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#52 Wie Trennungsgespräche mit einem Dankeschön enden können - mit Thomas Escherich

Gestern•49:36

Für viele Menschen gehört es zu den schwierigsten Momenten ihres Berufslebens: das Gespräch, in dem ihnen gesagt wird, dass es für sie im Unternehmen nicht weitergeht. In solchen Situationen geht es oft um weit mehr als einen Arbeitsplatz. Es geht um Sicherheit, Selbstverständnis, Zukunftspläne und die Frage, wie es nun weitergeht. Gleichzeitig gehören Trennungsgespräche zu den anspruchsvollsten Aufgaben für Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Gemeinsam mit Thomas Escherich spreche ich darüber, wie Trennungen in Unternehmen entstehen, wie solche Prozesse ablaufen und was den Unterschied zwischen einer rein formalen und einer menschlich gestalteten Trennung ausmacht. Thomas hat viele Jahre in unterschiedlichen Führungsrollen im HR-Bereich gearbeitet und Trennungsprozesse begleitet. Er gibt Einblicke in die Praxis: Was passiert eigentlich, bevor es zu einem Trennungsgespräch kommt? Wie erleben Betroffene diese Situation? Welche Fehler machen Unternehmen häufig? Und was braucht es, damit Menschen trotz einer schwierigen Nachricht respektvoll behandelt werden? Außerdem sprechen wir darüber, wie sich die Perspektive verändert, wenn man nicht nur Trennungen begleitet, sondern selbst von einer Trennung betroffen ist. Themen dieser Folge: • Warum gute Mitarbeitende manchmal trotzdem gehen müssen • Was Betroffene in Trennungsprozessen wirklich brauchen • Wie Unternehmen Trennungen fair und menschlich gestalten können • Warum Zuhören oft wichtiger ist als Argumentieren • Wie Führungskräfte mit einer der schwierigsten Aufgaben ihres Berufs umgehen • Weshalb die Art der Trennung lange nachwirkt • Was passiert, wenn jemand beide Seiten des Tisches erlebt hat Eine Folge über Führung, Verantwortung, Veränderung und die Frage, wie Menschen auch in schwierigen Situationen ihre Würde behalten können. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? ? simone@simoneschweitzer.de Du möchtest mehr Stimmigkeit im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier findest Du meinen Gast Thomas ➡️ linkedin.com/in/thomas-escherich-26ba67a5 Hier findest du mich: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ➡️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

#51 Müssen Führungskräfte Menschen mögen? (Hotseat #2)

11.06.2026•17:51

In dieser Folge vom Heißen Stuhl diskutieren Simone und Tony darüber, ob Führungskräfte Menschen mögen müssen – und warum die eigentliche Frage oft viel komplizierter ist. Denn gute Führung entsteht nicht dadurch, dass alle sich mögen. Aber ohne Interesse an Menschen wird Führung auch schwierig. Themen der Folge: ➡️ Müssen Führungskräfte Menschen mögen, um gut zu führen? ➡️ Warum Führung kein Beliebtheitswettbewerb ist ➡️ Respekt vs. Sympathie – was ist wichtiger? ➡️ Warum Menschen nicht nur Menschen folgen, die sie mögen ➡️ Emotionale Bedürfnisse am Arbeitsplatz – wo liegen die Grenzen? ➡️ Empathie in der Führung: hilfreich oder überschätzt? ➡️ Warum gute Führung sich nicht immer gut anfühlt ➡️ Wie Führungskräfte Wachstum ermöglichen, indem sie Menschen fordern Außerdem sprechen wir darüber, warum Mitarbeitende oft mehr von Führungskräften erwarten, als deren Rolle eigentlich hergibt – und weshalb Klarheit manchmal wichtiger ist als Harmonie. Ohne einfache Antworten und ohne Leadership-Floskeln. Wenn euch das Format gefällt oder ihr Themen habt, die wir mal auf den heißen Stuhl setzen sollen, schreibt uns gerne. ? Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Coaching für Fach- & Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ➡️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Toni Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/ #Führung #Leadership #Arbeitswelt #Teamführung #Psychologie #Empathie #Mitarbeiterführung #Kommunikation #NewWork #Podcast #Respekt #Führungskraft #Zusammenarbeit

#50 Wenn Mitarbeitende im Stich gelassen werden (Kurzfolge #5)

04.06.2026•4:46

In dieser Kurzfolge geht es um eine Situation aus dem Coaching, die viele Menschen aus ihrem Arbeitsalltag kennen dürften. Eine erfahrene Teamleiterin wird von einer Kollegin regelmäßig offen kritisiert und persönlich abgewertet – teilweise auch vor anderen. Obwohl sie das Gespräch mehrfach gesucht hat, verändert sich nichts. Als sie schließlich ihre Führungskraft einschaltet, bekommt sie die Antwort: „Das müsst ihr unter euch klären.“ Die Folge beschäftigt sich unter anderem mit den Fragen: • wie dauerhafte persönliche Abwertung Menschen innerlich verunsichert • weshalb Führungskräfte Konflikten manchmal ausweichen • und welche Entwicklungsthemen in solchen Situationen häufig entstehen Eine Kurzfolge über Konflikte, Führung, Selbstwert und die Herausforderung, in schwierigen Situationen mit sich selbst verbunden zu bleiben. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? ? simone@simoneschweitzer.de Du merkst, dass sich Arbeit gerade nicht mehr wirklich stimmig anfühlt? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Stimmigkeits-Gespräch. Du möchtest dein Team auch in schwierigen Zeiten gut führen und den Zusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier gibt es mehr Informationen: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ➡️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

#49 Menschen brauchen Führungskräfte, die an sie glauben - mit Susanne Ehmann

28.05.2026•26:50

Was passiert eigentlich, wenn Menschen im Job vorschnell in eine Schublade gesteckt werden? Und warum hat genau das oft mehr Einfluss auf Leistung, Motivation und Zusammenarbeit als jede fachliche Kompetenz? In dieser Folge spreche ich mit Susanne Ehmann aus Geestland, Encouraging-Trainerin, über Ermutigung in Führung und Zusammenarbeit – und darüber, warum Ermutigung nichts mit „nett sein“ zu tun hat. Wir sprechen unter anderem darüber: • warum Lob und Ermutigung nicht dasselbe sind • wie schnell Menschen im Arbeitsalltag abgestempelt werden • was Stress mit Lernen und Fehlern macht • warum psychologische Sicherheit Produktivität erhöht • weshalb Ermutigung auch Klarheit und Verantwortung bedeutet • und wie Führungskräfte Menschen fördern können, ohne sie vorschnell aufzugeben Susanne teilt außerdem sehr persönliche Erfahrungen aus ihrer eigenen Führungszeit – von Zugehörigkeit im Team bis hin zu Situationen, die sich fast wie Mobbing angefühlt haben. Eine Folge über Führung, Beziehung, Selbstverantwortung und die Frage, was Menschen brauchen, um wachsen zu können. ? Viel Freude beim Hören! Du möchtest mehr über Susanne Ehmann erfahren? ➡️ Webseite: https://www.susanneehmann.de ➡️ LinkedIn: https://linkedin.com/in/susanne-ehmann Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? ? simone@simoneschweitzer.de Du möchtest mehr Stimmigkeit im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ➡️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

#48 Sollen Führungskräfte alle Mitarbeitenden gleich behandeln? (Hot-Seat)

21.05.2026•20:13

Fairness oder Individualität? Gleichbehandlung oder unterschiedliche Bedürfnisse? In dieser Folge vom Heißen Stuhl diskutieren Simone und Tony darüber, warum Führung selten schwarz-weiß ist – und weshalb genau darin oft die größte Herausforderung liegt. Themen der Folge: ➡️ Bedeutet Fairness wirklich Gleichbehandlung? ➡️ Warum objektive Führung eigentlich unmöglich ist ➡️ Leistung vs. Sympathie ➡️ Brauchen Top-Performer Sonderrechte? ➡️ Warum gute Arbeit nicht automatisch gesehen wird ➡️ Nähe, Vertrauen und die Frage nach professioneller Distanz Außerdem sprechen wir darüber, warum Führung immer subjektiver ist, als viele glauben – und weshalb unterschiedliche Behandlung nicht automatisch unfair sein muss. Ohne einfache Antworten und ohne Leadership-Floskeln. Wenn euch das Format gefällt oder ihr Themen habt, die wir mal auf den heißen Stuhl setzen sollen, schreibt uns gerne. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? ? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Coaching für Fach- & Führungkräfte: https://simoneschweitzer.com ➡️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Tony Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/

#47 Warum schweigen Menschen in Meetings (Kurzfolge #4)

14.05.2026•8:01

Warum schweigen Menschen in Meetings, obwohl sie eigentlich etwas beitragen könnten? In dieser ersten Folge der neuen Reihe „Warum ist das so?“ schaue ich auf eine Situation, die wahrscheinlich viele kennen: Ein Meeting mit acht oder zehn Menschen — und eigentlich reden immer dieselben. Schnell entstehen dann Erklärungen: ➡️ „Der ist halt introvertiert.“ ➡️ „Die traut sich nichts.“ ➡️ „Die anderen beteiligen sich einfach nicht.“ Aber oft steckt deutlich mehr dahinter. In der Folge geht es unter anderem um: ➡️ soziale Dynamiken in Meetings ➡️ Erfahrungen von Ablehnung oder Bloßstellung ➡️ warum Schweigen oft eine Schutzreaktion ist ➡️ psychologische Sicherheit ➡️ Status und Selbstzensur in Gruppen ➡️ die Frage, was sozial passiert, wenn Menschen sichtbar werden Denn Menschen verhalten sich oft viel logischer, als es von außen erstmal aussieht. In der nächsten Folge spreche ich mit Susanne Ehmann über ermutigende Führung und darüber, warum Menschen unter manchen Führungskräften sichtbar werden — und unter anderen eher verstummen. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? ? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Leadership Sparring: https://simoneschweitzer.com ➡️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/