100 KI-Agenten, 10 Menschen: Wie Dominic von Proeck die Organisation der Zukunft baut

Vor 2 Tagen•59:53

Was passiert, wenn ein Unternehmen nicht mehr nur aus Menschen besteht? Dominic von Proeck baut mit Leaders of AI eine Organisation, in der Menschen und KI-Agenten bereits heute Seite an Seite arbeiten. Die Agenten haben Namen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und werden zunehmend Teil der operativen Struktur. Doch hinter dieser Geschichte steckt eine größere Frage: Wie müssen wir lernen, führen und entscheiden, wenn Wissen jederzeit verfügbar ist und künstliche Intelligenz immer mehr Aufgaben übernehmen kann? In dieser Episode von CEO 500 sprechen Sven Göth und Dominic von Proeck über seinen Weg vom Gründer eines KI-Start-ups bis zum Aufbau von Leaders of AI, über die Entstehung des MBAI, die Organisation der Zukunft und darüber, warum Unternehmen nicht nur neue Technologien, sondern ein neues Verständnis von Arbeit brauchen. Ein Gespräch über KI-Agenten, Bildung, Unternehmertum – und die Frage, was Menschen künftig unverzichtbar macht.

CEO 500 Short Edition mit Dominic von Proeck, Leaders of AI

Vor 4 Tagen•4:21

Dominic von Proeck ist Co-Founder und Geschäftsführer von Leaders of AI. Zuvor gründete er das KI-Unternehmen Punk Inc., das er 2022 verkaufte. Heute beschäftigt er sich mit einer der zentralen unternehmerischen Fragen unserer Zeit: Wie bauen wir Organisationen, in denen Menschen und künstliche Intelligenz produktiv zusammenarbeiten? In der heutigen Short Edition sprechen wir u.a. über wichtige Entscheidungen. **Die ganze Episode mit Dominic kommt diesen Donnerstag raus!**

CEO 500 Short Edition mit Jan Schellenberger, CEO go AVA - Wherever there’s a screen, there’s a conversation.

27.08.2026•10:56

Was passiert, wenn ein Screen nicht länger nur etwas anzeigt – sondern mit uns spricht? Jan Schellenberger und go AVA arbeiten an genau dieser Zukunft. Ihre These: Die nächste Generation digitaler Kommunikation braucht irgendwann weder Maus noch Tastatur. Statt uns durch Menüs, Formulare und Interfaces zu bewegen, sprechen wir wieder so, wie Menschen seit jeher kommunizieren: mit Stimme, Gesicht, Gestik und direkter Reaktion. Jeder Screen wird damit zu einer potenziellen Konversation. In der neuen CEO 500 Short Edition sprechen Jan und ich darüber, warum ein digitales Gesicht allein noch lange keine echte Konversation ist, weshalb Vertrauen zur entscheidenden Voraussetzung für AI-Kommunikation wird – und warum die eigentliche Innovation darin liegt, menschlichen Dialog auf jedes Device zu bringen. Eine Episode über Avatare. Aber vor allem über das mögliche Ende des Interfaces, wie wir es heute kennen.

Der Exit war nicht das Ziel – die Skalierungsentscheidung hinter Tubulis.

13.08.2026•1:27:26

Wie wird aus deutscher Spitzenforschung ein Unternehmen mit globaler Relevanz? In dieser CEO 500 Focus Edition „NEW Generation CEO“ gemeinsam mit dem HTGF (High-Tech Gründerfonds) geht es um genau diese Frage. Mit HTGF-Geschäftsführer Achim Plum sprechen wir darüber, was junge Hightech-Unternehmen heute wirklich brauchen: wissenschaftliche Exzellenz, Kapital, unternehmerische Führung – und den Mut, früh groß zu denken. Im Deep Dive wird daraus ein konkreter Case. Gemeinsam mit Dominik Schumacher, CEO und Co-Founder von Tubulis, und HTGF-Partner Frank Hensel schauen wir auf einen der bemerkenswertesten europäischen Biotech-Cases der vergangenen Jahre. Von der wissenschaftlichen Idee über die ersten Finanzierungen und den Aufbau einer internationalen Investor Base bis zur strategischen Partnerschaft und dem Weg zu Gilead. Dabei wird deutlich: Der entscheidende Schritt war nicht der Exit. Es war die Entscheidung, welche Struktur Tubulis braucht, um schneller mehr Patienten erreichen zu können. Eine tolle Episode über Wissenschaft, Kapital und Leadership – aber vor allem darüber, wie aus technologischer Exzellenz unternehmerische Relevanz entsteht.

Wenn G+D morgen verschwinden würde, stünde die Welt kurz still! Im Gespräch mit Ralf Wintergerst

30.07.2026•49:56

Was passiert, wenn ein Unternehmen verschwindet, dessen Produkte kaum jemand kennt – aber fast jeder täglich nutzt? Dann stehen Grenzkontrollen still. Bezahltransaktionen funktionieren nicht mehr. Autos verlieren ihre Verbindung. Digitale Identitäten und sicherheitskritische Kommunikation geraten unter Druck. Giesecke+Devrient ist eines jener Unternehmen, deren Bedeutung man erst erkennt, wenn ihre Technologie ausfällt. In dieser Episode von CEO 500 spreche ich mit Dr. Ralf Wintergerst, CEO von G+D, über die Transformation eines 174 Jahre alten Familienunternehmens – vom Banknotendrucker zu einem globalen SecurityTech-Konzern. Wir sprechen darüber, - warum Unternehmen ihren Kern nicht romantisieren dürfen, - weshalb Veränderung kein Projekt, sondern ein Muskel ist, - wie G+D zwischen eigener Forschung, Venturing, M&A und Neugründungen entscheidet, - warum Künstliche Intelligenz und Quantencomputing das Sicherheitsgeschäft fundamental verändern, - und weshalb Deutschland weniger rote Linien und mehr Umsetzungsgeschwindigkeit braucht. Eine Episode über Sicherheit, Souveränität und die Frage, wie man ein traditionsreiches Unternehmen erneuert, bevor der Markt einen dazu zwingt.

Tradition ist kein Geschäftsmodell: Wie ROSE Bikes sich immer wieder neu erfindet

16.07.2026•1:12:32

ROSE Bikes blickt auf fast 120 Jahre Unternehmensgeschichte zurück. Doch die entscheidenden Wachstumsschritte entstanden nicht durch das Festhalten an Tradition, sondern durch den Mut, erfolgreiche Geschäftsmodelle wieder abzuschaffen. Aus dem kataloggetriebenen Fahrradhändler wurde eine digital geführte Direct-to-Consumer-Marke. Das breite Customizing wich standardisierten Modellen. Aus Verkaufsflächen wurden Treffpunkte für die Community. Und aus klassischem Sportsponsoring wurde eine tief integrierte Partnerschaft mit einem jungen Profiradsport-Team. In der heutigen langen CEO-500-Episode spricht Thorsten Heckrath-Rose darüber, wie ein Familienunternehmen zwischen Fahrradboom, Konsumzurückhaltung, internationalem Wettbewerb und komplexen Lieferketten entscheidet. Es geht um die Frage, was ein Unternehmen bewahren muss – und was es loslassen muss, bevor der Markt es dazu zwingt.