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Vom Maschinenraum zur Geschäftsführung – Jan Metzner über Wachstum, Führung und Verantwortung

Vor 2 Tagen•1:03:59

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext mit Max Kraft! Heute spricht Max Kraft mit Jan Metzner, Geschäftsführer der Hamilton Medical GmbH und der Medin Medical Innovations GmbH, über Wachstum, Verantwortung und die Frage, was Geschäftsführung in der Praxis wirklich bedeutet. Jan gibt einen tiefen Einblick in seine Rolle und erzählt, wie sich sein Aufgabenbereich seit seinem Einstieg im Jahr 2020 massiv verändert hat. Aus einer kleineren Organisation mit rund 24 Mitarbeitenden wurde ein deutlich größerer Standort mit mehreren Einheiten, neuen Teams, einem eigenen Vertriebsteam für Deutschland, einem Entwicklungsstandort in München und zahlreichen organisatorischen Herausforderungen. Im Gespräch geht es um echte Wachstumsschmerzen: neue Prozesse, Mitarbeiterhandbücher, rechtliche Anforderungen, internationale Strukturen, deutsches Arbeitsrecht, Beschaffung, Logistik, MDR, Post-Market-Surveillance und all die Themen, die häufig erst sichtbar werden, wenn eine Organisation bereits mitten im Wachstum steckt. Max und Jan sprechen außerdem darüber, warum Geschäftsführung heute kaum noch mit einer klassischen Stellenbeschreibung zu greifen ist. Jan beschreibt seine Rolle als eine Entwicklung vom Mitspieler über den Spielertrainer hin zum Coach. Statt überall tief im Maschinenraum mitzuwirken, geht es für ihn heute immer stärker darum, Strukturen zu schaffen, Menschen zu befähigen und an den richtigen Stellen gezielt einzuspringen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Führung. Jan erklärt, warum es keinen „One size fits all“-Führungsstil gibt und weshalb gute Führung immer individuell sein muss. Manche Mitarbeitende brauchen klare Strukturen, andere viel Freiraum, manche ein motivierendes Gespräch und andere vor allem Ruhe. Für Jan beginnt wirksame Führung deshalb mit Präsenz, Zuhören und der Frage: Was braucht mein Gegenüber gerade wirklich? Auch das Thema Selbstführung spielt eine zentrale Rolle. Jan spricht offen darüber, warum Authentizität für ihn ein Schlüssel geworden ist, weshalb er früher häufiger versucht hat, eine Rolle zu spielen, und warum er heute überzeugt ist, dass Führung nur dann funktioniert, wenn man als Mensch greifbar bleibt. Dabei geht es auch um Reflexion, Coaching, persönliche Trigger und die Fähigkeit, mit den eigenen Grenzen bewusst umzugehen. Darüber hinaus sprechen Max und Jan über den Balanceakt zwischen Nahbarkeit und klarer Verantwortung. Denn Geschäftsführung bedeutet nicht, everybody’s darling zu sein. Es bedeutet, zuzuhören, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig menschlich zu bleiben. Freu dich auf ein ehrliches Gespräch über modernes Unternehmertum, MedTech, Wachstum, Führung, Authentizität und die Frage, warum gute Geschäftsführer nicht immer alles wissen müssen – aber bereit sein sollten, sich immer wieder in neue Themen einzuarbeiten. Timestamps 00:00 Intro 00:51 Begrüßung und Vorstellung von Jan Metzner 01:59 Zwei Firmen, ein Geschäftsführer: Medin und Hamilton Medical 04:26 Einstieg 2020, MDR und der Aufbau erster Strukturen 06:48 Von der GmbH-Gründung zum eigenen Standort München 09:43 Von 24 auf fast 100 Mitarbeiter: die echten Wachstumsschmerzen 14:58 Führen über Ländergrenzen und durch deutsches Arbeitsrecht 20:39 Die prägendsten Krisenmomente und wie er sie gelöst hat 23:44 Was macht ein Geschäftsführer? Vom Maschinenraum zum Coach 34:36 Organisationsaufbau als Trial and Error in Zeiten von KI 38:17 Selbstführung, Reflexion und der Schlüssel Authentizität 48:57 Individuelle Führung statt one size fits all 53:11 Vom Rollenspiel zum authentischen Ich 56:52 Nahbar sein und trotzdem Grenzen ziehen 59:57 Geschäftsführer heute: sich immer wieder neu einarbeiten 1:02:21 Abschluss und Verabschiedung Mehr zu Jan Metzner: Jan Metzner auf LinkedIn

Krise, KI und Werte – Was Führung jetzt wirklich braucht

10.06.2026•17:45

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext mit Max Kraft! Heute spricht Max Kraft über seine wichtigsten Learnings aus den letzten drei Gesprächen – mit Dr. Marius Beyersdorff, Bernd Holbein und Philipp Karbach. Im Fokus stehen drei große Themen, die Führungskräfte aktuell besonders beschäftigen: Krise und Wandel, der sinnvolle Umgang mit KI sowie die Bedeutung von Haltung und gemeinsamen Werten. Max teilt seine Gedanken dazu, warum Mitarbeitergespräche neu gedacht werden müssen, weshalb Performance und persönliche Themen nicht einfach in ein einziges Gespräch gepresst werden sollten und warum Gespräche ohne Agenda oft mehr bewirken als klassische Meetingstrukturen. Außerdem geht es um KI als Delegationstraining für Führungskräfte: Wer klar briefen kann, bekommt bessere Ergebnisse – bei Menschen genauso wie bei Maschinen. Max erklärt, warum KI keine reine IT-Aufgabe ist, weshalb Kontext wichtiger ist als das neueste Modell und warum Validierung weiterhin unverzichtbar bleibt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Kultur und Werten. Max zeigt, warum gemeinsame Werte stärker verbinden als reine Zahlen und warum echte Kultur nicht durch Poster in der Küche entsteht, sondern durch wiederholtes Sprechen, Vorleben und Hinterfragen. Freu dich auf eine reflektierte Review-Folge mit klaren Impulsen zu Führung, KI, Recruiting und Unternehmenskultur.

Dr. Marius Beyersdorff - Familienunternehmen im Wandel: Zwischen Tradition, Verantwortung und Zukunft

27.05.2026•1:01:57

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext! Heute spricht Max Kraft mit Dr. Marius Beyersdorff über ein Thema, das viele Unternehmen gerade intensiv beschäftigt: Führung in Zeiten von Krisen, Wandel und wachsender Komplexität. Dr. Marius Beyersdorff ist Geschäftsführer von Pekana Naturheilmittel und führt das Familienunternehmen seit 2018 gemeinsam mit seiner Mutter. Im Gespräch gibt er Einblicke in seinen Führungsalltag, seinen Umgang mit Verantwortung und die Frage, wie Unternehmen trotz Unsicherheit handlungsfähig bleiben. In der Episode geht es darum, den Blick bewusst auf das zu richten, was Unternehmen selbst beeinflussen können. Max und Marius sprechen darüber, warum Krisen nicht nur lähmen müssen, sondern auch eine Einladung sein können, Strukturen zu hinterfragen, Verantwortung breiter zu verteilen und neue Lösungen zu entwickeln. Marius zeigt anhand konkreter Beispiele, wie Pekana mit externen Herausforderungen umgeht – von steigenden Energiekosten bis hin zu wirtschaftlicher Unsicherheit. Dabei wird deutlich: Gute Führung entsteht nicht allein durch Kennzahlen und Prozesse. Sie entsteht vor allem durch Zugänglichkeit, Vertrauen und echte Kommunikation. Marius erklärt, warum er viele Gespräche bewusst ohne starre Struktur führt, weshalb er Gespräche über Performance von Gesprächen über Wahrnehmung trennt und warum es für ihn entscheidend ist, nah an den Menschen im Unternehmen zu bleiben. Max und Marius sprechen außerdem über generationenübergreifende Zusammenarbeit im Familienunternehmen, mentale Gesundheit, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Dabei geht es auch um die Frage, welche menschlichen Fähigkeiten in Zukunft besonders wichtig bleiben: Neugier, Lernbereitschaft, kreatives Denken und die Fähigkeit, Wandel aktiv mitzugestalten. Freu dich auf ein Gespräch voller ehrlicher Einblicke, praktischer Führungsimpulse und klarer Gedanken dazu, wie Unternehmen auch in komplexen Zeiten handlungsfähig, menschlich und zukunftsorientiert bleiben. Mehr zu Dr. Marius Beyersdorff findest du hier: https://www.linkedin.com/in/dr-marius-beyersdorff-513948201/

Bernd Holbein: KI verändert die Pharma Branche. Warum Unternehmen jetzt handeln müssen

13.05.2026•1:10:59

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext! Heute spricht Max Kraft mit Bernd Holbein über ein Thema, das aktuell kaum ein Unternehmen ignorieren kann: künstliche Intelligenz und ihre praktische Anwendung in regulierten Branchen wie der Pharmaindustrie. Bernd Holbein ist ehemaliger Google-Mitarbeiter, Unternehmer und Gründer von Symbiofy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren intensiv mit KI und erklärt, warum wir längst nicht mehr über eine Zukunftstechnologie sprechen, sondern mitten in einer tiefgreifenden Veränderung stecken. In der Episode geht es darum, KI nahbar zu machen. Max und Bernd sprechen darüber, warum viele Unternehmen zwar wissen, dass sie „etwas mit KI machen müssen“, aber oft nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Bernd zeigt, wie KI-Hackathons helfen können, Berührungsängste abzubauen, Mitarbeitende zu aktivieren und konkrete Use Cases aus den Fachabteilungen heraus zu entwickeln. Dabei wird deutlich: KI ist kein reines IT-Thema. Die IT spielt eine wichtige Rolle bei Sicherheit, Datenschutz und Integration – doch der eigentliche Mehrwert entsteht in den Fachbereichen. Ob Medical Affairs, Regulatory, Pharmakovigilanz, Marketing oder Vertrieb: Überall gibt es Prozesse, die durch KI unterstützt, beschleunigt oder ganz neu gedacht werden können. Max und Bernd sprechen außerdem über Halluzinationen, Kontextmanagement, sichere KI-Plattformen, die Rolle von Junior- und Senior-Mitarbeitenden sowie die Frage, wie Unternehmen mit der Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung umgehen können. Freu dich auf ein Gespräch voller Praxisbeispiele, ehrlicher Einschätzungen und konkreter Impulse dafür, wie KI nicht nur als Tool verstanden wird, sondern als Chance, Arbeit neu zu denken. Mehr zu Bernd Holbein und Symbiofy findest du hier: https://symbiofy.ai/klartext-podcast Vernetze dich mit Bernd Holbein auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernd-holbein/

Werte, Wachstum, Verantwortung – wie Führung in der Pharma wirklich gelingt

29.04.2026•1:13:02

Fünf Rekordjahre in Folge. Ein pharmazeutischer Mittelständler, der aus technologischem Wildwuchs ein klar fokussiertes Geschäftsmodell geformt hat. Ein CEO, der erst spät entdeckt hat, warum Werte kein Soft Topic sind. In dieser Folge von Klartext spricht Max Kraft mit Philipp Karbach, CEO der AMW GmbH, über seinen ungewöhnlichen Weg vom kaufmännischen Leiter zum Mitgesellschafter. Doch es geht um mehr als persönliche Entwicklung: Philipp gibt Einblicke in die radikale Neuausrichtung seines Unternehmens und erklärt, warum echte Transformation nur gelingt, wenn drei Elemente perfekt ineinandergreifen. Was unterscheidet erfolgreiche Führung von Management? Wie bricht man langfristige Visionen in operative Realität herunter? Und warum hat AMW erst nach Jahren des Wachstums begonnen, systematisch an den eigenen Werten zu arbeiten? Philipp teilt seine Erkenntnisse über Führung als Orientierungsarbeit, den Mut zu klaren Prioritäten und einen Werteprozess, der weit über Kommunikation hinausgeht. Vier Kernwerte sind entstanden, doch wie sie wirklich zum Führungsinstrument wurden, bleibt bis zum Schluss spannend. Am Ende wirft Philipp einen kritischen Blick auf die deutsche Pharmaindustrie: Welche Chancen verschenken wir? Und warum könnte Deutschland eigentlich viel mehr sein als nur Produktionsstandort? Ein Gespräch über Wachstum mit Substanz, Kultur als Performance-Treiber und die Frage, wann aus Managern echte Unternehmer werden. LinkedIn Philipp Karbach: Philipp Karbach | LinkedIn

Michael Hertel: Vom Herstellungsleiter zum Geschäftsführer – Führung ohne Masterplan

15.04.2026•1:07:09

In dieser Folge von Klartext spricht Max Kraft mit Michael Hertel, Geschäftsführer der Dr. Gustav Klein GmbH & Co. KG, über die Realität hinter Führung, Mittelstand und unternehmerischer Verantwortung. Im Mittelpunkt steht dabei weniger die perfekte Strategie – sondern vielmehr die Frage, wie sich Führung im Alltag wirklich anfühlt. Michael gibt ehrliche Einblicke in seinen Werdegang vom Chemikanten bis in die Geschäftsführung und zeigt, warum Karriere nicht immer einem klaren Plan folgen muss. Dabei wird schnell deutlich: Die entscheidenden Entwicklungen entstehen oft genau dann, wenn man Verantwortung übernimmt, bevor man sich bereit fühlt. Ein zentrales Thema der Episode ist der Umgang mit gewachsenen Strukturen in einem Traditionsunternehmen. Wie gelingt es, ein Unternehmen mit jahrzehntelanger Geschichte weiterzuentwickeln, ohne die Identität zu verlieren? Welche Rolle spielen Vertrauen, Nähe und Kommunikation – und warum ist genau das im Alltag oft deutlich anspruchsvoller als gedacht? Gleichzeitig geht es um die Realität von Entscheidungen, die nicht nur strategisch, sondern auch operativ und menschlich herausfordernd sind. Michael spricht offen darüber, wie er mit Themen wie Personalmangel, wachsender Komplexität und neuen Verantwortungsbereichen umgeht – und warum es manchmal notwendig ist, selbst in Rollen hineinzuwachsen, die man ursprünglich nicht geplant hatte. Auch der Blick auf Markt und Wachstum kommt nicht zu kurz: Wie schafft man es, Produkte wieder stärker zu positionieren? Warum ist Vertrieb oft weniger „Verkaufen“ als vielmehr Verstehen? Und weshalb nachhaltiger Erfolg immer aus einem Zusammenspiel von Marke, Marktverständnis und konsequenter Umsetzung entsteht. Darüber hinaus zeigt die Folge, wie wichtig operative Nähe für gute Führung ist – und warum der regelmäßige Austausch mit Mitarbeitenden oft mehr wert ist als jede Kennzahl. Freu dich auf ein Gespräch, das Klartext spricht: direkt, praxisnah und mit vielen Impulsen für alle, die Verantwortung tragen oder den nächsten Schritt gehen wollen. ? LinkedIn Michael Hertel: Michael Hertel | LinkedIn