Die fünf Stufen guter Führung

06.10.2026•6:48

Befördert, weil man fachlich gut ist, und plötzlich verantwortlich für Menschen. So geht es den meisten Führungskräften, auch mir ging es so. In dieser Folge erzähle ich dir, warum ich das Buch „Die fünf Stufen guter Führung" geschrieben habe, wie die Bedürfnispyramide von Maslow zur Grundlage meines Modells wurde und was dich im Buch erwartet. Der Auftakt zu einer Reihe, in der wir gemeinsam tiefer in die einzelnen Stufen einsteigen.

Emotionen im Team: Dein wichtigstes Messinstrument als Führungskraft

22.09.2026•8:37

Frust, Widerstand, Trotz: Emotionen, die die meisten Führungskräfte am liebsten vermeiden würden. Doch kaum ein Mitarbeiter kommt morgens zu Dir und sagt klar, was ihn beschäftigt. Niemand sagt: "Ich fühle mich nicht wertgeschätzt" oder "Mir fehlen Informationen." Stattdessen entstehen Lücken zwischen Dir und Deinem Team, und diese Lücken füllen sich mit Handlungen und Emotionen. In dieser Folge von #tellme zeigt Alexander Pokorny, warum genau diese Emotionen Dein wertvollstes Messinstrument sind. Sie sind kein Problem, das es wegzuräumen gilt, sondern Signale, die Dir zeigen, wo Dein Team gerade steht. Die zentrale Fähigkeit dahinter ist emotionale Intelligenz, und die ist anspruchsvoll, weil kein Mensch gleich ist und kein Signal sich pauschal deuten lässt. Alexander gibt Dir einen wichtigen ersten Schritt mit: Bevor Du Expertenwissen anwendest, spüre in Dich hinein. Kennst Du diese Reaktion aus Deiner eigenen Zeit als Mitarbeiter? Was hat sie damals ausgelöst? Oft findest Du so schon einen guten Ansatzpunkt. Besonders wichtig ist, Emotionen nicht falsch zu deuten. Widerstand gegen eine Veränderung heißt nicht automatisch, dass jemand gegen Dich oder gegen die Sache ist. Vielleicht hat sich die Person nur nicht gesehen oder abgeholt gefühlt. Vielleicht hatte sie genau diese Idee schon und wurde nie gefragt. Alexander gibt Dir konkrete Beispiele an die Hand: Ständige Rückfragen deuten oft auf fehlende Klarheit hin, bei Zielen, Rolle oder Erwartungen. Zurückhaltung und Schweigen können ein Vertrauensproblem signalisieren. Zynismus und Dienst nach Vorschrift sind häufig ein Zeichen dafür, dass Menschen sich nicht gesehen und anerkannt fühlen. Der entscheidende Schritt ist der vom Deuten zum Handeln. Denn Deine erste Interpretation muss nicht stimmen. Geh ins Gespräch, prüfe Deine Wahrnehmung und finde heraus, was wirklich dahintersteckt. Dabei mit Fingerspitzengefühl: Nicht alles muss direkt angesprochen werden, manchmal führt der Weg durch die Hintertür. Eine ehrliche, praxisnahe Folge für alle, die Emotionen im Team nicht länger als Störfaktor, sondern als Führungswerkzeug begreifen wollen. Höre jetzt diese passenden Folgen von #tellme: "Die zwei Aufgaben jeder Führungskraft" und "Du bist Dienstleister für dein Team"

Du bist Dienstleister für dein Team

08.09.2026•6:50

"Du bist Dienstleister für dein Team." Wenn dieser Satz in Dir Widerstand auslöst, bist Du nicht allein. Bei vielen Führungskräften entsteht sofort eine innere Trotzhaltung: Ich treffe hier die Entscheidungen, ich trage die Verantwortung, mein Team arbeitet für mich, nicht andersherum. In dieser Folge von #tellme dreht Alexander Pokorny diese Perspektive bewusst um. Denn wenn es um Führung geht, ist die Sache tatsächlich genau andersherum. Wichtig ist die Unterscheidung: Im täglichen Fachgeschäft, in Deiner ersten Hauptaufgabe, arbeitet Dein Team Dir zu. Doch bei Deiner zweiten Aufgabe, dem Führen, bist Du der Dienstleister. Du bist dafür verantwortlich, dass die Ressourcen da sind, dass die Kommunikation funktioniert, dass sich jeder Einzelne weiterentwickeln kann und dass das Team reibungslos vorankommt. Genau das kann nur Du in Deiner Position leisten, weil Du das Netzwerk, die Ansprechpartner und die Expertise dafür hast. Dienstleister sein heißt dabei ausdrücklich nicht, unterwürfig zu sein. Im Gegenteil. Es verlangt den Blick für die Zukunft, für die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Deiner Mitarbeiter und die Fähigkeit, die richtigen Ressourcen zu erkennen und bereitzustellen. Im Zentrum steht ein Satz, der Alexander selbst über Jahre begleitet hat: "Mach andere groß und werde selbst groß." Wenn Deine Mitarbeiter über sich hinauswachsen, arbeiten sie Dir in Deinem Hauptbereich hervorragend zu, die Abteilung wächst, das Unternehmen kommt voran. Und all das ist getragen von Dir als Führungskraft. Alexander ist ehrlich: Andere Menschen ernsthaft zu entwickeln ist nicht leicht, sondern richtig schwer. Es verlangt echtes Interesse an jedem Einzelnen und die Bereitschaft, sich täglich neuen Herausforderungen zu stellen. Nur wenige Führungskräfte können das exzellent. Diese Folge hilft Dir, den Blick dafür zu bekommen. Höre jetzt diese passende Folge von #tellme: "Die zwei Aufgaben jeder Führungskraft"

Die zwei Aufgaben jeder Führungskraft

25.08.2026•8:04

Du gehst morgens mit voller Energie in den Tag, triffst Entscheidungen, beantwortest Fragen, arbeitest E-Mails ab. Und abends fragst Du Dich trotzdem, was Du eigentlich erreicht hast. Deinem Team geht es genauso. Viel erledigt, wenig vorangekommen. In dieser Folge von #tellme geht Alexander Pokorny einem Missverständnis nach, das er in Seminaren und Unternehmen immer wieder auflösen muss: Als Führungskraft hast Du nicht einen Job, sondern zwei. Die erste Aufgabe ist Deine Positionsaufgabe. Ob Werkstattleitung, Einkauf, Marketing oder Controlling: Hier glänzt Du mit Deinem Fachwissen, triffst Entscheidungen und bringst Deine Erfahrung ein. Diese Aufgabe erledigst Du Tag für Tag, und sie gewinnt fast immer. Die zweite Aufgabe ist die Führungsaufgabe. Und genau die fällt im Alltag hinten runter. Führung passiert nämlich nicht nebenher, während Du selbst mitschaufelst. Führung heißt, Deinem Team die Ressourcen zu geben, damit es selbst entscheiden kann. Kompetenzen aufzubauen, damit nicht jede Frage bei Dir landet. Eine Kultur der Weiterentwicklung zu schaffen. Und dafür brauchst Du echte Zeit: für Mitarbeitergespräche, für Reflexion, für klare Kommunikation von Erwartungen und Aufgaben. Alexander zeigt Dir, warum die erste Aufgabe immer gewinnt, warum das kurzfristig sogar richtig ist und warum es Dein Team langfristig trotzdem zurückwirft, wenn die Führungsaufgabe dauerhaft liegen bleibt. Statt selbst noch stärker mit anzupacken, trittst Du als Führungskraft einen Schritt zurück und schaust von außen: Haben wir das richtige Werkzeug? Arbeiten wir an der richtigen Stelle? Wo wollen wir eigentlich hin? Eine Folge für alle Führungskräfte, die spüren, dass sie viel arbeiten und trotzdem nicht wirklich führen. Klar, direkt und mit einem konkreten Impuls für Deinen nächsten Arbeitstag. Erfahre mehr auf www.alp-alexanderpokorny.de

Stochern im Nebel - Warum Unternehmen ohne klares Zielbild scheitern

11.08.2026•5:04

Wo steht dein Unternehmen in drei Jahren? Wenn die Antwort lautet "wir wachsen auf jeden Fall" - dann stocherst du im Nebel. Klingt positiv, ist aber keine Strategie. Ohne klares Zielbild akquiriert der Vertrieb die falschen Kunden, die Produktion vergisst Innovationen und Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen, die kurzfristig sinnvoll, langfristig aber kontraproduktiv sind. In dieser Folge spreche ich darüber, was passiert, wenn ein gemeinsames Strategiebild fehlt, und was du konkret tun musst, um den Nebel aufzulösen. Du erfährst, was ein wirklich konkretes Zielbild ausmacht, wie du es von der Führungsebene bis in die Mitarbeiterebene kommunizierst, warum regelmäßige Reflektion unverzichtbar ist und wie du aus einer Gesamtstrategie handlungsfähige Teilziele ableitest. Wer keine klare Richtung vorgibt, darf sich nicht wundern, wenn jeder in eine andere läuft.

Silo-Denken - Wie du erkennst, ob dein Unternehmen blockiert ist und was du dagegen tust

28.07.2026•9:17

Je größer ein Unternehmen wird, desto wahrscheinlicher ist es: Abteilungen arbeiten mehr mit sich selbst als miteinander. Informationen fließen nicht. Ziele widersprechen sich. Und irgendwann arbeiten Teams gegeneinander, ohne es zu merken. Silo-Denken ist selten böswillig - aber es ist immer ein Zeichen, dass etwas an Struktur, Kommunikation oder Kultur nicht stimmt. In dieser Folge zeige ich, woran du Silo-Denken in deinem Unternehmen erkennst und mit welchen drei konkreten Hebeln du es auflöst. Du erfährst die vier deutlichsten Symptome für Silo-Denken, warum falsch ausgerichtete Ziele der häufigste Auslöser sind, wie bereichsübergreifende Kommunikation gezielt gefördert wird und welche Rolle Unternehmenskultur dabei spielt. Wer Silos duldet, riskiert Reibung, Demotivation und Stillstand. Diese Folge zeigt dir, wie du gegensteuern kannst.