Get Sh*t done in IT (DE)
Michael Seidl
Podcast
Willkommen zu 'Get Sh*t Done in IT' mit Michael Seidl. Michael bringt 20 Jahre IT-Erfahrung mit und teilt in seinem Podcast praktische Tipps, wie man im IT-Bereich effektiver arbeiten und sich persönlich weiterentwickeln kann. Als Unternehmer und Vater von zwei Jungen weiß er, wie man Herausforderungen meistert. Dieser Podcast aus Österreich ist der perfekte Begleiter für alle, die in der Technologiebranche mehr erreichen möchten. Kontakt: https://www.linkedin.com/in/seidlm/
FOLGE 055 - Career: Wie kann ich als Tech Speaker starten?
06.10.2025•12:36
Summary In dieser Episode des Get Shit Done in IT Podcasts spricht Michael Seidl darüber, wie man als Tech Speaker starten kann. Er gibt wertvolle Tipps zur Themenfindung, zur Vorbereitung von Vorträgen und zur Teilnahme an Konferenzen. Michael betont die Bedeutung von Leidenschaft für das Thema und empfiehlt, mit Online-Sessions zu beginnen, bevor man auf die große Bühne geht. Zudem erklärt er, wie man sich für Konferenzen bewirbt und was bei der Erstellung von Session-Titeln zu beachten ist. Takeaways Die Wahl des Themas ist entscheidend für den Erfolg als Speaker. Vorträge erfordern viel Zeit für Vorbereitung und Übung. Online-Sessions sind ein guter Einstieg für Neulinge. Der persönliche Kontakt zum Publikum ist wichtig. Man sollte sich in User Groups engagieren, um Erfahrungen zu sammeln. Call for Papers sind eine Möglichkeit, um auf Konferenzen zu sprechen. Gute Session-Titel erhöhen die Chancen auf Akzeptanz. Feedback von anderen ist wertvoll für die Verbesserung. Es ist wichtig, sich von anderen Speakern inspirieren zu lassen. Man sollte ausprobieren, ob das Sprechen vor Publikum einem liegt. Sound bites "Es gibt kein Geld für Tech Speaker." "Startet mit Online-Sessions!" "Lasst euch von anderen inspirieren!" Chapters 00:00 Einführung in das Thema Tech Speaking 02:47 Themenfindung für Vorträge 05:37 Erste Schritte als Tech Speaker 08:58 Von Online zu Offline: Der Weg zur Bühne 11:21 Tipps zur Session-Einreichung und Abschluss
FOLGE 054 - Mindset: Was tun, wenn das Team keine Lust auf neue Tools hat?
29.09.2025•12:13
Summary In dieser Episode des Get Shit Done in IT Podcasts diskutiert Michael Seidl die Herausforderungen, die auftreten, wenn Teams neue Tools ablehnen. Er beleuchtet die Ursachen für diesen Widerstand, die Bedeutung der Einbeziehung des Teams in den Entscheidungsprozess und gibt Strategien zur Förderung der Akzeptanz von neuen Technologien. Durch das Verständnis der Widerstände und die aktive Einbindung der Mitarbeiter können Unternehmen die Implementierung neuer Tools erfolgreich gestalten. Takeaways Die Akzeptanz neuer Tools hängt stark von der Einbeziehung des Teams ab. Widerstand gegen neue Technologien kann oft auf Angst vor Kontrolle zurückgeführt werden. Es ist wichtig, die Ursachen des Widerstands zu verstehen. Mitarbeiter sollten von Anfang an in den Prozess einbezogen werden. Schulungen und klare Kommunikation sind entscheidend für die Akzeptanz. Gemeinsame Erfolge sollten gefeiert werden, um die Motivation zu steigern. Die Entscheidung für neue Tools sollte nicht im Alleingang getroffen werden. Ein transparentes Vorgehen kann Ängste abbauen. Die Implementierung neuer Tools erfordert Geduld und Verständnis. Ein gut durchdachter Plan kann die Erfolgschancen eines Projekts erheblich steigern. Sound bites "Was ist der Grund für die Ablehnung?" "Feiert die kleinen Erfolge gemeinsam!" "Die Leute wollen sich verbessern." Chapters 00:00 Einführung in das Thema der Tool-Akzeptanz 05:56 Die Bedeutung der Einbeziehung des Teams
FOLGE 053 - Organisation: Wie setze ich Automatisierung effektiv ein?
22.09.2025•16:42
Summary In dieser Episode des Get Shit Done in IT Podcasts spricht Michael Seidl über die effektive Nutzung von Automatisierung in Unternehmen. Er betont die Wichtigkeit der Identifizierung wiederkehrender Aufgaben, die Auswahl geeigneter Tools und die Einbindung des Teams in den Automatisierungsprozess. Zudem wird die Notwendigkeit der kontinuierlichen Anpassung der Automatisierung an sich verändernde Unternehmensprozesse hervorgehoben. Takeaways Automatisierung beginnt mit der Identifizierung wiederkehrender Aufgaben. Die Auswahl der richtigen Tools ist entscheidend für den Erfolg. Kleine Erfolge motivieren zur weiteren Automatisierung. Das Team muss in den Automatisierungsprozess eingebunden werden. Automatisierung ist ein fortlaufender Prozess, der Anpassungen erfordert. Schulung der Mitarbeiter ist wichtig für die Akzeptanz von Automatisierung. Die Automatisierung sollte nicht isoliert, sondern im Team erfolgen. Nutzt Low-Hanging Fruits für schnelle Erfolge. Automatisierung kann die Effizienz und Qualität steigern. Die Prozesse müssen regelmäßig überprüft und angepasst werden. Sound bites "Wie setze ich Automatisierung effektiv ein?" "Wählt die richtigen Automatisierungstools aus." "Automatisierung ist nie abgeschlossen." Chapters 00:00 Einführung in die Automatisierung 00:58 Identifizierung wiederkehrender Aufgaben 06:00 Auswahl der Automatisierungstools 09:41 Schulung und Einbindung des Teams 13:43 Kontinuierliche Anpassung der Automatisierung