21.01.2026 • 34 Min.

Wie macht man aus einer MRO einen internationalen First Choice-Partner - und warum hilft ein Hangar-Gespräch oft mehr als jedes Boardroom-Meeting? In dieser Folge spreche ich mit Daniel Hoffmann (CEO, Etihad Engineering) über den Standortvorteil Shopfloor-Nähe, Führung in multikulturellen Teams und die markante Markterholung der Luftfahrt nach COVID. Daniel erklärt, was MRO in der Praxis bedeutet (Base Maintenance am A380, Design & Komponenten, EASA 147-Schule, Supply Chain) - und warum die Nachfrage so hoch ist, dass Slots bis Mitte nächsten Jahres weitgehend vergeben sind. Mit ALMASAR 2030 hat Etihad Engineering eine klare Richtung, nämlich nach vorn: wachsen, das Kundenerlebnis spürbar verbessern und Exzellenz im Tagesgeschäft messbar machen. Daniel erzählt, wie Roadshows, transparente KPIs im Hangar und konsequente Umsetzung aus Plänen Fortschritt werden - und wie HR die Organisation in Richtung „Employer of Choice“ dreht. Seine „Secret Sauce“? Die hörst du in der Episode, aber soviel sei gesagt: Er lässt durchblicken, was den Unterschied macht, wenn Strategie nicht im Boardroom stehen bleibt, sondern dort ankommt, wo Flugzeuge wieder in die Luft gehen. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.