04.04.2017 • 58 Min.

Interview mit Jürgen Bock, Bereichsleiter Kulturentwicklung und Corporate Values bei der Otto Group Ein Gespräch zwischen Antje Hinz (MassivKreativ, Wissenschaftsjournalistin, Wissensdesignerin, Medienproduzentin, Verlegerin im Silberfuchs-Verlag, Moderatorin, Speakerin und Jürgen Bock, Bereichsleiter Kulturentwicklung und Corporate Values bei der Otto Group über Unternehmenskultur 00:00:00 Jingle Podcast MassivKreativ 00:00:30 Kurzvorstellung Jürgen Bock, Bereichsleiter Kulturentwicklung und Corporate Values bei der Otto Group in Hamburg 00:01:05 Welche Zutaten braucht Unternehmenskultur? Selbstreflexion, Selbstverantwortung … Rahmenbedingungen 00:02:50 Haltungen vermitteln, motivieren, Führung 00:03:25 Wer kocht an der Unternehmenskultur mit? 00:05:05 Essen ist das wichtigste soziale Netzwerk ist. Beim Essen lernt man viel über andere Kulturen. Es ist ein Ausdruck von Vielfalt. Diversity ist auch ein wichtiger Aspekt für die Unternehmenskultur- Welche Rolle spielt Vielfalt bei Otto? 00:06:55 konkrete Diversity-Projekte bei der Otto Group, Behinderung, Paralympics 00:09:10 Otto als multinationales Unternehmen mit 120 Firmen und jeweils eigenen Marken, Identitäten und Unternehmenskulturen 00:10:30 Geschäftsfelder der Otto Group: Handel, eCommerce, Logistik, Finanzen 00:12:15 verschiedene Charaktere in der Unternehmenskultur, Teilhabe, Beteiligung aller Mitarbeiter, Mitstreiter für Ideen oder Verbesserungen finden, Vertrauensbasis 00:14:15 Teambildung und Unternehmenskultur, Analyse von Prozesse 00:15:30 Impulse von außen für Otto „Redezeit“, Fachexperten 00:17:20 Übertragung von Verantwortung lässt Motivation wachsen, Managementansatz und Buch von Frederic Laloux: „Reinventing Organizations“ 00:17:40 Kunst als Methode in der Unternehmenskultur: Was gelingt mit Kunst, was mit anderen Methoden der Personalentwicklung nicht gelingt? Parallelwelt zur Berufswelt, künstlicher Rahmen für Experimente, Beispiele … 00:18:15 Zusammenarbeit mit dem in Wien geborenen und in Berlin wohnenden Künstler Ernst Handl: http://www.ernsthandl.de/index.php?id=6 „Überfälle auf die Wirklichkeit“ 00:19:05 Perspektivwechsel: Muslimische Welt und Managementwelt, Vorurteile, Überwindung der Vorurteile und Horizonterweiterung, Bitte um Kleidungsstücke als Sinnbild für den Islam, Spirale als Ausdruck der Gemeinsamkeit 00:22:50 Präsentation der Kunstwerke in der Öffentlichkeit als Mittel für Gespräche, Kommunikation, Austausch, Reflexion, eigene Grenzen und Ängste überwinden, Überwindung, Bürger-Aussagen werden gesammelt 00:23:25 Ausstellung und Erlebnis der Aufführung, symbolische Kraft, Beziehung zur Management-Welt, ein Projekt jagt das nächste, ich stehe zu meinem Wer, ich durchdenke es, ich erkläre mich, Stolz 00:24:20 Durch die Auseinandersetzung mit Kunst legen Menschen ihre gewohnten Rollen ab 00:25:00 Erkenntnisse werden in den Arbeitsalltag übertragen, positive Fehlerkultur, ich Hilfe suchen 00:24:20 geeignete Kunst-Sparten für künstlerische Interventionen 00:25:35 bei Kunst gibt es kein richtig oder falsch, jeder findet eigenen Zugang und eigene Ausdrucksmöglichkeiten 00:26:10 mit Kunst und künstlerischen Methode Emotionen wecken, Gefühle als Treiber oder Hemmnisse von Strategien und Prozessen, körperliches Erleben 00:30:20 Dirigieren und Führen, wie vermittle ich Botschaften nicht nur über Worte, sondern auch über den Körper, Worte und Taten 00:32:00 innere Haltung: Manager als Künstler, Kunstprojekte mit Künstlern 00:32:50 Loft bei Otto, kreatives Umfeld für kreative Mittagspause, Kunst-Konsum zur Inspiration: Theater, Musik-Band, Poetry Slam, Filme 00:35:15 Freiwilligkeit, bewusste Entscheidung für Kunst und Kultur, Interesse kanalisieren 00:36:30 Angebote für Mitarbeiter ohne Erfahrungen mit Kunst und Kultur, Bereichsveranstaltungen – niedrige Zugangsvoraussetzungen, jedes Ergebnis zählt 00:38:00 Mitarbeiter werden selbst kreativ: Selbstportraits zeichnen, instruiert von Künstler, 850 Mitarbeiter aus dem Vorstandsbereich zeichneten „in größtem Atelier Hamburgs“ im Terminal Tango im Flughafen, Ausstellung, hohe Identifikation 00:40:10 30 Vorstandsvorsitzende berieten über Werte und Bilder, Leidenschaft, Innovation, Netzwerken, Nachhaltigkeit – Frage: Wie transportiert man das ins Unternehmen an 50.000 Mitarbeiter? 00:41:15 Projekt: jeder Mitarbeiter bemalt seinen Stein, Individualität, Kreativität, Leidenschaft, Projektdauer: drei Monate, 32.000 Steine, 65 % Teilnehmerquote, jeden Unternehmen hat seinen eigenen Weg beschritten, das Steine-Projekt zu realisieren 00:45:00 Steine wurden im neuen Foyer der Otto-Firmenzentrale ausgestellt. Jeder Stein repräsentiert die Persönlichkeit eines Mitarbeiters. Aushängeschild für das Unternehmen. 00:46:00 Potenzialentwicklung – Erkenntnisse durch künstlerische Methoden, Stärken nutzen 00:46:25 Lebensweg von Jürgen Bock: vom Juristen über Personalleiter zum Leiter der Unternehmensentwicklung 00:49:25 Initialzündung und Erweckungserlebnis für Jürgen Bock, das eigene Tätigkeitsfeld zu ändern, Eigenverantwortung 00:52:40 bedingungsloses Grundeinkommen eher als Zukunftsperspektive, Überwindung von Schwierigkeiten durch Krise und Unzufriedenheit als Chance für etwas Neues 00:55:40 Empfehlung: nach dem Abitur Praktika absolvieren, Beispiel: drei Studenten reisten mit Wohnmobil zu verschiedenen Unternehmen, um Innenleben kennen zu lernen, daraus Geschäftsidee und Bewegung entwickelt, passende Menschen zu verbinden, die voneinander profitieren, Potenzialberatung 00:57:15 Kultur des Fragenstellens, Transparenz bei Otto, Ergebnisse nach einem Meeting, Wünsche und Vorstellungen der Unternehmensleitung, Führungsfeedback mit 30 Fragen, Frage an sich selbst: Was kann ich selbst dazu beitragen. 00:58:00 Ausblick auf Teil 2 des Gesprächs mit Jürgen Bock über Unternehmenskultur, Digitalisierung und Künstler als Agenten des Wandels 00:58:40 Ende