15

mit Dr. Andreas Bley vom BVR Die Blockade der Straße von Hormus trifft die deutsche Volkswirtschaft stark. 20 Prozent des globalen Öl- und Gasvolumens laufen durch diese Engstelle und die ist derzeit nur eingeschränkt passierbar. Wie lange der aktuelle Waffenstillstand hält, ist noch nicht absehbar. Die Folge: Energiepreise, die nicht nachhaltig sinken, und Wachstumsprognosen, die es tun. Dr. Andreas Bley (LinkedIn), Chefvolkswirt des BVR, erläutert im Gespräch mit Host Ares Abasi, was das bedeutet. Die ursprüngliche Wachstumserwartung von einem Prozent für 2025 hält er nicht mehr für realistisch. Dreiviertel Prozent sind es noch. Der Anteil, der aus genuiner wirtschaftlicher Erholung stammt, geht sogar gegen null. Das Gespräch geht aber über Makroökonomie hinaus: Welche Branchen geraten bei anhaltend hohen Energiepreisen unter Druck? Wie reagieren Banken bei Kreditvergabe und Risikoeinschätzung, wenn geopolitische Unsicherheit zur Dauerlage wird? Und was unterscheidet diesen Schock strukturell vom Ukraine-Kriegsbeginn 2022?

Genoverband-Vorständin Katja Lewalter-Düssel über Wachstum und digitale Gemeinschaft

13.02.2026•22:12

Die deutsche Wirtschaft dümpelt vor sich hin. Viele Unternehmen klagen über Unsicherheiten. Genossenschaftsbanken sind in diesen Zeiten ein verlässlicher Partner im Kreditgeschäft. Das zeigt sich auch konkret in Zahlen: Laut dem BVR ist das Kreditvolumen 2025 um 29 Milliarden Euro gewachsen. Gleichzeitig kennen nur knapp vier von zehn 16- bis 28-Jährigen überhaupt Genossenschaftsbanken und fast ein Viertel der Befragten hält Sparkassen für genossenschaftliche Institute. Was heißt das denn für die Zukunftsfähigkeit dieses Modells, und wie merkt ein Kunde in einer digitalen Welt überhaupt noch, dass er Teil einer Gemeinschaft ist? Genau diese Fragen beantwortet Vorständin beim Genoverband e.V., Katja Lewalter-Düssel, im Gespräch mit Host Ares Abasi. Jetzt reinhören!

ADG-Vorstand Boris Nannt über Generationenwechsel im Bankenvorstand

13.01.2026•18:53

Jeder vierte Vorstand einer Genossenschaftsbank ist über 60. In fünf Jahren steht in jeder zweiten Bank ein Wechsel an. Was passiert jedoch, wenn geeignete Nachfolger fehlen? Oder wie stellt man sicher, dass Wissen nicht verloren geht? In der neuen Folge von Finanzrauschen spricht Host Ares Abasi mit Boris Nannt, Vorstandsvorsitzender der Akademie Deutscher Genossenschaften, außerdem darüber, warum Aufsichtsräte Architekten des Wechsels sein müssen, Diversität mehr Produktivität bedeutet, Kultur über Erfolg entscheidet und warum Übergaben kurz, aber Vorbereitung lang sein sollte. **Shownotes Boris Nannt LinkedIn ADG ADG