Alle Folgen

#116 Cybersecurity 2026 – neue Prioritäten — mit Alexander van der Steeg

03.06.2026•38:30

Jan Veira spricht in dieser Folge mit Alexander van der Steeg, CTO bei EntekSystems GmbH, über die wachsende Bedeutung von Cybersecurity im Jahr 2026. Dabei wird deutlich, dass Cyberangriffe längst zu den größten wirtschaftlichen Risiken für Unternehmen zählen und durch geopolitische Spannungen sowie sinkende Angriffskosten weiter zunehmen. Neben der Bedrohungslage geht es im Gespräch vor allem um die steigende regulatorische Bedeutung des Themas. Die beiden diskutieren ausführlich die Auswirkungen von NIS2 und dem Cyber Resilience Act und zeigen auf, welche neuen Pflichten und Verantwortlichkeiten dadurch insbesondere für Geschäftsführung und Produktentwicklung entstehen. Im Fokus stehen praxisnahe Einblicke in zentrale Anforderungen wie Risikomanagement, Meldepflichten, Business Continuity und Security by Design. Gleichzeitig wird herausgearbeitet, warum viele dieser Themen eigentlich selbstverständlich sein sollten, in der Realität aber häufig vernachlässigt wurden. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Rolle von Künstlicher Intelligenz, die sowohl Angreifer als auch Verteidiger unterstützt und damit das „Wettrüsten“ im Cybersecurity-Bereich weiter verstärkt. Die Folge bietet damit einen kompakten, aber sehr fundierten Überblick darüber, was Führungskräfte heute beachten müssen, um ihre Organisationen sicher und zukunftsfähig aufzustellen.

#115 Warum energieeffiziente Edge-Computing-Architekturen entscheidend für KI im Körper sind — mit Dr. Ciamak Abkai

21.05.2026•34:34

Jan Veira begrüßt in dieser Folge von Digital4Leaders Dr. Ciamak Abkai, VP Innovation and Development bei Precisis und MedTech-Enthusiast. Gemeinsam sprechen sie über die Funktionsweise medizinischer Implantate – insbesondere Hirnschrittmacher zur Behandlung von Epilepsie – und zeigen, wie moderne Technologien völlig neue Therapieansätze ermöglichen. Im Fokus steht die Verbindung von Medizintechnik und KI: Abkai erklärt, wie miniaturisierte, energieeffiziente „Computer im Körper“ durch Edge Computing und intelligente Algorithmen in Echtzeit auf neuronale Muster reagieren können. So entstehen adaptive Systeme, die nicht mehr nur statisch stimulieren, sondern individuell und situationsabhängig eingreifen. Darüber hinaus diskutieren die beiden technologische Treiber, Herausforderungen in der Medizintechnik sowie Zukunftsperspektiven. Die zentralen Learnings der Folge: KI ist ein mächtiges Werkzeug in der Medizin, Edge AI wird zum Schlüssel für Innovationen im Implantat – und echte Fortschritte entstehen nur durch Mut, neue Wege zu gehen.

#114 KI: Überbewerteter Hype oder echte technische & wirtschaftliche Revolution? — mit Christian Claussen

07.05.2026•44:29

Jan Veira spricht in dieser Folge von Digital4Leaders mit Christian Claussen, General Partner bei Ventech und einem der erfahrensten Venture-Capital-Investoren Europas. Gemeinsam ordnen sie den aktuellen KI-Boom ein und diskutieren, ob wir gerade einen überbewerteten Hype oder eine echte technologische Revolution erleben. Zu Beginn gibt Claussen Einblicke in die Funktionsweise von Venture Capital und zeigt, welche Rolle Investoren dabei spielen, Innovationen zu ermöglichen. Im Mittelpunkt steht anschließend die Frage, warum KI mehr ist als ein kurzfristiger Trend: Durch das Zusammenspiel von Daten, Rechenleistung und mathematischen Grundlagen entsteht eine neue, nachhaltige Innovationsplattform – deutlich fundamentaler als frühere Hype-Themen wie Metaverse oder Blockchain. Darauf aufbauend diskutieren die beiden, wie sich Investoren heute im KI-Markt positionieren: Welche Wettbewerbsvorteile noch tragen, warum sich Bewertungslogiken verändern und welche Rolle vertikale Anwendungen, Daten und Branchen-Know-how spielen. Gleichzeitig wird auch kritisch auf die enormen Investitionen und mögliche Überbewertungen geblickt. Zum Abschluss richtet sich der Blick nach vorn: Welche Auswirkungen hat KI auf Produktivität und Arbeitswelt? Und welche Chancen ergeben sich insbesondere für Europa – vor allem im industriellen Kontext. Die Folge liefert damit eine fundierte, differenzierte Einordnung des KI-Hypes und viele Denkanstöße für Führungskräfte.

#113 Das Ende der Arbeitswelt wie wir sie kannten — mit Dr. David Bausch

23.04.2026•33:00

In dieser Folge von Digital4Leaders spricht Host Jan Veira mit Dr. David Bausch von digit2place über nichts Geringeres als den tiefgreifenden Wandel unserer Arbeitswelt. Ausgangspunkt ist die provokante These vom „Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten“ – und die Frage, warum sich Arbeit gerade jetzt so massiv verändert. Gemeinsam ordnen die beiden aktuelle Treiber wie Pandemie, Dauerkrisen und Künstliche Intelligenz ein und diskutieren, warum viele Menschen und Organisationen zugleich unter Change-Müdigkeit leiden und Veränderung innerlich blockieren. Im Zentrum des Gesprächs steht David Bauschs ganzheitlicher Blick auf Organisationen als menschliche Systeme. Er beschreibt die „Big Five of Human Work“ – Führung, mentale Gesundheit, Lernen & Entwicklung, Vielfalt & Inklusion sowie Organisationskultur – und macht deutlich, warum isolierte Einzelmaßnahmen ins Leere laufen. Anhand konkreter Praxisbeispiele zeigen Jan und David, wie Vertrauen, psychologische Sicherheit und Kultur messbar wirken können und warum Lernen, Fehlerkultur und mentale Gesundheit untrennbar miteinander verbunden sind. Zum Abschluss geht es um klare Takeaways für Führungskräfte: Warum ganzheitliches Denken entscheidend ist, weshalb Lernen immer auch Selbstreflexion braucht und wieso Haltung kein einmaliges Projekt, sondern tägliche Arbeit ist. Abgerundet wird die Folge durch konkrete Empfehlungen zur Vertiefung – von Davids neuem Buch bis zu weiterführender Lektüre rund um mentale Gesundheit und moderne Arbeitswelten.

#112 Verantwortungseigentum als Unternehmensform für digitale Berufe — mit Elias Saalmann

16.04.2026•32:24

Jan Veira spricht in dieser Folge von Digital4Leaders mit Elias Saalmann, CEO der dyve GmbH, über eine Unternehmensform, die gerade in der digitalen Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung gewinnt: Verantwortungseigentum im Kontext der Purpose Economy. Ausgangspunkt der Diskussion ist die Frage, ob der klassische Unternehmenszweck – Gewinnmaximierung für Eigentümer – noch zeitgemäß ist, insbesondere in wissensintensiven, digitalen Berufen. Elias Saalmann erklärt, was hinter Purpose Economy steckt, wie Verantwortungseigentum historisch entstanden ist und welche Prinzipien – Vermögensbindung und Selbstbestimmung – dieses Modell prägen. Anhand der Entwicklung von dyve zeigt er sehr konkret, warum diese Unternehmensform gerade für Softwareentwicklung, Remote Work und hochqualifizierte Senior Experts attraktiv ist – und wie sie helfen kann, Fachkräfte langfristig zu binden. Gleichzeitig sprechen Jan und Elias offen über den Weg von der klassischen GmbH zum Verantwortungseigentum, über rechtliche und organisatorische Hürden sowie über kritische Fragen wie Unternehmertum, Altersvorsorge und Skalierung. Zum Abschluss wagt die Folge einen Blick nach vorn: auf mögliche neue Rechtsformen, politische Entwicklungen und die Chancen von Verantwortungseigentum als Nachfolgemodell für Familienunternehmen. Abgerundet wird das Gespräch durch drei zentrale Takeaways, die insbesondere für Unternehmer:innen, Führungskräfte und Gründer:innen relevant sind, die sich mit Sinn, Eigentum und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen beschäftigen.

#111 Cybersecurity Risiken & Schutzmaßnahmen bewerten — mit Asdrubal Pichardo

26.03.2026•31:03

"Jan Veira spricht in dieser Folge von Digital4Leaders mit Asdrúbal Pichardo, CEO von Squalify, über eine der zentralen Fragen moderner Cyber Security: Wie lassen sich Cyberrisiken nicht nur qualitativ beschreiben, sondern belastbar quantifizieren – und dadurch bessere Entscheidungen treffen? Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Cyberangriffe zunehmen, durch KI immer raffinierter werden und Unternehmen zugleich stärker von digitalen Ökosystemen und Drittanbietern abhängen. Im Gespräch erläutert Asdrúbal Pichardo, warum viele Unternehmen trotz dieser Bedrohungslage ihre Cyberrisiken noch immer nicht in Zahlen ausdrücken können – und weshalb genau das für Management, Vorstand und Regulierung zunehmend problematisch wird. Er zeigt, wie datenbasierte Modelle aus der Versicherungswelt genutzt werden können, um potenzielle Schäden, Wahrscheinlichkeiten und Worst-Case-Szenarien greifbar zu machen. Anhand konkreter Beispiele diskutieren die beiden, wie Unternehmen mit solchen quantifizierten Ergebnissen Investitionen priorisieren, den ROI von Security-Maßnahmen belegen und fundierte Entscheidungen zwischen Risikoreduktion, Akzeptanz und Transfer (z. B. über Cyberversicherungen) treffen können. Darüber hinaus geht es um typische Schwachstellen, den Nutzen von Simulationen, die Rolle von KI auf Angriffs- und Verteidigungsseite sowie um steigende regulatorische Anforderungen wie DORA oder NIS2. Die Folge macht deutlich, warum Cyber Security immer stärker zur Business-Frage wird – und warum Unternehmen gut beraten sind, Cyberrisiken nicht länger im „Blindflug“ zu managen, sondern sie messbar, vergleichbar und steuerbar zu machen."