Vor 2 Tagen • 1 Std. 3 Min.

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext mit Max Kraft! Heute spricht Max Kraft mit Jan Metzner, Geschäftsführer der Hamilton Medical GmbH und der Medin Medical Innovations GmbH, über Wachstum, Verantwortung und die Frage, was Geschäftsführung in der Praxis wirklich bedeutet. Jan gibt einen tiefen Einblick in seine Rolle und erzählt, wie sich sein Aufgabenbereich seit seinem Einstieg im Jahr 2020 massiv verändert hat. Aus einer kleineren Organisation mit rund 24 Mitarbeitenden wurde ein deutlich größerer Standort mit mehreren Einheiten, neuen Teams, einem eigenen Vertriebsteam für Deutschland, einem Entwicklungsstandort in München und zahlreichen organisatorischen Herausforderungen. Im Gespräch geht es um echte Wachstumsschmerzen: neue Prozesse, Mitarbeiterhandbücher, rechtliche Anforderungen, internationale Strukturen, deutsches Arbeitsrecht, Beschaffung, Logistik, MDR, Post-Market-Surveillance und all die Themen, die häufig erst sichtbar werden, wenn eine Organisation bereits mitten im Wachstum steckt. Max und Jan sprechen außerdem darüber, warum Geschäftsführung heute kaum noch mit einer klassischen Stellenbeschreibung zu greifen ist. Jan beschreibt seine Rolle als eine Entwicklung vom Mitspieler über den Spielertrainer hin zum Coach. Statt überall tief im Maschinenraum mitzuwirken, geht es für ihn heute immer stärker darum, Strukturen zu schaffen, Menschen zu befähigen und an den richtigen Stellen gezielt einzuspringen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Führung. Jan erklärt, warum es keinen „One size fits all“-Führungsstil gibt und weshalb gute Führung immer individuell sein muss. Manche Mitarbeitende brauchen klare Strukturen, andere viel Freiraum, manche ein motivierendes Gespräch und andere vor allem Ruhe. Für Jan beginnt wirksame Führung deshalb mit Präsenz, Zuhören und der Frage: Was braucht mein Gegenüber gerade wirklich? Auch das Thema Selbstführung spielt eine zentrale Rolle. Jan spricht offen darüber, warum Authentizität für ihn ein Schlüssel geworden ist, weshalb er früher häufiger versucht hat, eine Rolle zu spielen, und warum er heute überzeugt ist, dass Führung nur dann funktioniert, wenn man als Mensch greifbar bleibt. Dabei geht es auch um Reflexion, Coaching, persönliche Trigger und die Fähigkeit, mit den eigenen Grenzen bewusst umzugehen. Darüber hinaus sprechen Max und Jan über den Balanceakt zwischen Nahbarkeit und klarer Verantwortung. Denn Geschäftsführung bedeutet nicht, everybody’s darling zu sein. Es bedeutet, zuzuhören, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig menschlich zu bleiben. Freu dich auf ein ehrliches Gespräch über modernes Unternehmertum, MedTech, Wachstum, Führung, Authentizität und die Frage, warum gute Geschäftsführer nicht immer alles wissen müssen – aber bereit sein sollten, sich immer wieder in neue Themen einzuarbeiten. Timestamps 00:00 Intro 00:51 Begrüßung und Vorstellung von Jan Metzner 01:59 Zwei Firmen, ein Geschäftsführer: Medin und Hamilton Medical 04:26 Einstieg 2020, MDR und der Aufbau erster Strukturen 06:48 Von der GmbH-Gründung zum eigenen Standort München 09:43 Von 24 auf fast 100 Mitarbeiter: die echten Wachstumsschmerzen 14:58 Führen über Ländergrenzen und durch deutsches Arbeitsrecht 20:39 Die prägendsten Krisenmomente und wie er sie gelöst hat 23:44 Was macht ein Geschäftsführer? Vom Maschinenraum zum Coach 34:36 Organisationsaufbau als Trial and Error in Zeiten von KI 38:17 Selbstführung, Reflexion und der Schlüssel Authentizität 48:57 Individuelle Führung statt one size fits all 53:11 Vom Rollenspiel zum authentischen Ich 56:52 Nahbar sein und trotzdem Grenzen ziehen 59:57 Geschäftsführer heute: sich immer wieder neu einarbeiten 1:02:21 Abschluss und Verabschiedung Mehr zu Jan Metzner: Jan Metzner auf LinkedIn