Führung in der Transformation: Wenn Wahrheit auf Unsicherheit trifft „Die Wahrheit ist dem Menschen zumutbar" – aber was, wenn Jobs auf dem Spiel stehen? Judith Betiol Parra stand oft vor diesen Herausforderungen: -Transformation mit massivem Personalabbau -Wechsel in der Geschäftsführung -Neues Operating Model Wie schafft Führung Klarheit, Richtung und psychologische Sicherheit in Zeiten des Umbruchs? Judith verfügt über langjährige Erfahrung als Führungskraft im Finanzbereich bei Bayer. Sie war oft eine Anlaufstelle für verunsicherte Kolleg:innen – sowohl im Büro als auch remote. Manche kamen mit Tränen, andere mit Fragen, auf die es keine klaren Antworten gab. Drei zentrale Erkenntnisse aus unserem Gespräch: Präsenz statt Perfektion: Führung in der Krise bedeutet nicht, alle Antworten zu haben – sondern da zu sein und nichts zu beschönigen. Glaubwürdigkeit entsteht durch Kongruenz: Haltung zeigt sich daran, ob Worte und Handlungen übereinstimmen. Ehrlichkeit über Passung: Nicht jede Führungskraft passt in jede Transformationsphase – und das anzuerkennen ist Stärke, keine Schwäche. Diese Podcastfolge zeigt eindrücklich: Führung ist keine Technik. Sie ist eine Frage der inneren Haltung – gerade wenn Unsicherheit regiert. Wie gehst du mit Wahrheit in unsicheren Zeiten um?
