Vor 3 Tagen • 55 Min.

In der 16. Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts spricht Thomas Kilian mit Dörthe Schuchardt: Geschäftsführerin, Tochter, Ehefrau, Mutter und Teilnehmerin des Hills & Valleys Trainings 2023/2024. Dörthe führt den Pflegedienst Hessen-Süd in Darmstadt neben ihrem Vater Norbert Janssen, der das Unternehmen Mitte der Neunzigerjahre aufgebaut hat. 2013 ist sie als studierte Wirtschaftsrechtlerin ins Unternehmen eingestiegen, 2015 kam die Prokura, seit 2019 trägt sie offiziell Mitverantwortung in der Geschäftsführung. Klingt nach einem geordneten Plan. Was nicht im Organigramm steht: die zehn Jahre dazwischen, in denen Dörthe innerlich gerungen hat. Mit dem Klassiker "Tochter vom Chef", mit ihrer Rolle als Fachfremde in der Pflegebranche, mit der Frage, ob sie das eigentlich aus eigenem Willen tut oder weil eine Tochter so etwas eben macht. Erst durch das Hills & Valleys Training, mit Unternehmensnachfolge als Praxisprojekt, fand sie ihren "inneren Status". Zehn Jahre Tochter vom Chef Dörthe redet im Interview offen über die unbequemen Wahrheiten einer Familiennachfolge: – Warum sie zehn Jahre brauchte, bis sie sich selbst die Berechtigung gegeben hat, im eigenen Unternehmen Klartext zu reden, und was das Training daran verändert hat. – Wie Hills & Valleys ihren "inneren Status" verschoben hat: weniger Beweisdruck, mehr Klarheit, eine eigene Stimme in einem fachfremden Umfeld. – Warum ihr Vater Norbert das Rauswachsen schwerer fand als sie das Reinwachsen, und an welcher Urlaubs-Anekdote sie gemerkt hat, dass das Loslassen wirklich gelungen ist. – Wie sie die Change-Kurve aus dem Training heute nutzt, um Widerstand im Team nicht mehr als Problem, sondern als ersten Schritt der Veränderung zu lesen. Wer reinwächst, muss auch lernen loszulassen Eine Übernahme im Familienunternehmen ist nicht nur ein Wechsel im Handelsregister. Es ist ein Beziehungsprozess, in dem zwei Generationen ihre jeweils eigene Veränderung schaffen müssen, beide unabhängig voneinander und doch verknüpft. Dörthe spricht über die konträre Persönlichkeitsstruktur zwischen ihr und ihrem Vater, über das Lernen, mit dem Tempo des jeweils anderen umzugehen, und über die Erkenntnis, die heute ihr wichtigstes Anliegen an andere Nachfolgerinnen und Nachfolger ist: Hol Dir professionelle Begleitung, je früher, desto besser. Im Familienkontext sitzt die Beziehungsebene immer mit am Tisch, und sich selbst so wichtig zu nehmen, dass man Unterstützung von außen einfordert, ist kein Schwächezeichen, sondern eine Führungsentscheidung. Wenn Du selbst gerade vor einer Übernahme stehst, ob im Familienbetrieb, in einer Gemeindeleitung oder in einer Rolle, die jemand anderes lange geprägt hat, dann ist diese Folge genau die richtige Begleitung. Eine offene Stunde über das, was zwischen Plan und Wirklichkeit liegt: die innere Veränderung. Mehr zum Hills & Valleys Leadership-Training: https://www.hills-valleys.de/