Wie führt man einen globalen Industriekonzern durch unruhige Zeiten und bleibt dabei verlässlich auf Wachstumskurs? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Matthias Schmitz, CFO von KSB SE & Co. KGaA, über Finanz- und Transformationsführung in einem Unternehmen, dessen Produkte man selten sieht, aber überall braucht: Pumpen, Armaturen und Service für Wasser, Energie, Industrie und Gebäudetechnik. Matthias erklärt, warum die „Stetigkeit“ des Geschäftsmodells ein echter Vorteil ist und wie KSB seit 2017/18 Schritt für Schritt Rekordjahre möglich gemacht hat. Wir sprechen über die zentralen Treiber hinter der Entwicklung: konsequente Kostenkontrolle, den Umbau zur Matrixorganisation und den Aufbau des Service-Geschäfts als eigenständige Marke KSB SupremeServ. Dazu kommen Governance und Steuerung im internationalen Setup: einheitliche Datenlogik, klare KPIs und Transparenz „mit einer Sprache“ – sowie Kommunikation, die Kultur wirklich bewegt (u. a. das wöchentliche CEO-Format „Let’s Talk“). Und es wird konkret: von Regulierungsdruck in Europa über die Rolle des CFO zwischen Risiko und Wachstum bis zu einer Entscheidung unter Hochdruck während einer Cyberattacke. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.
