Alle Folgen

HR-Innovators Lounge mit Jens Wöhrle: Warum „geduldetes“ Homeoffice die Wertschöpfung killt

21.04.2026•22:54

„Homeoffice ist kein Benefit, sondern ein Organisationsmodell – die zentrale Frage ist nicht, WO Menschen arbeiten, sondern WIE Wertschöpfung entsteht.“ In der aktuellen Folge begrüßt Marc Stratmann den IT-Experten und onyo-Mitgründer Jens Wöhrle. Mitten in der Pandemie angetreten, um dem „unbequemen Couchtisch“ den Kampf anzusagen, revolutioniert Jens heute mit digitalen Prozessen das Thema FlexOffice. Wir sprechen darüber, warum Unternehmen aufhören müssen, mobiles Arbeiten nur zähneknirschend zu dulden, und wie eine professionelle Ausstattung die Produktivität sowie die Gesundheit ganzer Teams massiv steigert. ? Gesundheit als Service: Warum ein ganzheitliches Homeoffice-Konzept weit über den ergonomischen Stuhl hinausgeht und auch Compliance und Schulungen umfassen muss. ? Vom Projekt zum Prozess: Wieso die Ausstattung von 1.000 dezentralen Arbeitsplätzen eine völlig andere Logistik erfordert als ein einmaliges Büroprojekt. ? Der 25-Euro-Hebel: Wie eine geringe monatliche Investition pro Kopf die gleiche Wertschöpfung wie ein teurer Büroarbeitsplatz ermöglicht. ? Recruiting-Turbo: Warum Homeoffice-Flexibilität einem Gehaltsplus von rund 15 % entspricht und entscheidend für die Chancengleichheit ist. Zeit für ein HR-Upgrade – Leinen los für eine neue Ära der Zusammenarbeit!

HR-Innovators Lounge mit Moritz von Hohenthal: Warum HR-Transformation ohne psychologische Befähigung zum Scheitern verurteilt ist

07.04.2026•22:06

„Wenn HR nur als administrative Endstation gesehen wird, haben wir als Branche verloren – wir müssen die Leute dort parken, wo die Zukunft des Unternehmens entschieden wird.“ In dieser Folge spricht Marc Stratmann mit Moritz von Hohenthal. Moritz ist Strategie-Experte, Psychologe und ehemaliger Mercer-Consultant. Er räumt radikal mit dem Bild der HR als reine Verwaltungsinstanz auf. Sein Ansatz: Transformation gelingt nicht durch neue Software-Lizenzen, sondern durch eine neue psychologische Architektur und echte Business-Relevanz. ? Weg vom Tool-Fokus: Warum die Einführung von Workday oder SAP nur 20 % des Erfolgs ausmacht – und was mit den restlichen 80 % oft schiefläuft. ? Das Rotations-Prinzip: Warum jede Führungskraft im Unternehmen eine Station in HR durchlaufen sollte, um den Faktor „Mensch“ als harten Erfolgsfaktor zu begreifen. ? Systemik statt Silos: Wie man Shared Service Center so baut, dass sie die Belegschaft unterstützen, statt sie durch Bürokratie zu entfremden. ? KI-Ready oder abgehängt? Warum HR jetzt die ethische und strategische Hoheit über künstliche Intelligenz übernehmen muss, bevor es andere tun. Hör rein und erfahre, wie du den Sprung vom Verwalter zum Gestalter schaffst.

HR-Innovators Lounge mit Armin von Rohrscheidt: HR als Business-Treiber - Warum Daten, Wertschöpfung und mutige Führung jetzt entscheidend sind

24.03.2026•27:24

1️⃣ Vorstellung des Gastes und seiner beruflichen Perspektive In dieser Folge der HR Innovators Lounge spricht Marc Stratmann mit Armin von Rohrscheidt, einem erfahrenen HR-Strategen mit Stationen bei Top-Beratungen wie PwC und MHP. Heute ist er Gründer von HvR PARTNERS und verfolgt eine klare Mission: HR neu denken – weg von Administration hin zu einem echten Treiber der Wertschöpfung. 2️⃣ Zentrale Themen des Gesprächs mit Fokus auf HR-Innovationen Im Mittelpunkt steht Armins Ansatz des “Human Value Reframing”: HR muss als integrale Businessfunktion verstanden werden, die messbaren Beitrag leistet. Er kritisiert fehlende evidenzbasierte Entscheidungen, veraltete Operating Models und eine zu reaktive HR-Arbeitsweise. Stattdessen fordert er datenbasierte Steuerung, klare Verknüpfung zur Wertschöpfung und ein Umdenken in Richtung antizipativer HR-Arbeit. 3️⃣ Relevanz für die Zielgruppe und praktische Anwendung Für HR-Professionals liefert die Folge klare Impulse: Wer ernsthaft Business Impact erzeugen will, muss HR aus der Komfortzone holen. Es geht darum, Führungskräfte zu befähigen, Engagement zu steigern und Organisationen aktiv zu gestalten – nicht nur zu verwalten. 4️⃣ Key Takeaways ? HR braucht echte Datenkompetenz statt Reporting ? Verknüpfung von People & Business Value ist entscheidend ? HR muss proaktiv statt reaktiv agieren ? Führung bedeutet: Menschen aktivieren & Leistung entfesseln ⚙️ HR als Operating System für Unternehmenserfolg denken

HR-Innovators Lounge mit Stefan Berndt: HR hat kein Wissensproblem – sondern ein Umsetzungsproblem

10.03.2026•21:34

1️⃣ Gast & Perspektive In dieser Folge der HR-Innovators Lounge spricht Marc Stratmann mit Stefan Berndt – HR-Architekt, Podcaster, Investor und Dozent mit rund 20 Jahren Erfahrung. Seine Mission: eine vakanzfreie Welt. Stefan versteht HR nicht als Verwaltungseinheit, sondern als strategischen Hebel für den Unternehmenserfolg. Mit viel Energie und klaren Worten zeigt er, warum HR mehr Mut und Verantwortung übernehmen muss. 2️⃣ Zentrale Themen des Gesprächs Im Gespräch geht es um die Rolle von HR zwischen Strategie und operativer Realität. Stefan kritisiert, dass viele HR-Abteilungen noch immer zu weit von der Wertschöpfung entfernt sind. Statt Prozesse nur zu verwalten, müsse HR aktiv Business-Treiber werden. Außerdem diskutieren Marc und Stefan Parallelen zum Profisport, strukturelle Defizite in wachsenden Organisationen und die Frage, wie HR-Architektur, Prozesse und Recruiting wirklich skalierbar aufgebaut werden können. Auch das Thema KI wird eingeordnet: wichtig – aber nur sinnvoll auf einem stabilen HR-Fundament. 3️⃣ Relevanz für HR-Profis Die Folge richtet sich an HR-Verantwortliche, die ihre Rolle strategischer denken wollen. Besonders spannend für alle, die HR von der operativen Verwaltung zum echten Business-Partner entwickeln möchten und wissen wollen, warum viele HR-Initiativen nicht am Wissen, sondern an der Umsetzung scheitern. 4️⃣ Key Takeaways ⚡ HR hat kein Wissens-, sondern ein Umsetzungsproblem ? HR muss näher an der Wertschöpfung des Unternehmens arbeiten ?️ Ohne stabile HR-Architektur und Prozesse kann Wachstum nicht skalieren ? KI ist ein Enabler, ersetzt aber kein solides HR-Fundament ? Mut zu Reibung: Strategische Diskussionen mit dem Management sind Teil der HR-Rolle

HR Innovators Lounge mit Nadine Schulz: Care ist kein Privatproblem – Warum Führung neu gedacht werden muss

24.02.2026•21:28

In dieser Folge spricht Marc Stratmann mit Nadine Schulz, Gründerin von Career & Care und Expertin für vereinbarkeitsorientierte Führung. Als Zwillingsmama und ehemalige Agenturchefin kennt sie die Spannungsfelder zwischen Karriere, Careverantwortung und Führung aus eigener Erfahrung. Im Fokus: Warum „Care“ weit mehr ist als Kinderbetreuung – und weshalb die Pflege von Angehörigen HR in den kommenden Jahren massiv beschäftigen wird. Nadine zeigt auf, warum viele Führungskräfte (noch) keinen echten Zugang zum Thema haben, welche Rollenmuster Karrieren prägen und wieso Sichtbarkeit von Careverantwortung keine Schwäche, sondern moderne Führungskompetenz ist. Für HR-Verantwortliche bietet die Folge konkrete Impulse: Wie können Unternehmen Carearbeit enttabuisieren? Welche Rolle spielen Top-Management und Middle Management? Und wie gelingt es, Führungskräfte für individuelle Lebensrealitäten zu sensibilisieren, ohne Privates zu übergriffig zu thematisieren? Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und demografischem Wandel ist vereinbarkeitsorientierte Führung ein echter Wettbewerbsfaktor. Key Takeaways: ? Care umfasst Kinder und Angehörigenpflege – ein unterschätztes HR-Thema ? Führung braucht Bewusstsein für unterschiedliche Lebensrealitäten ? Offene Gespräche schaffen Vertrauen und reduzieren Belastung ? Vereinbarkeit ist kein „Nice-to-have“, sondern strategischer Erfolgsfaktor Eine Folge für alle HR-Profis, die Führung neu denken und echte Zukunftsfähigkeit gestalten wollen.

HR-Innovators Lounge mit Michael Wahler: Zwischen Standard, Strategie und KI – wie HR die richtige Software wirklich auswählt

10.02.2026•21:36

? HR-Innovators Lounge – mit Michael Wahler 1️⃣ Vorstellung des Gastes und seiner beruflichen Perspektive In dieser Folge ist Michael Wahler zu Gast, Gründer und Geschäftsführer von Wahler HR. Seit über 14 Jahren berät er Unternehmen rund um HR-Digitalisierung, Softwareauswahl, Implementierung und HR-Strategie. Mit seiner neuen Plattform Selector unterstützt er HR-Teams dabei, aus der immer größer werdenden Tool-Landschaft die passende Lösung zu finden. 2️⃣ Zentrale Themen des Gesprächs mit Fokus auf HR-Innovationen Im Mittelpunkt stehen die großen Fragen der HR-Digitalisierung: Ist fehlende Zeit wirklich der Grund, warum HR nicht digitalisiert? Oder fehlt es an Klarheit, Zielbildern und Priorisierung? Michael spricht über Bestandsaufnahmen statt Aktionismus, den richtigen Mix aus Standardisierung und Individualisierung sowie über die oft unterschätzte psychologische Komponente von Transformation. Außerdem geht es um People Analytics, KI, regulatorische Anforderungen und den realistischen Blick auf Trends jenseits von Buzzwords. 3️⃣ Relevanz für die Zielgruppe und praktische Anwendung Die Folge liefert wertvolle Orientierung für HR-Verantwortliche, die vor Softwareentscheidungen stehen oder ihre HR-Architektur zukunftsfähig aufstellen wollen. Besonders hilfreich: Michaels klare Haltung zu „Best Practice vs. Extrawurst“ und sein Blick darauf, warum Digitalisierung immer auch Organisations- und Kulturarbeit ist. 4️⃣ Key Takeaways ?? Digitalisierung braucht ein klares Zielbild – nicht nur neue Tools ?⚖️ Standardisieren, wo es sinnvoll ist, individualisieren, wo es notwendig ist ?? HR-Transformation ist zu einem großen Teil Psychologie und Change ?? People Analytics & KI entfalten nur Wirkung auf Basis guter Daten ?? Software allein löst keine Probleme – aber sie kann der Startpunkt sein ? Eine Folge für alle HR-Profis, die Technologie nicht einführen, sondern wirksam nutzen wollen.