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Leistung messen klingt nach gesundem Menschenverstand, ist aber in der Praxis kaum haltbar. Diese Folge baut genau darauf auf und geht den nächsten Schritt: Wenn Leistung nicht messbar ist, was dann? Die Antwort: Verhalten. Hier wird ein System vorgestellt, das genau darauf aufsetzt und damit eine neue Grundlage für Gehalt, Feedback und Führung schafft. Diese Folge lebt davon, dass es konkret wird: Wie sieht so ein Modell in der Praxis aus? Was bedeutet das für Führungskräfte? Und wie lässt sich das auch in kleineren Betrieben umsetzen? Du erfährst unter anderem: Warum Leistungsbewertung oft ins Leere läuft Wieso Verhalten der bessere Maßstab ist Wie ein Wertemesssystem aufgebaut sein kann Warum Feedback nicht nur top-down funktioniert Welche Rolle Transparenz bei Gehältern spielt Und wie Gewinnbeteiligung als drittes Element integriert wird Kapitel: 00:00 Einstieg & Realität von Leistungsbewertung 05:00 Warum Leistung nicht messbar ist 10:00 Verhalten als Grundlage für Bewertung 18:00 Feedback-Systeme im Unternehmen 26:00 Gehaltsstruktur und Transparenz 34:00 Unterschiede im Beitrag sichtbar machen 42:00 Das Wertemesssystem erklärt 50:00 Gewinnbeteiligung und Anreizsysteme 55:00 Umsetzung im kleineren Betrieb Hier findest du mehr von Gunnar: Homepage LinkedIn Instagram TikTok Buch: Was dir dein Chef nicht sagt