Dem Sturm ins Auge blicken mit Tobias März

Vor 4 Tagen•1:05:26

Reichen technische Konzepte und Gigawatt-Ziele, wenn die Belegschaft vor der Wucht der Transformation erstarrt?In dieser Episode des TransformationsTheaters blicken Marcus, Niklas und Thomas gemeinsam mit Dipl.-Ing. Tobias März hinter die Kulissen der Veränderung. Tobias März vereint zwei scheinbar gegensätzliche Welten: Er ist erfahrener Solaringenieur und internationaler Energieberater (u.a. für GIZ und Weltbank), ging als Klimaaktivist bis vor Gericht und begleitet heute Teams und Führungskräfte auf dem Weg zu echter organisationaler Resilienz.Gemeinsam beleuchten sie den schmalen Grat zwischen technologischer Machbarkeit und menschlicher Überforderung: Warum ersticken faule Kompromisse echte Innovation? Weshalb braucht ein zukunftsfähiges Ensemble radikale psychologische Sicherheit, um harte Sachkonflikte auszutragen? Und wieso müssen Führungskräfte den dramaturgischen Abstieg der "Theorie U" aushalten, um aus lähmender Ohnmacht in eine kollektive Handlungsstärke zu finden? Ein intensiver Dialog über Haltung, Streitkultur und die Kunst, den Wandel vom Kopf auf die Straße und in die Organisation zu bringen.

Wann wird aus Karriere eine Mission mit Dr. Marie-Theres Thiell

10.08.2026•1:22:25

In dieser Episode des TransformationsTheaters diskutieren Thomas und Marcus mit der Westfälin, Netzwerkerin und Brückenbauern Dr. Marie-Theres Thiell unter anderem über Karrierewege und Female Success.

Was tun bei Veränderungsmüdigkeit mit Christiane Englert

15.06.2026•1:17:41

In dieser Episode des TransformationsTheaters diskutiert Marcus mit seinen Co-Hosts Thomas und Niklas sowie der Hauptdarstellerin Christiane Englert, die HR-TOP Voice 2025 by personio, über das Phänomen der Veränderungsmüdigkeit unter dem Titel: "Stell Dir vor es ist Transformation und keiner geht hin...".Die bittere Realität wird beleuchtet, dass trotz glanzvoller Strategiepapiere und teurer Bühnentechnik satte 85 Prozent der Entscheidungsträger eine akute Erschöpfung in ihren Organisationen wahrnehmen. Christiane Englert teilt ihre tiefen Einblicke aus der Praxis bei Gaster Wellpappe (Stora Enso) und ihrer Forschung zu Unconscious Bias. Sie verdeutlicht, dass das Wissen über den Wandel längst vorhanden ist, die Krux jedoch in der Übersetzung auf die Straße, oder besser in der Aufforderung zum Tanz auf der Belegschaftsebene, liegt.Die Diskussion benennt die unsichtbaren Saboteure im System: Wir debattieren über das "Orgafantengedächtnis", das veraltete Jojo-Effekte von Change-Projekten nicht vergisst, und den fatalen Hang von Führungskräften, sich nur mit bequemen Ja-Sagern zu umgeben, wodurch wertvolle Reibung verloren geht. Zudem hinterfragen wir das deutsche Bildungssystem, das kritischen Diskurs oft früh abtrainiert und stattdessen Konformismus belohnt.Gegen die Trägheit des "Faultier-Modus" setzen wir eine klare Philosophie der kleinen Schritte. Christiane bricht eine Lanze für eine ehrliche und transparente Kommunikation, das konsequente Aufbrechen von Silodenken und die unbedingte Notwendigkeit, Führung nicht als "Kirsche auf der Sahnetorte" zu betrachten, sondern ihr die essenzielle Ressource Zeit einzuräumen. Auch die oft unterschätzte digitale Anpassungsfähigkeit der Boomer-Generation und der unschätzbare Wert von gelebtem Wissenstransfer beim langfristigen Offboarding werden intensiv beleuchtet.

Die neue Realität im Business mit Mihail Manouras

04.05.2026•1:20:13

In dieser Episode des TransformationsTheaters diskutieren Marcus, Niklas und Thomas mit dem Experten für Executive Sparring und Workshops für Geschäftsführer im Mittelstand, Michalis Manouras, über die Herausforderungen und Chancen des Wandels in Unternehmen. Es wird betont, dass Veränderung eine Normalität im Tagesgeschäft ist und dass Unsicherheit oft der Hauptgrund für das Scheitern von Transformationen ist. Michalis teilt seine Erfahrungen als Sparringspartner für Führungskräfte und hebt die Bedeutung von Klarheit, kollektiver Intelligenz und kreativer Zusammenarbeit hervor. Die Diskussion beleuchtet auch die Unterschiede zwischen Mittelstands- und Konzernkulturen sowie die Notwendigkeit, pragmatische Ansätze zur Umsetzung von Veränderungen zu finden. In dieser Episode diskutieren die Teilnehmer die Mechanik der Zusammenarbeit und die Bedeutung von Facilitation in Workshops. Sie betonen die Wichtigkeit von Visualisierung, Struktur und psychologischer Sicherheit, um kollektive Intelligenz zu fördern und effektive Entscheidungen zu treffen. Der 4C Loop wird als strukturierter Ansatz zur Problemlösung vorgestellt, während die Rolle von Kreativität und Sinnstiftung in der Zusammenarbeit hervorgehoben wird. Abschließend wird die Notwendigkeit betont, kulturelle Herausforderungen in Organisationen aktiv anzugehen, um eine produktive Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Mentale Ersthelfer im Unternehmen mit Helke Wieners

24.04.2026•1:13:19

In dieser Episode des TransformationsTheaters begrüßen Niklas und Thomas die Expertin Helke Wieners, Heilpraktikerin für Psychotherapie und Gesundheitspsychologin. Gemeinsam tauchen sie in ein Thema ein, das in Zeiten ständigen Wandels immer kritischer wird: die mentale Gesundheit in Unternehmen.Helke erläutert das Konzept der mentalen Ersthelfer (MHFA) – eine 12-stündige Laienausbildung, die ursprünglich aus Australien stammt und Menschen dazu befähigt, psychische Belastungen frühzeitig zu erkennen und Betroffene empathisch zu unterstützen. Sie räumt mit dem Stigma auf, das psychische Erkrankungen oft noch umgibt, und erklärt den wichtigen Unterschied zwischen Coaching und Psychotherapie im beruflichen Kontext.Die Diskussion beleuchtet, warum es für Unternehmen nicht ausreicht, lediglich "Alibi-Zertifikate" zu sammeln. Vielmehr bedarf es einer echten Haltungsänderung. Helke teilt praxisnahe Werkzeuge, wie etwa den Einsatz von Ich-Botschaften, um Kollegen in Krisensituationen sicher anzusprechen, ohne sie zu bewerten.Die Episode bietet tiefe Einblicke in die Notwendigkeit von Empathie und Professionalität in der modernen Arbeitswelt und zeigt auf, warum das menschliche Gespräch auch im Zeitalter von KI unersetzlich bleibt.

Zeitgemäße Managementkonzepte mit Robert Ehlert

15.04.2026•1:20:54

In dieser Episode des TransformationsTheaters diskutieren die Gastgeber mit Robert Ehlert über die Herausforderungen und Chancen in der Unternehmensführung. Robert Ehlert, ein erfahrener Unternehmer und Provokateur des Status quo, teilt seine Ansichten über die Bedeutung von Vertrauen, die Rolle von Zahlen in der Führung und die Notwendigkeit, veraltete Managementstrukturen zu hinterfragen. Er betont, dass wahre Führung auf Vertrauen basiert und dass die Menschen in der Lage sind, sich selbst zu organisieren, wenn sie die Freiheit dazu haben. Zudem wird der innovative Ansatz von Vertrauensverträgen anstelle von traditionellen Arbeitsverträgen vorgestellt, um ein Umfeld zu schaffen, das Kreativität und Eigenverantwortung fördert. Es geht auch um Herausforderungen und Chancen in der Unternehmensführung. Robert Ehlert betont die Bedeutung des Menschenbildes und der Selbstreflexion für Führungskräfte. Er erklärt, dass Veränderung oft durch die Anpassung von Rahmenbedingungen und nicht durch direkte Gespräche mit Mitarbeitern erreicht werden kann. Zudem wird die Rolle der Unternehmenskultur und der Prinzipien in der Organisation hervorgehoben. In Krisensituationen ist es wichtig, radikal anders zu denken und die Situation nüchtern zu betrachten. Abschließend wird betont, dass Unternehmen nicht durch zusätzliche Regeln, sondern durch Minimierung von Hindernissen erfolgreich werden.