95% Blick in die Zukunft. 5% Blick in die Vergangenheit. So arbeitet Controlling bei Diehl Defence. Die meisten Finance-Teams machen es genau andersrum. Hauptsache Abschluss fertig. Hauptsache Bericht raus. Thomas Bodenmüller, CFO bei Diehl Defence, hat das Modell konsequent gedreht. Warum? Weil es keine andere Wahl gibt, wenn du Projekte über 8 Jahre steuerst und gleichzeitig tausend neue Mitarbeiter pro Jahr ins Unternehmen kommen. Was das in der Praxis bedeutet: → Alle Projekte, alle drei Monate, für die nächsten vier bis fünf Jahre vollständig prognostiziert – nicht als Pflichtübung, sondern als echtes Steuerungsinstrument → Finance ist gleichwertig am Tisch – bei Kalkulation, Angebotsprozess, strategischer Entscheidung. Nicht alibimäßig dabei, sondern mit echtem Stimmrecht → Wenn die Planung stimmt, kommt das Ergebnis – kein Blick in den Rückspiegel, sondern Vertrauen in die Prognosequalität → Business Partnering funktioniert nur auf Augenhöhe – kaufmännisches Know-how muss in den Fachbereichen sitzen, sonst ist Sparring unmöglich → Wachstum zeigt Schwächen – und das schnell. Diehl Defence nutzt das als Signal, nicht als Problem Das ist kein Konzept. Das ist gelebte Praxis in einem Unternehmen, das in wenigen Jahren vom soliden Mittelständler zum internationalen Konzern gewachsen ist. #BusinessPartnering #Controlling #FinanceBusinessPartner #BlackBeltInFinance #CFO #Unternehmenskultur #Wachstum **Werbung Sage** Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. 💡 Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. 👉 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/cfo-podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/
