No more Leadershit: der HelfRecht Podcast

In dieser Folge führen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling ein lebendiges Ping-Pong-Gespräch über die Bedeutung von Zielen. Sie erfahren, warum Ziele für viele Menschen ein kraftvoller Motor sind und weshalb sich andere davon eingeengt fühlen. Die Hosts beleuchten, was für und was gegen Ziele spricht und wie Sie Ziele so setzen, dass sie Ihnen Orientierung geben, statt Druck zu erzeugen.

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um die Frage, wie Führungskräfte die Übernahme von Verantwortung bei ihren Teammitgliedern sowohl fördern als auch einfordern können. Dabei wird deutlich, dass echte Verantwortungsübernahme immer Motivation voraussetzt. Ohne inneren Antrieb bleibt Verantwortung eine leere Hülle. Die Episode zeigt, warum Führungskräfte lernen müssen, weniger zu kontrollieren und stattdessen ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende Verantwortung wirklich übernehmen wollen. Es geht darum, das Verantwortungsgefühl gezielt zu stärken, den richtigen Zeitpunkt für die Übergabe von Verantwortung zu erkennen und gleichzeitig Überforderung zu vermeiden. Ebenfalls klar wird: Eine Führungskraft kann nicht alle Last allein tragen. Verantwortung muss auf geeignete Schultern verteilt werden, damit Teams wachsen können und Führung nachhaltig gelingt.

In dieser Podcast-Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling über die vier Wachstumsfelder der Ansoff-Matrix. Sie erklären, warum dieses klassische Strategieinstrument zwar Orientierung bietet, für eine ganzheitliche Unternehmensstrategie aber nicht ausreicht. Die beiden zeigen, weshalb Diversifikation gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein wichtiger Stabilitätsanker sein kann und dass nachhaltiges Wachstum oft nicht durch große Sprünge, sondern durch konsequente kleine Verbesserungen im täglichen Tun entsteht. Sie diskutieren, wie Unternehmen neue Märkte erschließen können, welche Überlegungen dabei sinnvoll sind und wo typische Gefahren lauern. Gleichzeitig geht es um die Frage, welche Kompetenzen im eigenen Unternehmen tatsächlich vorhanden sind und wie diese realistisch eingeschätzt werden können, bevor man sich auf neue Wachstumsfelder einlässt.

In dieser Episode sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmen ein klares und motivierendes Zukunftsbild entwickeln können. Sie zeigen, warum eine Strategie mehr ist als ein Plan. Nämlich das konkrete Bild des eigenen Unternehmens in fünf Jahren. Die beiden Experten erläutern die vier Elemente, die jede wirksame Strategie tragen, und erklären, weshalb strategische Arbeit nicht nur analytisch sein darf. Eine gute Strategie muss auch die Menschen im Unternehmen erreichen, besonders die Leistungsträger, die sie später umsetzen. Hörerinnen und Hörer können zudem Prompt-Ideen für ihr persönliches Zielbild per Mail an podcast@helfrecht.de anfordern.

In dieser Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmerinnen und Unternehmer in einer Phase wirtschaftlicher Stagnation handlungsfähig bleiben können. Trotz schwieriger volkswirtschaftlicher Rahmenbedingungen und immer strengerer Regularien stellt sich die entscheidende Frage: Wie kann ich als Unternehmer jetzt gestalten, statt nur zu reagieren? Die beiden Hosts zeigen auf, warum es gerade in herausfordernden Zeiten wichtig ist, die eigene Unternehmensausrichtung kritisch zu hinterfragen und mutige Entscheidungen zu treffen. Ein zentraler Punkt ist die Suche nach den Menschen, die das eigene Produkt wirklich benötigen, auch wenn klar ist, dass die kommenden Jahre nicht einfacher werden. Es geht darum, Zielgruppen neu zu denken, Bedürfnisse präziser zu verstehen und Wege zu finden, diese Menschen effektiv zu erreichen. Die Folge liefert praxisnahe Impulse, wie Unternehmen trotz stagnierender Märkte aktiv bleiben, Chancen erkennen und ihre Zukunft bewusst gestalten.

In dieser Folge geht es darum, warum der Leistungsgedanke in vielen Unternehmen an Klarheit verloren hat und welche Folgen das hat. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling zeigen, wie ein Ungleichgewicht zwischen Fördern und Fordern entsteht, wenn Führungskräfte aus Harmoniebedürfnis zu nachsichtig agieren. Statt Kuschelkurs braucht es klare Erwartungen, konsequentes Feedback und die Haltung eines guten Trainers. Schlechte Stimmung, Fehler oder unzureichende Leistung dürfen nicht aus Angst vor Verletzungen toleriert werden. Wertschätzung für gute Ergebnisse und konstruktives Feedback bei Schwächen gehören zusammen. Denn Rückmeldungen sind kein Angriff, sondern eine Investition in die Zukunft.

In dieser Podcast-Folge geht es um das Thema „Kraft tanken“. Denn wer anderen Energie geben möchte, muss auch selbst neue Kraft schöpfen. Gemeinsam wird beleuchtet, was echte Entspannung verleiht und wie Sie Ihre persönlichen Kraftquellen erkennen können. Dabei erhalten Sie praktische Beispiele, die zeigen, wie unterschiedlich diese Quellen sein können und warum es wichtig ist, den eigenen Weg des Ausprobierens zu gehen. Die Episode lädt dazu ein, bewusst innezuhalten, neue Routinen zu testen und herauszufinden, welche Aktivitäten oder Pausen Ihnen helfen, Ihre Energie nachhaltig zu stärken.

In dieser Podcast-Folge geht es um das Konzept der „Stillen Stunde“. Eine feste Zeit am Tag, in der konzentriert gearbeitet und Ablenkungen bewusst ausgeschaltet werden. Dabei wird thematisiert, wie ständige Unterbrechungen zu Stress führen und wie man durch klare Routinen wieder echte Entspannung findet. Die Episode zeigt, wie Sie im Büro kommunizieren können, dass Sie gerade fokussiert arbeiten – mit praktischen Beispielen, die leicht umzusetzen sind. Außerdem erfahren Sie, welche Ablenkungen sich gezielt verhindern oder verringern lassen und wie die Stille Stunde hilft, Aufgaben effizienter zu erledigen und den Arbeitsalltag spürbar zu entlasten

In dieser Podcast-Folge geht es um die komplexen Anforderungen des Multi-Projekt-Managements. Führungskräfte stehen dabei vor der Herausforderung, neben ihrem Tagesgeschäft mehrere Projekte gleichzeitig zu koordinieren. Oft mit unterschiedlichen Teams und Prioritäten. Die Episode beleuchtet, wie man den Überblick über alle laufenden Projekte behält, die eigene Rolle klar definiert und Projektziele präzise formuliert, um den Kern eines Vorhabens zu erfassen. Zudem wird aufgezeigt, wie man mit dem Stressfaktor umgeht, der durch parallele Projekte entsteht, und welche Methoden helfen, Belastungen zu reduzieren.

In dieser Folge des Helfrecht-Podcasts geht es darum, wie Verantwortung in Unternehmen gestärkt werden kann und welche Rolle echte Führung dabei spielt. Wer sein Unternehmen aktiv gestalten möchte, muss seinen Mitarbeitenden nicht nur Aufgaben übertragen, sondern sie auch befähigen, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Genau darin liegt die zentrale Aufgabe von Führungskräften: Kompetenzen aufbauen, Freiräume schaffen und Eigeninitiative fördern. Autonomie bedeutet nicht nur Freiheit, sondern auch die Möglichkeit, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Mitarbeitende, die Verantwortung übernehmen sollen, brauchen Vertrauen und vor allem eine starke Verbundenheit zum Unternehmen. Denn nur, wer sich wirklich zugehörig fühlt, ist bereit, Verantwortung zu tragen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.

In dieser Episode geht es um Werte als Fundament für Unternehmenskultur und Zusammenarbeit. Jeder Mensch bringt ein eigenes Wertegerüst mit, das beeinflusst, ob er oder sie zum Unternehmen passt. Gemeinsame Werte schaffen Bindung und Orientierung, ermöglichen schnelle Entscheidungen und stärken das Miteinander. Unterschiedliche Werte eröffnen neue Perspektiven und fördern die Entwicklung. Selbst wenn Werte unterschiedlich interpretiert werden, geben sie Richtung vor.

In dieser Folge geht es um die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge. Beleuchtet wird unter anderem, wie emotionale und familiäre Verstrickungen Entscheidungen erschweren können. Anhand eines ungewöhnlichen Vergleichs mit Affen wird verdeutlicht, wie schwer es fällt, loszulassen und Verantwortung abzugeben. Die Hosts sprechen darüber, wie man auch innerhalb der Familie klare Entscheidungen trifft, offen kommuniziert und sich Zeit nimmt, um Sicherheit in den Prozess zu bringen. Dabei geht es auch um die Folgen für andere Beteiligte, wie etwa weitere potenzielle Nachfolger oder Kinder, und darum, wie man diese berücksichtigt, ohne sich selbst zu verlieren.

In der 15. Episode des Podcasts „No more Leadershit” geht es um den Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling erklären, warum nicht alle Entscheidungen von allen mitgetragen werden und welche Motive hinter Widerstand stehen. Sie zeigen, wie Führungskräfte durch klare Kommunikation Ängste abbauen, zwischen Angst und Bequemlichkeit unterscheiden und gemeinsam mit Mitarbeitenden Nutzenargumente entwickeln können. Die Folge beleuchtet außerdem die typischen Phasen des Widerstands und gibt praxisnahe Impulse, wie sich dieser als Chance für Entwicklung nutzen lässt.

In dieser Folge geht es um die Kunst, Entscheidungen bewusst und wirksam zu treffen. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling zeigen auf, warum es wichtig ist, den Ist-Zustand zu verstehen, bevor eine Entscheidung getroffen wird, und weshalb nichts wirklich alternativlos ist. Sie stellen zwei zentrale Säulen vor. Lösungsvarianten entwickeln und andere sinnvoll einbinden. Dabei geht es auch um Transparenz, Kommunikation und die Frage, wie Mitarbeitende mitgestalten, Sinn erkennen und mitwirken können. Den passenden methoPlan zur Entwicklung von Lösungsvarianten gibt es unter podcast@helfrecht.de.

In der Folge „Wer führt, muss Menschen mögen“ wird der Frage nachgegangen, ob Führung eine persönliche Stärke sein muss oder besser delegiert werden sollte. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling beleuchten den Unterschied zwischen fachlicher und menschlicher Führung. Sie diskutieren, ob eine Karriere ohne Menschenführung möglich ist und ob man lernen kann, Menschen wirklich zu mögen. Ein ehrlicher Impuls für alle, die Führung neu denken wollen.

Fehler passieren, doch wie wir mit ihnen umgehen, entscheidet über die Kultur eines Unternehmens. In dieser Folge des Helfrecht-Podcasts geht es um die Frage: Welche Fehlerkultur leben wir eigentlich? Die Episode beleuchtet den Unterschied zwischen Irrtum und Fehler und zeigt, warum nicht jeder Fehltritt gleich bewertet werden sollte. Sie thematisiert, wie kontinuierliche Verbesserung (KVP) und offene Kommunikation helfen können, Missverständnisse zu vermeiden und aus Fehlern zu lernen. Gleichzeitig wird deutlich: Es gibt Situationen, in denen Fehler nicht toleriert werden können und solche, in denen sie zur wertvollsten Lernquelle werden. Diese Folge lädt dazu ein, die eigene Haltung zum Scheitern zu reflektieren und eine Kultur zu fördern, in der Wachstum und Verantwortung Hand in Hand gehen. Jetzt reinhören und entdecken, warum Scheitern manchmal der erste Schritt zum Erfolg ist.

In dieser Folge des Helfrecht-Podcasts geht es um eine Zahl, die unser Berufsleben in ein neues Licht rückt: 2.600 Wochen. So lange dauert im Durchschnitt ein Arbeitsleben. Doch was machen wir mit dieser Zeit? Wie gelingt es, sie sinnvoll zu gestalten und mit Bedeutung zu füllen? Die Episode lädt dazu ein, das große Ganze in kleine Schritte zu zerlegen. Was möchte ich in den nächsten sieben Jahren erreichen? Welche konkreten Aufgaben ergeben sich daraus für diese Woche? Welche Lebensbereiche verdienen besondere Aufmerksamkeit, damit die 2.600 Wochen nicht einfach verstreichen, sondern zu einem erfüllten Lebenswerk werden? Die Folge bietet Impulse für alle, die ihr Berufsleben bewusst und zielgerichtet gestalten möchten. Sie zeigt, wie aus vielen kleinen Entscheidungen ein großer Weg entsteht. Schritt für Schritt, Woche für Woche. Jetzt reinhören und den ersten Schritt bewusst setzen.

Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling zeigen, wie Künstliche Intelligenz Unternehmer und Führungskräfte bei der Planung unterstützt. Von der ersten Vision bis zum konkreten Projektplan. Sie sprechen über Inspiration, Zeitersparnis und darüber, wie KI hilft, Formulierungshürden zu überwinden. Auch Risiken und typische Stolperfallen kommen zur Sprache: Was sollte man besser nicht eingeben? Und wie bleibt man souverän im Umgang mit digitalen Helfern? Jetzt reinhören und erfahren, wie KI zum echten Planungsbooster wird.

In dieser Episode geht es um den produktiven Umgang mit Mängeln im Unternehmen. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling sprechen darüber, wie Führungskräfte festgestellte Schwachstellen sinnvoll bearbeiten, ob ein Mangel immer negativ sein muss und wie man mit dem methoPlan strukturiert und kreativ zu Lösungen kommt. Statt Problemdenken: Lösungsfokus. Den methoPlan gibt’s kostenfrei per Mail an podcast@helfrecht.de. Jetzt reinhören und erfahren, wie Sie aus Mängeln echte Entwicklungschancen machen.

In dieser Episode dreht sich alles um den oft unterschätzten Erfolgsfaktor im Unternehmen: das Onboarding. Wir sprechen darüber, wann Führungskräfte während der Probezeit unbedingt Gespräche führen sollten, welche kritischen Situationen besondere Aufmerksamkeit erfordern und welche arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen dabei gelten. Außerdem werfen wir einen Blick auf mögliche Generationsunterschiede im Onboarding-Prozess – und wie man ihnen souverän begegnet. Die passende Onboarding-Checkliste gibt’s kostenlos per Mail an podcast@helfrecht.de. Jetzt reinhören und erfahren, wie Sie neue Mitarbeitende von Anfang an richtig abholen.

Konflikte gehören zum Führungsalltag – doch wie geht man damit um, ohne selbst Teil des Problems zu werden? In dieser Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling über die entscheidende Unterscheidung zwischen Moderator- und Diskutatorrolle. Sie zeigen, warum es für Führungskräfte essenziell ist, sich ihrer eigenen Rolle im Gespräch bewusst zu sein und wie man diese reflektiert und wirksam einsetzt.

In Folge 6 ihres Podcasts „No More Leadershit“ widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem Thema, das in jeder Organisation unterschwellig wirkt und oft unterschätzt wird: systeminhärente Konflikte. Was erwartet Sie in dieser Episode? Ursprung verstehen: Wie entstehen Konflikte, die nicht auf persönlichem Fehlverhalten beruhen, sondern tief im System verankert sind? Charakteristika erkennen: Was macht diese Konflikte aus und warum sind sie oft so schwer greifbar? Konflikte mit Funktion: Können systembedingte Spannungen sogar gewollt sein, um Entwicklung und Dynamik zu fördern? Lösungsansätze mit Fingerspitzengefühl: Welche Herangehensweise ist bei welchem Konfliktgrund angemessen und wie lässt sich dieser konstruktiv bearbeiten? Positive Potenziale nutzen: Wie können systeminhärente Konflikte als Impuls für Veränderung und Innovation genutzt werden?

In der fünften Folge des Podcasts „No More Leadershit“ laden Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling Sie dazu ein, innezuhalten und Ihre persönliche jährliche Auszeit als strategisches Führungsinstrument zu nutzen. Darum geht es in dieser Episode: Bestandsaufnahme mit Tiefgang: Analysieren Sie ehrlich, was im vergangenen Jahr funktioniert hat und was nicht. Zukunft mit Klarheit planen: Welche konkreten Maßnahmen sollen im kommenden Jahr umgesetzt werden? Trendthemen erkennen: Wie behalten Sie relevante Entwicklungen im Blick, ohne sich von jedem Hype treiben zu lassen? Ziele durchdenken statt nur definieren: Warum es wichtig ist, sich genug Zeit zu nehmen, um seine Ziele genau zu überlegen. Von der Idee bis zur Umsetzung. Jahreszielklausuren mit Wirkung: Wie organisieren Sie strukturierte Auszeiten für sich selbst, Ihre Führungskräfte und Ihre Teams, um gemeinsam Klarheit und Fokus zu schaffen?

In der vierten Episode ihres Podcasts „No More Leadershit“ widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem für die persönliche und unternehmerische Selbstführung essenziellen Thema: der Planungsauszeit. Darum geht es in dieser Folge: Zeit für das Wesentliche. Wie schaffen Sie es, sich regelmäßig Raum für strategisches Denken zu nehmen, ohne sich dabei zu überplanen? Tagesstruktur mit Sinn: Wie viel Prozent Ihres Tages sollten Sie aktiv verplanen und wie viel Puffer ist notwendig, um flexibel auf Unvorhergesehenes zu reagieren? Disziplin statt Dauerstress: Wie setzen Sie Ihre Planungsauszeit konsequent um, ohne sich von der Alltagshektik ablenken zu lassen?

Nutzen bieten. Warum echter Wert der Schlüssel zum Erfolg ist. In dieser Episode geht es um mehr als nur Business. Es geht um Sinn und Wirkung. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling laden dazu ein, die eigene Mission zu hinterfragen: Was will ich wirklich gestalten? Was soll bleiben, worauf will ich stolz sein? Die Hosts beleuchten: Wie Sie hiere persönliche Mission entwickeln und mit Ihrer beruflichen Rolle in Einklang bringen Warum Unternehmen langfristig nur erfolgreich sind, wenn sie echten Nutzen stiften Warum Sinnorientierung kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist

Smarte Ziele – oder lieber emotionale? In der Auftaktfolge von No More Leadershit nehmen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling das allseits bekannte SMART-Prinzip unter die Lupe und stellen es mutig infrage. Denn: Ziele sollten nicht nur messbar und terminiert sein, sondern vor allem emotional berühren. Die Hosts diskutieren: Warum starre Zielvorgaben oft ins Leere laufen Wie man Ziele formuliert, die wirklich motivieren Weshalb Maßnahmen und Mittel smart sein sollten – nicht die Ziele selbst Ob Zielvorgaben überhaupt sinnvoll sind Wie Führungskräfte Mitarbeitende mitnehmen, statt sie zu kontrollieren Und wie man emotionale Zielbilder schafft, die echten Antrieb geben

Hört auf zu jammern! Warum Negativität dein Unternehmen lähmt In dieser Episode nehmen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling kein Blatt vor den Mund: Jammern bringt niemanden weiter schon gar nicht in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten. Doch genau diese schlechte Stimmung sickert oft unbemerkt ins Unternehmen und wirkt wie ein Produktivitäts-Killer. Die Hosts zeigen: Wie wirtschaftliche Unsicherheit die Unternehmenskultur vergiftet Warum Jammern immer rückwärtsgewandt ist – und gefährlich Wie negative Energie Leistung und Motivation blockiert Was Führungskräfte tun können, um den Blick nach vorn zu richten