Wie führt man zwei Traditionsmarken durch einen der schwierigsten Bauzyklen und bleibt trotzdem vorne? In dieser Folge spreche ich mit Cordula Gudduschat, CEO von ISOVER und Rigips (Saint-Gobain Deutschland), über die Kombination aus konsequentem Verbesserungsdenken, klarem Segment- und Lösungsfokus sowie Kommunikationsarbeit, die in der Werkhalle genauso funktioniert wie im Vorstand. Wir sprechen über die Lage am Markt (u. a. Rückgänge bei Baugenehmigungen), warum Sanierung derzeit resilienter ist als Neubau und wieso Vorfertigung/Modulbau zum echten Produktivitätshebel werden kann, wenn Hersteller nicht nur Produkte, sondern Systeme liefern. Außerdem: Wie man eine Marke als Versprechen über Jahrzehnte lebendig hält (Rigips als Gattungsbegriff), was die Saint-Gobain-Strategie „Lead & Grow“ für Teams im Alltag bedeutet, wo Dezentralität endet und Konzern-Skalierung beginnt. Cordula teilt, wie sie Botschaften radikal vereinfacht („weniger ist mehr“), Kunden via Beiräte früh einbindet und warum tough calls - etwa Portfolio-Trennungen oder Linienkonsolidierungen - am Ende Fokus und Stärke bringen. Ein klarer Blick nach vorn: Marktsignale rechtzeitig deuten und die Energie der Mitarbeitenden hochhalten. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.
