Führung in komplexen Systemen
Marlen Marks
Podcast
Führung funktioniert, solange das System mitspielt. Spannend wird es dort, wo Reorganisationen, neue Strategien, Kostendruck und hohe Geschwindigkeit zusammenkommen und Führungskräfte mit dem Tempo selbst kaum Schritt halten. In diesem Podcast geht es genau um diese Zone. Es geht um Führung in Organisationen, die sich permanent bewegen. Um Machtfragen in Gremien, um Teams zwischen Linie und Projekt, um Meetings, Kennzahlen und mehr. Und es geht um die Frage, wie Sie unter Druck handlungsfähig bleiben, ohne sich zu verausgaben. Marlen Marks war über zwanzig Jahre im Konzernumfeld tätig und begleitet seit über zehn Jahren Führungskräfte in komplexen Systemen. Zuerst als interne Expertin für HR, Change und Entscheidungsprozesse, später als selbständige systemische Organisationsberaterin. Sie übersetzt Systemlogik in klare, handhabbare Koordinaten für Ihren Führungsalltag. Alle zwei Wochen wird eine konzentrierte Folge veröffentlicht. Der Aufbau folgt einer konstanten Struktur: Zu Beginn steht die klare Einordnung des Themas, gefolgt von ein paar gezielten Denkanstößen oder einem konkreten Ansatz, der im Alltag getestet werden kann. Sachlich, ruhig und ohne große Worte. Dafür mit Klarheit, auf die man sich auch in herausfordernden Umfeldern verlassen kann.
Der nächste Change wartet schon
Vor 5 Tagen•17:20
Veränderungen stapeln sich. Der nächste Change wartet schon, bevor der letzte verdaut ist. In dieser Folge geht es darum, was Dauerwandel in Organisationen strukturell auslöst, welche Debatte darüber gerade geführt wird und welche Impulse ich für den Umgang damit mitgebe.
Teammeeting oder Morning Huddle
31.05.2026•12:26
In dieser Folge geht es um eine konkrete Praxisfrage: Teammeeting oder Morning Huddle – was passt besser? Ich zeige, welche fünf Analysedimensionen vor jeder Entscheidung über Meeting-Formate stehen sollten und warum pauschale Antworten hier nicht weiterhelfen.
Globaler Druck, lokale Führung
03.05.2026•25:40
In dieser Folge geht es um die Frage, wie Führungsteams mit geopolitischer Unsicherheit umgehen können, wenn globale Spannungen im Unternehmen spürbar werden. Im Mittelpunkt stehen typische Reaktionen in Organisationen, der Umgang mit wachsender Unsicherheit sowie die Frage, wie unter Druck Klarheit, Prioritäten und Arbeitsfähigkeit erhalten bleiben. Die Folge zeigt, warum gemeinsame Verständigung im Führungsteam gerade in unübersichtlichen Lagen entscheidend ist.
Führen am Limit
19.04.2026•15:26
In dieser Folge geht es um Überlastung von Führungskräften und darum, wie sich eigene Grenzen in der Führung oft schleichend verschieben. Ich schaue darauf, warum Engagement, Verantwortungsübernahme und Verlässlichkeit so leicht in eine dauerhafte Belastung kippen können und woran sich das früh zeigt. Außerdem geht es um die Frage, wie Führung wieder praktikabler werden kann, bevor die eigene Grenze ganz aus dem Blick gerät.
Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten
05.04.2026•16:15
In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ geht es um Führungsteams, in denen alle offiziell an einem Tisch sitzen und trotzdem etwas anderes sehen. Du hörst, was geschieht, wenn Zahlen, Geschichten und Interessen nebeneinanderstehen und der Eindruck entsteht, dass jede Person mit ihrer eigenen Wirklichkeit arbeitet. Ich gehe darauf ein, welche Machtformen im Hintergrund wirken, wie sich alte Muster zeigen und was Du beobachten und ansprechen kannst, um in Deinem Führungsteam wieder zu mehr Klarheit und gemeinsamer Ausrichtung zu kommen.Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner Website: www.marlenmarks.deVertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem Newsletter: https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/Auf LinkedIn findest du mich hier: www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfutureImpressum: https://marlenmarks.de/impressum/