30.08.2026 • 1 Std. 24 Min.

Mit 29 Jahren übernimmt Philipp Gross Verantwortung im Familienunternehmen – mitten in einer existenziellen Krise. Die deutsche Bauwirtschaft bricht ein, Wettbewerber verschwinden, auch Peter Gross Bau steht mit dem Rücken zur Wand. Heute beschäftigt das Unternehmen rund 4.000 Mitarbeiter, macht mehr als eine Milliarde Euro Umsatz – und Philipp Gross führt es in vierter Generation. Wie gelingt so eine erfolgreiche Transformation? In dieser Folge von Mutmenschen sprechen wir über eine Unternehmenskultur, die auf "Machen statt Verwalten" setzt. Und über die Überzeugung, dass Klarheit und Menschlichkeit kein Widerspruch sind. Philipp Gross erklärt, warum Mitarbeiter Entscheidungen treffen dürfen, ohne vorher drei Unterschriften einzuholen. Warum Fehler dazugehören. Warum er Widerspruch ausdrücklich erwartet. Und warum nach einem Fehltritt nicht automatisch die nächste Richtlinie geschrieben werden darf.