26.11.2025 • 56 Min.

Markus Härlin kennt Challenger Sales aus 23 Jahren Praxis: Er hat bei Hays Key Accounts wie die Deutsche Bank aufgebaut und verkauft seit jeher mit neuen Erkenntnissen statt Produkt-Features. Jetzt berät er Unternehmen dabei, ihre Vertriebsteams zu echten Challengern zu entwickeln – zu der einen Sales-Rolle, die KI nicht ersetzen kann. In dieser Folge: Challenger Sales im KI-Zeitalter. 50 bis 80 Prozent der Vertriebstätigkeiten sind automatisierbar. Was bleibt, ist der Verkäufer, der den Status quo des Kunden challengt. Markus erklärt, wie du Challenger-Pitches aufbaust, warum sich Challenger und SPIN Selling ergänzen und wie du eine Challenger-Kultur im Team etablierst – inklusive seiner Signature-Story vom Dialysemaschinenhersteller. ?️ Links zur Episode ? The Challenger Sale – Matthew Dixon & Brent Adamson ? SPIN Selling – Neil Rackham ? Good to Great – Jim Collins ? Hays – Personaldienstleister ? Personen Christopher Funk: LinkedIn Markus Härlin: LinkedIn ⏱️ Timestamps 00:00 — 50–80 Prozent des Vertriebs sind automatisierbar: Was bleibt? 00:21 — Markus Härlin: 23 Jahre Hays im Key Account Management 03:15 — Warum Challenger Sales entdeckt wurde, nicht erfunden 07:36 — Deutsche Bank als Key Account: Vom Projekt zum 600-Personen-Geschäft 10:12 — Der Challenger-Pitch: Die Welt ist nicht so, wie du denkst 11:24 — SPIN Selling vs. Challenger: Frage-Methode trifft Aussage-Methode 17:46 — „Ich kenne mein Problem": Wann Solution Selling besser ist 24:39 — Signature-Story: Dialysemaschinen trifft Automobilindustrie 28:41 — Challenger-Kultur: Falsche Leute raus, richtige Plätze 37:41 — Geschäftsführer als natürliche Challenger nutzen 45:32 — Challenger 2025: 80–90 Prozent der Kaufentscheidung fallen früh 50:12 — Der CEO nickt – trotzdem stirbt der Deal im Buying Center ? Komplettes Transkript mit Timestamps auf christopher-funk.de