#689 Recruiting 2027: Diese 10 Skills sind entscheidend

Vor 2 Tagen•22:15

Der perfekte Lebenslauf? Könnte 2027 deutlich weniger wert sein, als viele Unternehmen heute noch glauben. Denn während sich Technologien, Geschäftsmodelle und ganze Berufsbilder immer schneller verändern, wird eine andere Frage entscheidend: Was kann ein Mensch morgen leisten – nicht nur, was hat er gelernt oder gestern gemacht? Für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte bedeutet das: Recruiting muss neu gedacht werden. Fachwissen und Berufserfahrung bleiben wichtig. Doch Lernfähigkeit, KI-Kompetenz, Eigenverantwortung, Anpassungsfähigkeit und soziale Intelligenz entscheiden zunehmend darüber, ob ein Mitarbeiter langfristig wirklich zum Unternehmen passt. In dieser Folge erfährst du, welche 10 Skills Kandidaten 2027 wirklich brauchen – und warum Unternehmen beim Recruiting stärker auf Potenzial statt ausschließlich auf Lebensläufe schauen sollten. ? Diese 10 Skills werden 2027 entscheidend 1. Lernfähigkeit statt Wissensvorsprung Wissen verändert sich schnell. Deshalb wird entscheidend, wie schnell jemand Neues versteht, ausprobiert und in die Praxis überträgt. Neugier und eigenständiges Lernen werden zum Karrierefaktor. 2. KI-Kompetenz Künstliche Intelligenz wird zur normalen Arbeitskompetenz. Dabei geht es um weit mehr als gutes Prompting. Mitarbeiter müssen erkennen, wo KI Prozesse verbessert, Zeit spart und bessere Ergebnisse ermöglicht – und gleichzeitig KI-Ergebnisse kritisch hinterfragen. 3. Veränderungsbereitschaft und Anpassungsfähigkeit „Das haben wir immer so gemacht“ wird zum Risiko. Unternehmen brauchen Menschen, die Veränderungen nicht nur akzeptieren, sondern aktiv mitgestalten. 4. Eigenverantwortung und Selbstorganisation Unternehmen können nicht jeden einzelnen Arbeitsschritt vorgeben. Gute Mitarbeiter erkennen Probleme, entwickeln Lösungsvorschläge, setzen Prioritäten und übernehmen Verantwortung. 5. Unternehmerisches Denken Was bedeutet meine Entscheidung für Kunden, Kollegen, Kosten und Wertschöpfung? Unternehmerisches Denken darf nicht an der Tür der Geschäftsführung enden. 6. Kommunikationsfähigkeit Komplexe Themen verständlich erklären, richtig zuhören und die passenden Fragen stellen: Kommunikation wird gerade in technologiegetriebenen Unternehmen zur Schlüsselkompetenz. 7. Problemlösungs- und Entscheidungskompetenz Informationen gibt es im Überfluss. Entscheidend ist, sie richtig einzuordnen und auch dann Entscheidungen treffen zu können, wenn noch nicht alle Informationen vorliegen. 8. Selbstreflexion und Feedbackfähigkeit Wer sich entwickeln will, muss eigene Stärken und Grenzen erkennen. Feedback bringt allerdings nur dann etwas, wenn daraus tatsächlich verändertes Verhalten entsteht. 9. Empathie und soziale Intelligenz Je mehr Fach- und Routineaufgaben Maschinen übernehmen, desto wichtiger wird eine zutiefst menschliche Fähigkeit: andere Menschen verstehen, Vertrauen aufbauen und unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen. 10. Resilienz und konstruktiver Umgang mit Niederlagen Nicht jedes Projekt gelingt. Nicht jede Entscheidung funktioniert. Entscheidend ist, Fehler zu analysieren, daraus zu lernen und handlungsfähig zu bleiben. ? Die entscheidende Frage für dein Recruiting Stellst du heute noch Menschen für einen möglichst perfekten Lebenslauf ein? Oder suchst du bereits nach Menschen, die das Potenzial besitzen, dein Unternehmen morgen weiterzubringen? Denn genau hier könnte sich Recruiting grundlegend verändern: Der Lebenslauf erzählt dir, was ein Mensch bisher gemacht hat. Seine Skills und seine Persönlichkeit zeigen dir, was er morgen erreichen kann. ? Jetzt bist du gefragt Welche dieser 10 Fähigkeiten ist für dich bei einer Neueinstellung am wichtigsten? Und welche Kompetenz fehlt dir aktuell am häufigsten bei Bewerbern? Schreib deine Meinung in die Kommentare. Gerade bei diesem Thema lohnt sich der Austausch zwischen Unternehmern und Führungskräften. ---

#688 7 Erfolgsprinzipien, die mein Leben und Business verändert haben

08.10.2026•17:40

Das Beste ist gerade gut genug. Wer billig kauft, kauft zweimal. Und ein Nein habe ich schon. Das sind keine netten Kalendersprüche. Es sind Prinzipien, die meine Entscheidungen prägen – als Unternehmerin, Führungskraft und Mensch. Denn Erfolg entsteht für mich nicht nur durch Strategie. Er entsteht durch Haltung. Durch den Anspruch an Qualität. Durch konsequente Entscheidungen. Durch Neugier. Und durch die Fähigkeit, die eigene Energie auf das zu richten, was man tatsächlich verändern kann. In diesem Video teile ich 7 persönliche Erfolgsprinzipien, die mich in meinem Leben und in meinem Business begleiten. 1. Das Beste ist gerade gut genug. Wenn ich mich für etwas entscheide, dann richtig. Ich liebe Qualität – bei meiner Arbeit, bei den Menschen, mit denen ich mich umgebe, und bei den schönen Dingen des Lebens. ? Champagner statt Prosecco. ⭐ 5 Sterne statt 4 Sterne. ? Hochwertige dunkle Schweizer Schokolade statt billiger Milchschokolade. ? Gold und Edelsteine statt Modeschmuck. Dahinter steckt für mich mehr als Luxus. Es ist eine Haltung: Wenn etwas für mich wichtig ist, möchte ich keine halben Sachen machen. Und genau diesen Qualitätsanspruch habe ich auch im Business. 2. Wer billig kauft, kauft zweimal. Der vermeintlich günstigste Weg ist nicht automatisch der wirtschaftlichste. Ich investiere lieber einmal in gute Qualität, als mich später über eine schlechte Entscheidung zu ärgern. Das gilt für Kleidung genauso wie für Technik, Dienstleistungen und professionelle Zusammenarbeit. Gerade Unternehmer kennen das: Wer am falschen Ende spart, bezahlt häufig später mit Zeit, Nerven, Energie oder zusätzlichem Geld. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht immer: „Was kostet es?“ Sondern: „Welchen Wert bekomme ich dafür?“ 3. Ein Nein habe ich schon. Was kann passieren, wenn du fragst? Du bekommst ein Nein. Und genau das hattest du vorher bereits. Diese Einstellung hat mir geholfen, hartnäckig zu bleiben, nachzufassen und Chancen nicht beim ersten Widerstand abzuschreiben. Denn manche Türen öffnen sich nicht beim ersten Klopfen. Vielleicht auch nicht beim zweiten. Aber wenn dir etwas wirklich wichtig ist, lohnt es sich, mutig zu fragen und konsequent dranzubleiben. 4. Hire slow, fire fast. Eine der wichtigsten Aufgaben als Unternehmer und Führungskraft ist es, die richtigen Menschen auszuwählen. Deshalb schaue ich bei Personalentscheidungen genau hin. Gleichzeitig glaube ich nicht daran, eine dauerhaft falsche Entscheidung endlos auszusitzen. Wenn deutlich wird, dass eine Zusammenarbeit langfristig nicht funktioniert, braucht es Klarheit und Konsequenz. Denn eine falsche Personalentscheidung kostet nicht nur Geld. Sie kostet Zeit, Energie, Aufmerksamkeit und im schlimmsten Fall die Motivation eines ganzen Teams. 5. Jeden Tag etwas Neues lernen. Für mich bedeutet Erfolg nicht, irgendwann alles zu wissen. Ganz im Gegenteil. Je mehr Erfahrung du sammelst, desto wichtiger wird die Bereitschaft, neugierig zu bleiben und weiterzulernen. Menschen können dir etwas beibringen. Begegnungen können deine Perspektive verändern. Fehler können wertvolle Erkenntnisse liefern. Deshalb gehört persönliche und berufliche Weiterentwicklung für mich nicht in ein einzelnes Seminar oder einen bestimmten Lebensabschnitt. Sie gehört zum Leben. 6. Richte deine Energie auf das, was du verändern kannst. Wie viel Energie verschwenden wir mit Dingen, auf die wir überhaupt keinen Einfluss haben? Entscheidungen anderer Menschen. Vergangene Fehler. Äußere Umstände. Situationen, die bereits passiert sind. Ich versuche deshalb, meine Aufmerksamkeit möglichst schnell auf eine andere Frage zu richten: Was kann ich jetzt selbst tun? Denn genau dort beginnt Selbstwirksamkeit. Du kannst nicht alles kontrollieren. Aber du kannst entscheiden, wohin du deine Energie, Aufmerksamkeit und Handlungskraft lenkst. 7. Lenke deine Aufmerksamkeit weg vom Mangel hin zur Fülle. Worauf du deinen Fokus richtest, bestimmt, was du wahrnimmst. Du kannst ständig sehen, was fehlt. ...

#687 5 Verhaltensweisen, die über Erfolg entscheiden.

01.10.2026•18:58

Woran erkennst du wirklich erfolgreiche Menschen? Am Kontostand? Am Titel auf der Visitenkarte? An der Größe des Unternehmens? Ich glaube: Du erkennst Erfolg vor allem am Verhalten. Denn besonders dann, wenn es unbequem wird, zeigt sich, wie jemand wirklich führt, entscheidet und mit anderen Menschen umgeht. In diesem Video erzähle ich dir 5 Geschichten über Erfolg, Führung und Unternehmertum. Geschichten über Menschen und Unternehmen, die bei mir einen bleibenden Eindruck hinterlassen haben, positiv wie negativ. Und vielleicht erkennst du dich, einen Geschäftspartner, einen Kunden oder dein eigenes Unternehmen in der einen oder anderen Geschichte wieder. Diese 5 Verhaltensweisen machen für mich den Unterschied **1. Verbindlichkeit – Wie viel ist dein Wort wert? ** Jemand sagt: „Ich melde mich heute.“ Und dann kommt nichts. Keine Nachricht. Keine Absage. Keine Antwort. Dabei ist ein Nein vollkommen in Ordnung. Aber wenn du etwas zusagst, stellt sich eine entscheidende Frage: Wie viel ist dein Wort wert, wenn du von deinem Gegenüber gerade nichts mehr brauchst? Verbindlichkeit ist für mich keine Kleinigkeit. Sie ist ein Ausdruck von Respekt und professionellem Verhalten. **2. Lernbereitschaft – Warum Sam Walton trotz seines Erfolgs weiterlernte ** Sam Walton baute mit Walmart ein außergewöhnlich erfolgreiches Unternehmen auf. Trotzdem beobachtete er weiterhin andere Geschäfte und Händler. Was machen andere besser? Was kann ich lernen? Welche Idee kann ich übernehmen oder weiterentwickeln? Genau diese Haltung ist für Unternehmer und Führungskräfte entscheidend: Erfolg ist kein Grund, mit dem Lernen aufzuhören. Vielleicht ist sogar das Gegenteil der Fall. Je erfolgreicher du wirst, desto wichtiger wird die Bereitschaft, neugierig zu bleiben. **3. Entscheidungsfähigkeit – Wenn niemand Verantwortung für eine Entscheidung übernimmt ** Mehrere Bewerbungsgespräche. Ausarbeitungen. Präsentationen. Noch eine Präsentation. Und trotzdem keine klare Entscheidung. Diese Geschichte zeigt für mich ein Problem, das weit über Recruiting hinausgeht: Unternehmen verlieren Zeit, Geschwindigkeit und möglicherweise hervorragende Menschen, wenn Entscheidungen immer weiter vertagt werden. Führung bedeutet auch, Entscheidungen zu treffen. Nicht jede Entscheidung wird perfekt sein. Aber permanente Unentschlossenheit hat ebenfalls einen Preis. **4. Kundenorientierung – Service zeigt sich, wenn etwas schiefläuft ** Vor wenigen Tagen habe ich selbst eine Situation in einem 5-Sterne-Hotel erlebt. Nach der Nutzung des Valet Parking stellte ich fest, dass Geld aus meinem Fahrzeug fehlte. Wer es genommen hat und wann genau das passiert ist, weiß ich ausdrücklich nicht. Entscheidend ist für mich deshalb ein anderer Punkt: Wie reagiert ein Unternehmen, wenn ein Kunde ein ernstes Problem meldet? Wird zugehört? Übernimmt jemand Verantwortung? Bekommt der Kunde eine Rückmeldung? Exzellenter Kundenservice zeigt sich nicht nur dann, wenn alles funktioniert. Service zeigt sich besonders dann, wenn es unangenehm wird. **5. Geschwindigkeit und Wertschätzung – die 20-Minuten-Geschichte ** Dr. Michael Klöb erzählte mir in seinem Podcast von einer bemerkenswerten Erfahrung. Er hatte eine Idee zur Verbesserung seines Tesla und schrieb Elon Musk eine E-Mail. Nach seiner Erzählung erhielt er ungefähr 20 Minuten später eine persönliche Antwort von Elon Musk. Und genau hier schließt sich für mich der Kreis. Wie häufig hören wir den Satz: „Ich hatte keine Zeit, mich zu melden.“ Zeit ist knapp – gerade bei Unternehmern, CEOs und Führungskräften. Aber die Frage ist auch: Welchen Stellenwert geben wir einer Antwort? Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur: Wie erfolgreich bist du? Sondern: Wie gehst du mit Menschen um? Hältst du dein Wort? Bleibst du neugierig, obwohl du bereits viel erreicht hast? Kannst du Entscheidungen treffen? Übernimmst du Verantwortung, wenn etwas schiefläuft? ---

#686 Ich hätte diese 3 Bewerber fast abgelehnt und damit einen großen Fehler gemacht

24.09.2026•14:23

3 wahre Geschichten, die ich nie vergessen werde Schlechte Noten. Ein Lebenslauf, der nicht überzeugt. Keine passende Berufserfahrung. Würdest du diese Bewerber zum Vorstellungsgespräch einladen? Ich hätte drei Menschen in meinem Berufsleben beinahe aussortiert. Auf dem Papier sprachen gute Gründe gegen sie. Trotzdem habe ich ihnen eine Chance gegeben. Heute weiß ich: Genau diese Entscheidungen gehörten zu meinen wertvollsten Erfahrungen in der Personalauswahl. In diesem Video erzähle ich dir drei wahre Geschichten über Bewerber, die zunächst überhaupt nicht in das klassische Wunschprofil passten – und die anschließend gezeigt haben, warum gutes Recruiting weit über Lebenslauf, Zeugnisse und Qualifikationen hinausgeht. ? Daniel: Schlechte Abiturnoten – später einer der besten Studenten Daniel wollte ein duales Studium im IT-Bereich beginnen. Das Problem: Seine schulischen Leistungen passten überhaupt nicht zu den Anforderungen. Selbst in Mathematik stand eine 4 im Abiturzeugnis. Auf dem Papier hätte ich ihn vermutlich aussortiert. Dann saß Daniel vor mir und erzählte mir seine Geschichte. Sein Vater war früh gestorben. Schon als Jugendlicher arbeitete Daniel in nahezu jeder freien Minute, um seine Mutter finanziell zu unterstützen. Für Schule und Lernen blieb entsprechend wenig Zeit. Ich stellte ihn ein. Daniel wurde einer der besten Studenten, schrieb hervorragende Noten – und arbeitet fast 20 Jahre später noch immer für das Unternehmen. ? Martina: Warum du Menschen niemals nach ihrem Äußeren beurteilen solltest Auch Martinas Zeugnisse und bisheriger Werdegang waren alles andere als perfekt. Sie hatte Schwierigkeiten, beruflich Fuß zu fassen. Im persönlichen Gespräch erkannte ich jedoch etwas, das kein Lebenslauf zeigen konnte: Sie wollte arbeiten. Sie wollte lernen. Sie wollte ihre Chance. Martina bekam sie. Mehr als 20 Jahre später arbeitet auch sie noch im selben Konzern und hat sich zu einer wertvollen Mitarbeiterin in der Lohn- und Gehaltsbuchhaltung entwickelt. Die Lektion daraus? - ? Ein Lebenslauf erzählt dir einen Teil der Geschichte. - ? Ein Zeugnis erzählt dir einen Teil der Geschichte. - ? Und das Äußere eines Menschen sagt dir noch weniger über sein tatsächliches Potenzial. ? Mateusz: Fachlich passte er überhaupt nicht – doch er ließ nicht locker Die dritte Geschichte ist anders. Ich suchte damals einen Assistenten für mein eigenes Unternehmen. Mateusz kam aus dem Einzelhandel eines Luxuslabels. Keine betriebswirtschaftliche Ausbildung. Keine Personalerfahrung. Keine Assistenzerfahrung. Eigentlich passte er überhaupt nicht auf die Stelle. Aber Mateusz wollte diesen Job unbedingt. Er schrieb mir erneut. Er rief an. Er erklärte mir, dass es sein größter Wunsch sei, für mein Unternehmen zu arbeiten. Schließlich lud ich ihn zum Probearbeiten ein. Und dann kam eine weiße Chanel-Tasche ins Spiel … Was danach passierte, führte dazu, dass Mateusz noch am selben Tag etwas von mir bekam: seinen Arbeitsvertrag. ? Was Führungskräfte aus diesen 3 Geschichten mitnehmen können Gute Personalauswahl bedeutet Potenzial zu erkennen, das auf keinem Zeugnis steht. Frag dich deshalb bei deiner nächsten Einstellung: - Welche Geschichte steckt hinter diesem Lebenslauf? - Warum verlief die Karriere dieses Menschen bisher so? - Wie groß sind Motivation, Lernbereitschaft und Eigeninitiative? - Welche Fähigkeiten kann ein Zeugnis überhaupt nicht abbilden? - Sortiere ich gerade einen Menschen aus – oder wirklich einen ungeeigneten Bewerber? Gerade im Mittelstand und in Zeiten des Fachkräftemangels kann es entscheidend sein, Bewerber nicht ausschließlich nach klassischen Kriterien zu beurteilen. Manchmal sitzt dein zukünftiger Top-Mitarbeiter genau auf dem Bewerbungsstapel, den du gerade aussortieren wolltest. ? Jetzt interessiert mich deine Erfahrung Hast du schon einmal einen Menschen eingestellt, der auf dem Papier überhaupt nicht gepasst hat – und dich anschließend positiv überrascht hat? ...

#685 15 Jahre Unternehmerin: Was ich heute anders machen würde | Führung, Menschenkenntnis & Entscheidungen

17.09.2026•25:32

15 Jahre Unternehmerin. Tausende Begegnungen. Unzählige Entscheidungen. Und einige Dinge, die ich heute ganz anders machen würde. Natalia meine Assistentin hat mir Fragen gestellt, die mich zurück zu den Anfängen meiner Selbstständigkeit geführt haben: Wie war eigentlich mein erster Tag als CEO? Was würde ich bei einer Unternehmensgründung heute genauso wieder machen – und was auf keinen Fall? Wir sprechen über meine persönliche Reise als Unternehmerin. Es geht um eine Fähigkeit, die im Business kaum in Zahlen messbar ist und trotzdem über erstaunlich viel entscheidet: Beziehungen und Menschenkenntnis. Wie erkennst du, wer wirklich zu deinem Unternehmen passt? Kann man lernen, Menschen besser einzuschätzen? Und wie viel Erfahrung braucht es, um hinter eine perfekte Fassade zu schauen? Und dann ist da eine Frage, über die erstaunlich selten gesprochen wird: Wer berät eigentlich den Chef? Von Geschäftsführer und Unternehmer wird erwartet, dass sie Antworten haben, Entscheidungen treffen und Orientierung geben. Doch gerade an der Spitze fehlen häufig Menschen, mit denen Entscheidungen wirklich offen reflektiert werden können. In dieser Podcastfolge sprechen Natalia und ich deshalb über Unternehmertum, Führung, Personalentscheidungen und darüber, warum auch Entscheider Sparringspartner brauchen. Darüber sprechen wir: - Wie sich mein erster Tag als CEO angefühlt hat - Was ich nach 15 Jahren Unternehmertum wieder genauso machen würde - Welche Fehler ich bei einer erneuten Gründung vermeiden würde - Wann ich erkannt habe, dass Menschenkenntnis eine meiner Stärken ist - Ob du lernen kannst, Menschen besser einzuschätzen - Warum Geschäftsführer und Unternehmer nicht alles allein entscheiden müssen - Welche Möglichkeiten es gibt, sich als CEO Unterstützung und Sparring zu holen - Was anspruchsvolle Personalbesetzungen wirklich schwierig macht - Was Erfahrung in der Personalberatung über Menschen, Führung und Entscheidungen lehrt Wenn du Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft bist und dich für Leadership, Recruiting, Personalberatung, Unternehmensführung und bessere Personalentscheidungen interessierst, abonniere den Kanal und teile diese Folge mit einem Menschen, für den sie gerade wichtig sein könnte. ? Du möchtest eine wichtige Personal- oder Führungsentscheidung nicht allein treffen? Dann lass uns sprechen. ? Besuch mich auf meiner [Website](https://www.volz-personalberatung.de/) ? Abonniere meinen [Newsletter](https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter) ? Folge mir auf [Instagram](https://www.instagram.com/regina_volz/) ? Vernetze Dich mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/regina-volz-recruiting-karriere-leadership-coaching-führung-professional/) ? Vernetze Dich mit mir auf [XING](https://www.xing.com/profile/Regina_Volz2/portfolio) ? Abonniere meinen Kanal auf [YouTube](https://www.youtube.com/channel/UCaAppluEUW2ezmHNAhgmz_Q/) ? Bewerte mich auf [ProvenExpert](https://www.provenexpert.com/volz-personalberatung/) ___ Ich freue mich sehr, wenn Dich diese Folge inspiriert. Schreibe mir sehr gern unter regina.volz@volz-personalberatung.de Dein Feedback oder Deine Wünsche für weitere Themen. ___ Viel Spaß mit dieser Folge! Der Podcast enthält unbezahlte Werbung.

#684 10 Dinge, die ich nach 15 Jahren Personalberatung anders sehe - Fehler, die Unternehmen Millionen kosten

10.09.2026•26:09

Die teuersten Fehler in Unternehmen entstehen nicht durch den Markt, sondern durch falsche Personalentscheidungen. Nach über 15 Jahren Personalberatung und unzähligen Besetzungen von Fach- und Führungspositionen gibt es Erkenntnisse, die sich immer wieder bestätigen. Viele Unternehmer investieren viel Zeit in Recruiting, und übersehen dabei die Faktoren, die langfristig wirklich über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. In diesem Video erfährst du, warum Persönlichkeit wichtiger ist als Lebensläufe, weshalb Potenzial oft mehr wert ist als Erfahrung und warum eine falsche Führungskraft Millionen kosten kann. Wenn du Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft bist, wirst du nach diesem Video Personalentscheidungen mit anderen Augen betrachten. Das erwartet dich im Video - ✅ Warum Fachkompetenz häufig überschätzt wird - ✅ Weshalb Persönlichkeit langfristig erfolgreicher macht - ✅ Warum Potenzial Erfahrung oft überholt - ✅ Die Fragen, die Top-Kandidaten wirklich entlarven - ✅ Weshalb die besten Mitarbeitenden selten aktiv suchen - ✅ Warum langsame Recruiting-Prozesse Spitzenkandidaten kosten - ✅ Die versteckten Kosten unbesetzter Schlüsselpositionen - ✅ Warum schlechte Führungskräfte ganze Teams zerstören können - ✅ Weshalb gute Mitarbeitende keine Kosten, sondern Investitionen sind - ✅ Warum dein Unternehmen immer die Summe der Menschen ist, mit denen du arbeitest Die wichtigste Erkenntnis Viele Unternehmen investieren enorme Summen in Marketing, Digitalisierung oder Prozesse. Doch der größte Hebel bleibt der Mensch. Die richtige Führungskraft steigert Motivation, Leistung, Innovation und Unternehmenserfolg. Die falsche Führungskraft kostet Vertrauen, Leistung, Kunden, Zeit und am Ende Geld. Personalentscheidungen gehören deshalb zu den wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen überhaupt. Welche Aussage hat dich am meisten überrascht? Schreib es unten in die Kommentare. Ich freue mich auf deine Erfahrungen aus deinem Unternehmen. Wenn dir das Video gefallen hat ? Like das Video ? Teile deine Meinung in den Kommentaren ? Abonniere den Kanal für mehr Inhalte rund um Recruiting, Führung, Personalstrategie und Unternehmenswachstum. Du möchtest die richtigen Führungskräfte und Schlüsselmitarbeitenden gewinnen? Dann lass uns sprechen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, die richtigen Persönlichkeiten zu finden, Führung wirksam zu entwickeln und nachhaltige Personalentscheidungen zu treffen. Gewinnspiel: Zum Jubiläum verlose ich 15 × je 1 Glas hochwertigen Manuka-Honig unter allen neuen Newsletter-Abonnent:innen. Der Link zur Anmeldung: https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter Jetzt anmelden, Double-Opt-In bestätigen und mit etwas Glück gewinnen. Gewinnspiel-Hinweis: Veranstalterin ist Regina Volz. Teilnahmezeitraum: 01.09.2026, 00:00 Uhr bis 15.09.2026, 23:59 Uhr MESZ. Teilnahme kostenlos, kein Kauf erforderlich, je Person nur eine Teilnahme. Teilnahme durch neue Newsletter-Anmeldung inklusive Double-Opt-In über den Link. Die Newsletter-Einwilligung ist jederzeit widerrufbar; der Widerruf lässt die Gewinnspielteilnahme unberührt. Teilnahmeberechtigt sind natürliche Personen ab 18 Jahren mit Wohnsitz in Deutschland. Mitarbeitende und Angehörige der Veranstalterin sind ausgeschlossen. Gewinn: 15 × je 1 Glas Manuka-Honig; Barauszahlung und Übertragung ausgeschlossen; Versand innerhalb Deutschlands. Die Gewinner:innen werden am 16.09.2026 zufällig und dokumentiert ausgelost und per E-Mail benachrichtigt. Für Versand und Abwicklung werden nur erforderliche Daten verarbeitet; Details zu Teilnahmebedingungen, Datenschutz und Impressum findest du über den Link in der Bio. Dieses Gewinnspiel steht in keiner Verbindung zu jeglicher Plattform und wird von keiner Plattform gesponsert, unterstützt oder organisiert. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.