Zwei Tage Training. Und dann? Über Motivation, Volition und den Weg vom Wollen zum Tun.

Vor 4 Tagen•34:14

Shownotes Lean&Lead Podcast #58 Zwei Tage Training. Und dann? Über Motivation, Volition und den Transfer in den Alltag. Training. Neue Impulse, gute Gespräche und der feste Vorsatz: Das probiere ich aus. Und dann kommt der Montag. Zeitdruck, alte Routinen und eine Führungskraft, die sagt: „Dafür haben wir jetzt keine Zeit.“ Bringen Trainings also überhaupt etwas? Ja. Aber ein gutes Training allein verändert noch keinen Arbeitsalltag. Entscheidend ist, was davor und vor allem danach passiert. In dieser Folge geht es darum: warum Motivation allein noch keine Umsetzung garantiert, was Volition mit Anfangen, Dranbleiben und Wiedereinsteigen zu tun hat, wie Wenn-dann-Pläne den Schritt vom Wollen zum Tun erleichtern, welchen Anteil Teilnehmende, Führungskräfte und HR am Transfer haben, und wie aus zwei Trainingstagen eine echte Entwicklungsstrecke wird. Drei Impulse 1. Nicht jedes Leistungsproblem ist ein Lernproblem. Fehlt Wissen oder Übung, kann Training helfen. Fehlen dagegen Zeit, klare Rollen, Rückendeckung oder verlässliche Prozesse, braucht es eine andere Lösung. 2. Motivation bringt uns zum Entschluss. Volition bringt uns ins Tun. Ein ehrliches „Ich will“ reicht im Arbeitsalltag oft nicht. Wir müssen auch klären, wann und wie wir beginnen, wie wir mit Zeitdruck umgehen und wie wir nach Rückschlägen wieder einsteigen. 3. Niemand transferiert allein. Die teilnehmende Person übernimmt Verantwortung für die Anwendung. Die Führungskraft ermöglicht und begleitet sie. HR oder die auftraggebende Stelle gestaltet mehr als einen einzelnen Trainingstag. Dein 24h-Impuls Führe ein kurzes Transfergespräch z.B. mit einer Person, die du begleitest, mit der zuständigen Führungskraft oder auch mit dir selbst. Stellt euch drei Fragen: Was soll in einer konkreten Situation anders geschehen? Was ist der erste reale Versuch? Zeitnah! Was braucht die Person, damit sie diese Aufgabe zuverlässig gut erledigen kann? Quellen & fachliche Einordnung Diese Folge basiert unter anderem auf Forschung zu Trainingstransfer, Führungstrainings, Motivation und Verhalten, Wenn-dann-Plänen sowie der Rolle der Führungskraft beim Transfer. Die genannten Transferzahlen beruhen auf Einschätzungen von Trainingsverantwortlichen und sind keine allgemeingültigen Erfolgsquoten. Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #57: Wissen. Wollen. Können. Dürfen. Und wie dir die Spooner-Faust hilft, bevor du dein Team zum sechsten Mal belehrst. https://byclaudiaschmidt.com/wissen-wollen-koennen-duerfen-und-wie-dir-die-spooner-faust-hilft-bevor-du-dein-team-zum-sechsten-mal-belehrst/ Lean&Lead #54: Mut muss sich nicht mutig anfühlen. Wie Führung Menschen ins Handeln bringt. https://byclaudiaschmidt.com/mut-muss-sich-nicht-mutig-anfuehlen-wie-fuehrung-menschen-ins-handeln-bringt/ Lean&Lead #46: Wenn Führung nicht wirkt. Warum neue Führung im Zusammenspiel von Person, Rolle, Team und System entsteht. https://byclaudiaschmidt.com/wenn-fuehrung-nicht-wirkt-warum-neue-fuehrung-im-zusammenspiel-von-personen-rolle-team-und-system-entsteht/ Lean&Lead #35: Feedback auf dem Shopfloor?! Zwischen Schimpfen und Schweigen: Was gute Führung anders macht. https://byclaudiaschmidt.com/feedback-auf-dem-shopfloor-zwischen-schimpfen-und-schweigen-was-gute-fuehrung-anders-macht/ … und noch viele mehr ? ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! ? https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ ? Apple Podcasts ? Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓ Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com

Wissen.Wollen. Können. Dürfen. Und wie dir die Spooner-Faust hilft, bevor du dein Team zum sechsten Mal belehrst.

08.09.2026•39:30

Shownotes Lean&Lead Podcast #57 Wissen.Wollen. Können. Dürfen. Und wie dir die Spooner-Faust hilft, bevor du dein Team zum sechsten Mal belehrst. "Ich hab’s doch erklärt.“ Ein Satz, den man im Führungsalltag ziemlich oft hört. Aber wenn jemand trotzdem einen Standard nicht einhält, eine Entscheidung wieder nach oben gibt oder ein Problem nicht anspricht, fehlt vielleicht gar nicht noch mehr Erklärung. Denn hinter demselben sichtbaren Verhalten können ganz unterschiedliche Ursachen stecken. In dieser Folge geht es darum: warum wir bei Problemen so schnell mit Erklären und Belehren reagieren wie die vier Fragen Wissen - Wollen - Können - Dürfen bei der Ursachenklärung helfen warum fehlendes Können nicht automatisch ein Kompetenzproblem ist weshalb „Du darfst entscheiden“ noch lange nicht heißt, dass Menschen es auch wirklich tun und warum es sich lohnt, erst genauer hinzuschauen, bevor wir Motivation oder Haltung bewerten Das ist auch ein Lean-&-Lead-Punkt Lean: Nicht sofort eine Maßnahme definieren. Erst verstehen, was die tatsächliche Ursache ist. Lead: Nicht nur fragen: „Warum macht die Person das nicht?“ Sondern auch: „Was fehlt gerade - Wissen, Wollen, Können oder echtes Dürfen?“ Dein Impuls für den Alltag Wenn du das nächste Mal denkst: „Das müsste die Person doch eigentlich wissen.“ mach gedanklich kurz eine Faust. Vier Knöchel: Wissen. Wollen. Können. Dürfen. Und prüfe, welcher davon tatsächlich das Problem ist. Denn: Bevor du die Person bewertest, prüfe die Bedingungen. Quellen & fachliche Einordnung „Wissen, Wollen, Können und Dürfen“ wird in dieser Folge als pragmatische Diagnosehilfe verwendet – nicht als wissenschaftlich validiertes Vier-Faktoren-Originalmodell. Fachlich angelehnt an etablierte Ansätze aus Verhaltenspsychologie und Führungsforschung, u. a. COM-B, Self-Determination Theory und Psychological Safety. Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #14: Differenziert delegieren – so gehst du vor: Von 0 auf Fiji. Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst. https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/ Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/ Lean&Lead #46: Die neue Führungskraft funktioniert nicht. 5 Fragen, bevor du sie abschreibst. https://byclaudiaschmidt.com/die-neue-fuehrungskraft-funktioniert-nicht-5-fragen-bevor-du-sie-abschreibst/ ... und noch viele mehr ;) ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! ? https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ ? Apple Podcasts ? Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓ Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com

Auslastung ist noch kein Fluss. Little's Law über Durchlaufzeiten, Durchsatz und WIP.

01.09.2026•43:05

Shownotes Lean&Lead Podcast #56 Auslastung ist noch kein Fluss. Little’s Law über Durchlaufzeit, Durchsatz und WIP. Alle sind beschäftigt. Die Kalender sind voll. In jedem Meeting kommen neue Aufgaben dazu. Jede Person arbeitet an fünf, zehn oder vielleicht sogar zwanzig Themen gleichzeitig. Und trotzdem warten Kundinnen und Kunden. Projekte ziehen sich. Entscheidungen bleiben liegen. Rückfragen häufen sich. Die übliche Reaktion: Wir müssen schneller werden. Wir müssen besser priorisieren. Wir brauchen noch jemanden. Oder alle müssen einfach noch einmal richtig durchziehen. Aber was, wenn nicht zu wenig gearbeitet wird? Was, wenn genau das Gegenteil das Problem ist: Es wird zu viel gleichzeitig begonnen? In dieser Folge von „Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen“ geht es um Little’s Law und damit um den Zusammenhang zwischen: • Work in Progress (WIP), also begonnener, aber noch nicht abgeschlossener Arbeit • Durchsatz, also dem, was tatsächlich fertig wird • Durchlaufzeit, also der Zeit vom klar definierten Start bis zum klar definierten Ende Vereinfacht gilt in einem stabil betrachteten System: WIP = Durchsatz × Durchlaufzeit Oder andersherum: Durchlaufzeit = WIP ÷ Durchsatz Das bedeutet: Bleibt der Durchsatz gleich und wir geben immer mehr Arbeit gleichzeitig ins System, steigt im Durchschnitt die Durchlaufzeit. Der zusätzliche Stapel beschleunigt die Arbeit nicht. Er verlängert die Warteschlange. In der Produktion lässt sich das leicht erkennen: Paletten, Material und halbfertige Teile stehen vor Maschinen oder warten zwischen Prozessschritten. In Projekten, Servicebereichen und Büros bleibt derselbe Bestand häufig unsichtbar. Dort heißt er: • offene Vorgänge • halbfertige Konzepte • angefangene Angebote • laufende Projekte • unbeantwortete Rückfragen • unerledigte Tickets • angenommene, aber nicht umgesetzte Verbesserungsideen In dieser Folge erfährst du: • warum volle Auslastung noch kein guter Arbeitsfluss ist • weshalb Bestände zu den problematischsten Formen der Verschwendung gehören • wie Bestände Störungen, Qualitätsprobleme, lange Rüstzeiten und schlechte Abstimmungen verdecken • warum eine volle Ideenliste noch keine Verbesserungskultur beweist • was Little’s Law für Produktion, Kundenprojekte, technischen Service, Digitalisierung und KVP bedeutet • weshalb ihr Start und Ende eines Prozesses eindeutig definieren müsst • wie WIP-Limits und „Finish before Start“ helfen können • warum eine neue Priorität ohne Depriorisierung keine echte Priorität ist • wie hohe Auslastung Systeme anfällig für Schwankungen macht • und welche zusätzlichen Verluste durch Unterbrechungen und ständiges gedankliches Umrüsten entstehen Denn jedes neue Thema erzeugt nicht nur mehr Arbeit im System. Es erhöht häufig auch die Zahl der Wechsel. Schon bei vorsichtig angenommenen fünf bis fünfzehn Minuten Wiedereinarbeitungszeit können acht größere Themenwechsel am Tag zwischen 40 und 120 Minuten kosten... nur fürs Sortieren, Erinnern und erneute Hineindenken. Nicht eingerechnet sind zusätzliche Fehler, liegen gebliebene Gedanken und der Stress, der durch das permanente Umschalten entsteht. Drei Handlungsebenen für deinen Alltag: WIP sichtbar machen Zählt nicht nur, was abgeschlossen wurde. Macht auch sichtbar, was begonnen, aber noch nicht beendet ist. Klärt gemeinsam: Was wartet gerade? Worauf wartet es? Wo fehlt eine Entscheidung? Und wo braucht jemand Unterstützung? Fertigstellen vor Neustarten Begrenzt die Zahl der parallel aktiven Vorhaben. Wenn ein neues dringendes Thema dazukommt, fragt: Was nehmen wir dafür heraus? Was stoppen oder parken wir? Was stellen wir zuerst fertig? Eingang, Kapazität und Portfolio verbinden Wenn du das System mitgestalten kannst, schaut auf die gesamte Steuerungslogik: Nach welchen Kriterien startet ein Vorhaben? Wer darf neue Arbeit ins System geben? Wo liegt der tatsächliche Engpass? Wie viel parallele Arbeit kann das System zuverlässig bewältigen? Und welche Kapazität braucht ihr bewusst, um Schwankungen aufzufangen? Denn Führung heißt nicht, jede Minute zu verplanen. Führung heißt, das Arbeitssystem so zu gestalten, dass Wichtiges zuverlässig fertig werden kann. Schau in den nächsten Tagen nicht nur auf den vollsten Kalender oder das neueste dringende Projekt. Schau auf eure ältesten offenen Themen. Vielleicht fehlt euch nicht mehr Tempo. Vielleicht braucht ihr weniger gleichzeitig. Denn wenn alles gleichzeitig wichtig ist, wird vor allem eines langsamer: Alles. Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #53: Lean im Alltag: PDCA ist kein Formular. https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-pdca-ist-kein-formular/ Lean&Lead #52: Lean im Alltag: Shopfloor-Management ist kein Zahlen-Vorlesen. https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-shopfloor-management-ist-kein-zahlen-vorlesen/ Lean&Lead #18: Einfach besser Rüsten mit SMED. Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun hat. https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/ Lean&Lead #38: Du hast kein Zeitproblem , du verschwendest Energie. Drei Schritte, die mehr bringen als perfektes Zeitmanagement. https://byclaudiaschmidt.com/du-hast-kein-zeitproblem-du-verschwendest-energie-drei-schritte-die-mehr-bringen-als-perfektes-zeitmanagement/ … und noch viele mehr ;) Quellen und weiterführende Literatur: Die Folge basiert unter anderem auf den Arbeiten von John D. C. Little zu Little’s Law sowie auf Forschung von Gloria Mark und Kolleg zu Unterbrechungen und Aufgabenwechseln. ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! ? https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ ? Apple Podcasts ? Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ und lass mir gerne eine Bewertung da. 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Was uns krank macht. Im Gespräch mit Kerstin, Fachärztin für Allgemeinmedizin über Arbeit, Gesundheit und die (Aus-) Wirkung von Führung.

25.08.2026•1:09:34

Shownotes Lean & Lead Podcast #55 Was uns krank macht. Im Gespräch mit Kerstin, Fachärztin für Allgemeinmedizin über Arbeit, Gesundheit und die (Aus-) Wirkung von Führung. Schlafprobleme. Rückenschmerzen. Gereiztheit. Konzentrationsprobleme. Oder das Gefühl, ständig funktionieren zu müssen. Solche Beschwerden werden im Arbeitsalltag schnell als individuelles Problem abgetan. Doch was passiert, wenn hoher Druck, ständige Erreichbarkeit und fehlende Erholung zum Dauerzustand werden? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Kerstin Schmidt. Sie ist Allgemein- und Familienmedizinerin und erlebt in ihrer Praxis immer häufiger Menschen, deren körperliche Beschwerden mit psychischer Belastung, Überforderung und Stress zusammenhängen. Wir sprechen darüber, welche körperlichen und psychischen Warnsignale auf dauerhafte Überlastung hinweisen können, warum Menschen auf dieselbe Belastung sehr unterschiedlich reagieren, was permanentes Firefighting biologisch mit unserem Körper macht, warum manche Menschen trotz Krankheit weiterarbeiten wollen, weshalb ständige Erreichbarkeit echte Erholung verhindert, wie sich Überlastung bei Frauen und Männern unterschiedlich zeigen kann, was hinter dem Begriff Burnout steckt, warum Medikamente, Alkohol oder andere Substanzen schnell zu einem problematischen Ausgleich werden können, wie Führungskräfte Veränderungen bei Mitarbeitenden erkennen und ansprechen können, und warum Zuhören allein nicht reicht, wenn anschließend nichts verändert wird. Ein wichtiger Gedanke aus unserem Gespräch: Nur weil du eine Belastung gut aushältst, heißt das nicht, dass sie für andere genauso leicht ist. Menschen bringen unterschiedliche Voraussetzungen, Erfahrungen und aktuelle Belastungen mit. Führung bedeutet deshalb auch, nicht vorschnell von sich auf andere zu schließen. Wenn jemand sagt: „Ich kann nicht mehr“, braucht es nicht sofort eine Diagnose oder einen gut gemeinten Ratschlag. Es braucht zunächst echtes Zuhören, Nachfragen und die Bereitschaft, gemeinsam zu schauen, was verändert werden kann. Denn Gesundheit ist nicht nur Privatsache. Auch Arbeitsbedingungen, Erwartungen, Konflikte, Personaleinsatz, Erreichbarkeit und die Art, wie Führung im Alltag gelebt wird, haben Einfluss darauf, ob Menschen dauerhaft gesund und leistungsfähig arbeiten können. Passende Podcastfolge Lean & Lead #23: Wenn Arbeit krank macht – Mentale Gesundheit in der Produktion. Im Gespräch mit Dr. Stefanie Schöler, Psychologin und Expertin für mentale Gesundheit und Arbeitsschutz. Dort sprechen wir unter anderem über psychische Belastungen im Produktionsumfeld, mentale Ersthelfende und darüber, was Führungskräfte beobachten, ansprechen und konkret tun können. Wichtig: Diese Podcastfolge dient der Information und ersetzt keine medizinische oder psychotherapeutische Beratung. Wenn du bei dir oder anderen deutliche Warnsignale bemerkst, hole dir bitte professionelle Unterstützung. ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! ? https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ ? Apple Podcasts ? Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓ Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com

Mut muss sich nicht mutig anfühlen. Wie Führung Menschen ins Handeln bringt.

18.08.2026•44:02

Shownotes Lean&Lead Podcast #54 Mut muss sich nicht mutig anfühlen. Wie Führung Menschen ins Handeln bringt. Manchmal sieht ein Schritt von außen mutig aus. Ein Jobwechsel. Ein Umzug in eine neue Stadt. Die Gründung eines Unternehmens. Ein eigener Podcast. Oder der Moment, in dem jemand im Shopfloor-Meeting ausspricht, dass ein Ziel unter den aktuellen Bedingungen nicht erreichbar ist. Von innen fühlt sich das oft ganz anders an. Unsicher. Aufgeregt. Vielleicht sogar ziemlich murmelig. Bei der Einschulung haben die Kinder kleine Mutmurmeln bekommen. Eine schöne Erinnerung daran, dass die Unsicherheit nicht erst verschwinden muss, bevor wir losgehen können. Denn Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben. Mut kann auch heißen, trotz Herzklopfen einen ersten verantwortbaren Schritt zu gehen. In dieser Folge schauen wir darauf, was Menschen brauchen, damit sie Verantwortung übernehmen, Fehler ansprechen und auch unter Unsicherheit handeln können. Du erfährst, warum Mut und Unsicherheit sich nicht ausschließen, wie Selbstwirksamkeit durch eigene Erfahrungen wächst, warum fehlender Mut nicht immer ein persönliches Problem ist, welche Rolle Fehlerkultur und psychologische Sicherheit spielen und wie du als Führungskraft Unterstützung geben kannst. Denn als Führungskraft kannst du anderen die Angst nicht abnehmen. Aber du kannst für sie eine Art Mutmurmel sein: durch Klarheit, Rückendeckung und das ehrliche Signal, dass Fragen, Zweifel und Fehler angesprochen werden dürfen. Es darf sich murmelig anfühlen. Wir dürfen es trotzdem wagen. ? Jetzt reinhören- überall, wo es Podcasts gibt. Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #14: Differenziert delegieren -so gehst du vor: Von 0 auf Fiji. Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst. https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/ Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln – 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen. https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/ Lean&Lead #5: Führung auf Augenhöhe: Über den Produktionsalltag, Verantwortung und kleine Schubser. Im Gespräch mit Maren, Produktionsleiterin im Schokoladenwerk. https://byclaudiaschmidt.com/fuehrung-auf-augenhoehe-ueber-den-produktionsalltag-verantwortung-und-kleine-schubser-im-gespraech-mit-maren-produktionsleiterin-im-schokoladenwerk/ … und noch viele mehr ;) Quellen und weiterführende Literatur: Die wissenschaftliche Einordnung in dieser Folge basiert unter anderem auf einer Metaanalyse von Nicole Casali und Tommaso Feraco. Sie fasst 130 Studien mit insgesamt 275.007 Teilnehmenden zu den Zusammenhängen zwischen Charakterstärken, Wohlbefinden und psychischer Gesundheit zusammen. Weitere Grundlagen bilden die Arbeiten von Albert Bandura zur Selbstwirksamkeit, Amy Edmondson zur psychologischen Sicherheit und Cynthia Pury und Kolleg zur Bedeutung von Risiko und Zielwert für die Wahrnehmung von Mut. ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! ? https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ ? Apple Podcasts ? Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓ Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com

Lean im Alltag: PDCA ist kein Formular.

11.08.2026•37:40

Shownotes Lean&Lead Podcast #53 - Sommerspecial Lean im Alltag: PDCA PDCA ist kein Formular. „Wir haben doch eine Maßnahme definiert.“ Ein Satz, der in vielen Meetings erst einmal gut klingt. Qualitätsproblem? Schulung ansetzen. Anlage gestört? Instandhaltung informieren. Material fehlt? Logistik anrufen. Die Maßnahme steht auf der Liste. Der Haken ist gesetzt. Und zwei Wochen später leuchtet derselbe Punkt wieder rot. Denn eine Maßnahme ist noch keine Verbesserung. In dieser Folge schauen wir darauf, warum PDCA im Alltag so oft bei „Do“ hängen bleibt – und was verloren geht, wenn aus einem Lernzyklus eine Maßnahmenliste oder ein Pflichtformular wird. Du erfährst, warum schnelles Handeln nicht automatisch zu nachhaltiger Verbesserung führt, was Deming mit „Study“ statt „Check“ deutlich machen wollte, und wie du an einem konkreten Problem wieder einen echten Lernzyklus in Gang bringst. Ohne großes Projekt. Ohne zusätzlichen Methodenapparat. Sondern an einem roten Punkt, der euch schon länger beschäftigt. Denn am Ende geht es nicht um die nächste Hauruckaktion, sondern darum, dass das Problem wirklich gelöst wird. ? Jetzt reinhören - überall, wo es Podcasts gibt. Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #52: Lean im Alltag: Shopfloor-Management ist kein Zahlen-Vorlesen. https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-shopfloor-management-ist-kein-zahlen-vorlesen/ Lean&Lead #51: Lean im Alltag: Visuelles Management ist mehr als bunte Tafeln https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-visuelles-management-ist-mehr-als-bunte-tafeln/ Lean&Lead #50: Lean im Alltag: 5S ist keine Aufräumaktion. https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-5s-ist-keine-aufraeumaktion/ Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt. https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/ ... und noch viele mehr ;) _____ ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! ? https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ ? Apple Podcasts ? Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com