#572 Gerhard & Stefan Erschwendner | Bierbrauer und KI-Berater, Vater und Sohn

Heute•58:44

Unsere beiden heutigen Gäste sind Vater und Sohn. Der Vater verbrachte sein Berufsleben im österreichischen Staatsdienst. Er arbeitete bei der Zollwache, später bei Gendarmerie und der Polizei. Nach seiner Pensionierung zog er in die Schweiz und entdeckte dort eine neue Leidenschaft. Mit über 60 begann er, Bier zu brauen, gründete eine kleine Vereinsbrauerei und hat inzwischen mehr als 200 Sude gebraut. Der Sohn studierte Betriebswirtschaft in Linz und Managing Dynamic Organizations in Schweden. Seine berufliche Laufbahn führte ihn über Young & Rubicam und DDB in die Strategie- und Innovationsberatung. Heute beschäftigt er sich als Managing Partner von Frontira intensiv mit KI, Automatisierung und der Frage, wie Unternehmen neue Technologien praktisch nutzen können. Dann hatte der Sohn eine ziemlich verrückte Idee. Was passiert, wenn man die Erfahrung eines 68-jährigen Braumeisters mit einem autonomen KI-Agenten verbindet? Aus dieser Frage entstand das Bierprojekt “Lobster Lager”. Und aus einem kleinen Vater-Sohn-Experiment wurde innerhalb weniger Wochen eine Geschichte, die es bis auf die Bühne der NVIDIA GTC und in die Keynote von Jensen Huang schaffte. Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns bei On the Way to New Work mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Was können unterschiedliche Generationen voneinander lernen, wenn beide Seiten bereit sind, ihre gewohnten Rollen zu verlassen? Wie verändern KI-Agenten unsere Fähigkeiten und damit auch die Art, wie wir künftig arbeiten? Und was können Unternehmen von einem 68-jährigen Hobbybrauer lernen, der einfach angefangen hat, mit KI zu experimentieren? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Deshalb suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute in einer gemeinsamen Folge mit Zoomer meets Boomer, meinem Sohn und Co-Host Oskar Trautmann und unseren Gästen Gerhard und Stefan Erschwendner. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

#571 Dr. Olaf Oesterhelweg | Vorstand bei der Haspa

Vor 3 Tagen•51:38

Unser heutiger Gast ist promovierter Diplom-Kaufmann, stellvertretender Vorstandssprecher der Hamburger Sparkasse und seit vielen Jahren an einer Stelle tätig, an der sehr konkret sichtbar wird, wie sehr Vertrauen, Verantwortung und Veränderung zusammengehören. Er ist seit 1998 bei der Haspa. Er hat dort im Treasury begonnen, später Themen wie strategische Vermögensallokation und Gesamtbanksteuerung verantwortet und gehört seit 2020 dem Vorstand an. Das ist deshalb spannend, weil die Haspa nicht irgendeine Bank ist. Sie ist tief mit Hamburg verbunden, betreut rund 1,5 Millionen Kundinnen und Kunden, ist einer der großen Arbeitgeber und Ausbilder der Stadt und verbindet regionale Nähe mit digitaler Beratung, Apps und neuen Formen des Bankings. In dieser Rolle geht es nicht nur um Zahlen, Produkte und Regulierung. Es geht auch um die Frage, wie sich eine Institution verändert, ohne ihr Versprechen zu verlieren. Wie bleibt eine Bank nahbar, wenn immer mehr Prozesse digital werden? Wie führt man ein Unternehmen durch Transformation, wenn Vertrauen die eigentliche Währung ist? Und welche Verantwortung hat eine regionale Bank für die Menschen, Unternehmen und Nachbarschaften einer Stadt? Seit neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 560 Episoden haben wir mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Heute sprechen wir darüber, wie Transformation in einer traditionsreichen Organisation wirklich gelingt. Darüber, was Kundennähe in einer digitalen Finanzwelt bedeutet. Und darüber, welche Rolle Führung, Verantwortung und Vertrauen spielen, wenn Arbeit, Wirtschaft und Gesellschaft sich gleichzeitig verändern. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Dr. Olaf Oesterhelweg. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

#570 Laura Bornmann | Autorin | Leadership-Expertin | Gründerin

10.08.2026•58:32

Unser heutiger Gast war bereits vor gut drei Jahren bei uns. Damals fiel sie vielen Menschen zum ersten Mal auf. Heute gehört sie zu den wichtigsten Stimmen einer neuen Generation von Leadership-Expertinnen in Deutschland. Sie begann ihre Laufbahn mit einem dualen Studium bei REWE und übernahm dort schon früh Führungsverantwortung. Mehr als 13 Jahre arbeitete sie im Konzern in unterschiedlichen Rollen rund um Führung, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Anschließend wechselte sie in die Welt schnell wachsender Start-ups, bevor sie sich selbstständig machte. Heute begleitet sie Unternehmen, Führungskräfte und Teams auf dem Weg zu einer neuen Form der Zusammenarbeit. Mit ihrem Buch „New Leadership“ hat sie eine Debatte angestoßen, die aktueller kaum sein könnte. Im Zentrum ihrer Arbeit steht eine Überzeugung: Gute Führung beginnt nicht bei Prozessen oder Organigrammen, sondern beim Menschen. Bei Vertrauen statt Kontrolle. Bei echter Selbstreflexion. Bei der Fähigkeit, andere wachsen zu lassen. Und bei der Frage, wie wir in einer Welt voller Unsicherheit, künstlicher Intelligenz und permanenter Veränderung Organisationen schaffen, in denen Menschen ihr Potenzial entfalten können. Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mittlerweile 570 Folgen haben wir mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter verändern muss. Warum wird menschliche Führung gerade im Zeitalter von KI wichtiger statt unwichtiger? Wie gelingt es Führungskräften, Leistung und Menschlichkeit miteinander zu verbinden, ohne in alte Muster von Kontrolle zurückzufallen? Und was muss sich in Unternehmen verändern, damit deutlich mehr Menschen morgens mit Freude zur Arbeit gehen und ihr Potenzial wirklich entfalten können? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Deshalb suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute zum zweiten Mal mit Laura Bornmann. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

#569 Philipp Busche | Klinik Arlesheim | GAÄD | Innere Medizin | Integrative Medizin

03.08.2026•52:26

Unser heutiger Gast ist Arzt. Facharzt für Innere Medizin und Gastroenterologie und Chefarzt für Innere Medizin an der Klinik Arlesheim in der Schweiz. Er arbeitet an einer Stelle, an der viele der großen Fragen unserer Zeit sehr konkret werden: Wie bleibt Medizin menschlich, wenn das Gesundheitssystem immer stärker unter Druck gerät? Wie gelingt Heilung, wenn Ärztinnen und Ärzte selbst oft am Limit arbeiten? Und was braucht es, damit Patientinnen und Patienten nicht nur behandelt, sondern wirklich gesehen werden? Er verbindet die klassische Innere Medizin mit einem integrativen Blick auf Gesundheit. Er ist in der anthroposophisch erweiterten Medizin qualifiziert, engagiert sich in der GAÄD, der Gesellschaft Anthroposophischer Ärztinnen und Ärzte in Deutschland, und beschäftigt sich seit vielen Jahren mit ärztlicher Ausbildung. Seit 2016 leitet er die Ärzteausbildung an der Klinik Arlesheim. Außerdem unterrichtet er seit vielen Jahren an der Eugen-Kolisko-Akademie. Das heißt: Er denkt Medizin nicht nur aus der Perspektive der Behandlung, sondern auch aus der Perspektive der nächsten Generation von Ärztinnen und Ärzten. Und genau deshalb passt dieses Gespräch so gut zu On the Way to New Work. Seit neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 560 Episoden haben wir mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Heute sprechen wir darüber, was gute Medizin mit guter Arbeit zu tun hat. Darüber, welche Rolle Beziehung, Haltung und Ausbildung im Gesundheitswesen spielen. Und darüber, wie ein System aussehen müsste, in dem Menschen nicht nur funktionieren, sondern gesund bleiben können. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Philipp Busche. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

#568 Patrick Breitenstein | Chief Experience Officer HYROX

30.07.2026•55:24

Unser heutiger Gast verbindet zwei Welten, die viel mehr gemeinsam haben, als man auf den ersten Blick vermutet. Leistungssport und Unternehmertum. Schon früh gehörte Hockey zu seinem Leben. Mit dem Uhlenhorster HC gewann er mehrfach den Europapokal der Landesmeister und spielte viele Jahre auf höchstem Niveau. Er gehörte zu einer Generation, die den UHC über viele Jahre prägte. Besonders in Erinnerung bleibt der überraschende Hallenmeistertitel 2018, als eine Mannschaft aus erfahrenen Routiniers und jungen Talenten noch einmal ganz oben stand. Beruflich entschied er sich zunächst für einen anderen Weg. NACH SEINEM BWL STUDIUM begann seine Karriere in der Otto Group bei bonprix, Er wurde dort sehr schnell Führungskraft. Er verantwortete er internationale Geschäftsbereiche und sammelte Erfahrung in einem Unternehmen, das wie kaum ein anderes für moderne Führung, Kultur und New Work in Deutschland steht. Dann kam ein ungewöhnlicher Schritt. Er gab die Sicherheit eines erfolgreichen Konzerns auf und wechselte er zur HYROX World GmbH, einem jungen Unternehmen, das sich seit ein paar Jahren in einer dynamischen Wachstumsphase befindet. Heute verantwortet er dort als Director HYROX Experience die weltweite Experience rund um eine der am schnellsten wachsenden Sportmarken der Welt. Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Wir haben in mehr als 550 Folgen mit über 700 Gästen darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Was nimmt man aus einem Unternehmen wie der Otto Group mit, wenn man anschließend in ein schnell wachsendes Start-up wechselt? Welche Prinzipien aus erfolgreichen Leistungsteams helfen dabei, internationale High-Performance-Teams aufzubauen? Und wie schafft man den Wechsel von maximaler Sicherheit zu einem gefühlten Neuanfang mit Anfang vierzig? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Patrick Breitenstein. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern HYROX Cruises buchen und mit Gutscheincode OTWTNW-CRUISE 30% sparen unter: https://cruises.hyroxexperiences.com/

#567 Nina Pütz | CEO parfumdreams & Niche Beauty | E-Commerce | Beauty | Leadership | Transformation

27.07.2026•1:01:43

Unser heutiger Gast gehört zu den prägenden Führungspersönlichkeiten der deutschen Digital- und Handelswelt. Sie hat ihre Karriere im stationären Handel bei Peek & Cloppenburg begonnen und dort früh verstanden, wie wichtig Kundennähe, Sortiment und echtes Handelsverständnis sind. Danach führte ihr Weg in den E-Commerce. Über viele Jahre war sie bei eBay in unterschiedlichen Führungsrollen tätig, unter anderem in General Management, Business Development, Strategie und Category Management. Eine Zeit, in der sie gelernt hat, wie Plattformen funktionieren, wie digitale Märkte skalieren und was es bedeutet, Systeme zu bauen, die Millionen von Menschen erreichen. Später übernahm sie als CEO Verantwortung bei brands4friends und wechselte anschließend in die Payment- und Fintech-Welt. Als CEO von Ratepay führte sie ein Unternehmen durch Restrukturierung, technische Skalierung und Automatisierung und richtete es wieder auf Wachstum aus. Seit März 2025 ist sie Senior Vice President und CEO von parfumdreams und Niche Beauty innerhalb der Douglas Group. Damit verantwortet sie zwei Beauty-Welten, die auf den ersten Blick sehr unterschiedlich sind: parfumdreams als große Online-Parfümerie mit breitem Sortiment und attraktiven Preisen, und Niche Beauty als kuratierte Plattform für Premium- und Luxusmarken. parfumdreams hat seine Wurzeln in der Parfümerie Akzente, die 1995 gegründet wurde. Der Online-Shop startete 2004 und wurde zu einem der relevanten Player im deutschen Beauty-E-Commerce. Seit 2018 gehört das Unternehmen mehrheitlich zur Douglas Group. Heute geht es um weit mehr als den Verkauf von Parfum, Pflege und Make-up. Es geht um Technologie, Daten, Markenführung, Loyalität, Kundenerlebnisse und die Frage, wie sich Online- und Offline-Handel in einer Branche verändern, die gleichzeitig sehr emotional, sehr persönlich und sehr wettbewerbsintensiv ist. Unser Gast verbindet dabei mehrere Perspektiven: stationären Handel und digitale Plattformen, Beauty und Payment, Wachstum und Restrukturierung, operative Exzellenz und Führung mit Haltung. Sie ist außerdem Autorin des Buches „Die Macherinnen – So geht Unternehmen!“ und setzt sich dafür ein, dass mehr Frauen sichtbar Verantwortung übernehmen und ihren eigenen Weg in Führung und Unternehmertum gehen. Seit neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 560 Episoden haben wir mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Was lernt man über Führung, wenn man Unternehmen in sehr unterschiedlichen Phasen übernimmt: Wachstum, Restrukturierung, Skalierung und Transformation? Wie verändert Technologie den Handel, wenn es nicht nur um Effizienz geht, sondern auch um Vertrauen, Emotion, Marke und Kundennähe? Und was braucht es, damit mehr Frauen nicht nur über Führung sprechen, sondern Unternehmen wirklich gestalten? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Nina Pütz. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern