19.06.2025 • 34 Min.

Führungskräfte in der Krise: Wer entscheidet eigentlich WIRKLICH in agilen Organisationen?In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Karl und Stefan Kahl von Deloitte über das heiß diskutierte Thema:Dual Operating System – wie Unternehmen endlich Klarheit schaffen zwischen Linienorganisation und agilen Wertströmen.? Case Study Mercedes-Benz:Wie ein globaler Konzern den Sprung aus der Projektwelt geschafft hat – ohne die Führungskräfte zu verlieren.? Das Problem:Wenn disziplinarische Führung auf agile Abläufe trifft, kracht’s oft gewaltig. Bonusfragen, Karrierepfade, Machtverteilung – all das wird plötzlich neu verhandelt.Du erfährst:✅ Warum klassische Machtstrukturen agile Transformationen blockieren✅ Wie das 5-Spalten-Modell von Deloitte für Klarheit sorgt✅ Was ein richtig gutes Performance Management in der Matrix braucht✅ Wie Bernd Rumscheidt bei Mercedes die perfekte Balance aus Mut & Menschlichkeit geschafft hat✅ Und was psychologische Sicherheit mit Innovation zu tun hatDiese Folge liefert Dir das fehlende Bindeglied zwischen Struktur und Flow – mit echten Tools, echten Cases und ehrlichen Learnings.Links zu meinen Interviewpartnern bei LinkedIn:Stefan KahlDr. Thomas KarlStephan Kahl