Was macht echte Transformation im Mittelstand aus – und warum führt der Blick auf EBT oft zu besseren Entscheidungen als EBITDA? In dieser Folge spreche ich mit Ralph Rumberg (Chief Transformation Officer, KAP AG; zuvor u. a. Bosch Rexroth, AMG Motorsport, CEO Koki) über High-Performance-Prinzipien aus dem Motorsport, die in Werk- und Business-Teams wirken: klarer Zielzustand, Bestbesetzung für Schlüsselrollen und konsequente Debriefing-Kultur. Wir diskutieren, woran man drohende Krisen früh erkennt (reines Cost-Cutting, Frust/Hilflosigkeit), wie man Organisationen ausrichtet und warum die ersten 100 Tage operativ in den Standorten beginnen – bei Prozessen, Produkten und den Menschen. Außerdem: Wie deutsche Automobilhersteller mit „local for local“, kürzeren Modellzyklen und echter Differenzierung reagieren können; weshalb Führung in Transformation vor allem heißt, Tempo & Orientierung zu halten und über typische Fallen (verfrühter Erfolg, zäher Mittelteil) und Praxis-Tipps für CFO/CTO-Steuerung über Bottom Line. Ein kompakter Leitfaden für Entscheider, die Transformation messbar, menschlich und wirksam gestalten wollen. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.
