07.05.2026 • 36 Min.

Sandra ist Geschäftsführerin des Satiremagazins Titanic. Zahlen und Entscheidungen macht sie gegenüber Mitarbeitenden transparent. Nur führt das nicht automatisch zu Verständnis im ganzen Team. Im Gegenteil: Einige Informationen werden aus dem Kontext gerissen oder falsch eingeordnet. Zugleich sagt Sandra: Nicht alle Mitarbeitenden wollen diese Infos überhaupt. Wie stellt man als Führungskraft also Transparenz her, ohne zu überfordern? Und wie entsteht Verständnis, auch wenn der Sachverhalt komplex ist?