Agil unterwegs

In dieser besonderen Folge von Agil unterwegs nehmen wir dich mit hoch hinaus – in eine Gondel über den Tiroler Alpen. Unser Gast ist Benedikt Böhm, Extrembergsteiger und Geschäftsführer von Dynafit. Er erzählt, wie ihn seine Erfahrungen in der Todeszone des Himalayas ebenso geprägt haben wie die Neuausrichtung von Dynafit vom Wintersportanbieter zur Ganzjahresmarke. Mit ihm sprechen wir über Führung, Transformation und Unternehmertum in herausfordernden Zeiten.

Chris Ehl ist Unternehmer, KI-Experte und Innovationstreiber mit über 20 Jahren Erfahrung. Mit seinem Motto „Don’t Talk, Do“ steht er für echte Umsetzungskraft – und liefert Impulse für alle, die Innovation im Unternehmen vorantreiben möchten. In dieser Folge sprechen wir mit ihm darüber, wie aus ersten Ideen echte Veränderung entsteht: über mutige Führung, Hebel, um Opportunitäten zu erkennen, agile Umsetzung – und wie KI dabei hilft, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln.

Wie entsteht echte Innovation? Warum reicht ein starkes „Warum“ nicht aus? Und was können Unternehmen von Viva con Agua lernen? Micha Fritz spricht über neue Denkstrukturen, Purpose-getriebene Organisationen und warum er sich selbst als „freies Radikal“ bezeichnet. Micha Fritz ist einer der Co-Gründer von Viva con Agua und du kannst ganz easy Teil der Community werden und Viva con Agua und die Vision „Wasser für alle, alle für Wasser“ unterstützen. Wie? Spenden gehen immer: Direkt spenden für das Menschenrecht auf Wasser oder hört rein in den sozialen Podcast „Viva la Social“ von und für Viva con Agua: Hier anhören Auch für die stillen Orte haben wir was im Angebot unser nachhaltiges Toilettenpapier von Goldeimer: goldeimer.de #KlosFürAlleAllefürKlos Am Geilsten ist immer Teil der Crew werden und mit auf Festivals oder Konzerte gehen: Wenn du neue Freund*innen suchst oder gern auf Festivals und Konzerten unterwegs bist, werde Teil der ehrenamtlichen Crew in deiner Stadt. Melde dich im Pool an: hier anmelden #VcACrew Hamburg-Reise geplant? Übernachte im sozialen Gasthaus Villa Viva: villaviva-hamburg.de und check die Kunst bei @VivaConAguaArts aus und besuch die millerntorgallery.org #artcreateswater Für Kids und Musikbegeisterte: Check die #socialHitsForKids vom „Viva Alpagua“: Jetzt anhören #socialHitsForKids Zum Schluss noch ein einfacher Tipp: Trink Leitungswasser oder bestell dir die soziale Alternative in laut oder leise. #TapWater

In dieser Folge sprechen wir mit Dominik von Proeck, Gründer von Leaders of AI, über die transformative Rolle von künstlicher Intelligenz in modernen Organisationen. Welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte, um den Wandel erfolgreich zu gestalten? Wie kann KI als Partner agieren und Unternehmen dabei helfen, Silos aufzubrechen? Freu dich auf praktische Tipps und spannende Einblicke – und erfahre, wie KI deine Führungsarbeit revolutionieren kann.

Wie skaliert man ein Team von 20 auf 200 Mitarbeitende und bleibt trotz wachsender Komplexität agil? Johannes Füß, Senior Vice President Sales bei EGYM Wellpass, gibt Einblicke in den Aufbau einer erfolgreichen Sales-Organisation, teilt seine Erfahrungen zur Skalierung von Teams und zeigt, welche zentrale Rolle Führung und Unternehmenskultur dabei spielen.

In der zweiten Podcastfolge sprechen wir mit Anna Muckenthaler, seit fast 10 Jahren Organisationsentwicklerin bei VAUDE. VAUDE gehört zu den führenden Outdoormarken Europas und steht als Pionier der Outdoor-Branche seit fünf Jahrzehnten für nachhaltige Innovationen mit umweltfreundlicher Outdoor-Ausrüstung und Geschäftsmodellen der Kreislaufwirtschaft. Mit ihr sprechen wir darüber, wie es VAUDE geschafft hat Innovationskraft langfristig in der Organisation zu verankern und welche Voraussetzungen auch andere Unternehmen schaffen können, um Innovation und Ideen zu fördern.

In der Auftaktfolge der zweiten Staffel sprechen wir mit Martin Wiens, Co-Founder des Magazins Neue Narrative und leidenschaftlicher Journalist mit Herz und Seele. Mit ihm sprechen wir über innovative Ansätze in der Organisationsentwicklung und das Konzept des Verantwortungseigentums. Wir erfahren, wie Neue Narrative ohne traditionelle Hierarchien innovationsfreundliche Strukturen aufbaut und durch klare Rollen aktive Mitarbeiterverantwortung fördert - ein spannender Ansatz für Unternehmen, die Eigenverantwortung im Team stärken wollen. Diese Folge liefert praxisnahe Impulse für alle, die ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen wollen.

Wir sprechen mit Cassandra Hoermann. Sie ist Head of People Experience bei Personio. Personio ist mittlerweile Unicorn und bildet HR-Prozesse cloudbasiert als SaaS-Lösung ab. Cassandras Aufgabe ist es die Erfahrungen mit Personio als Arbeitgeber zu optimieren. Davor war sie Teamlead Employer Branding & Culture. Wir sprechen mit ihr über Kultur und Werte eines Unicorns und welchen Einfluss HR im weiteren Sinne auf die Marke hat. Aus dem Gespräch mit Cassandra Hoermann nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 aber sind: Werte sollten bereits im Hiring Prozess einen relevanten Stellenwert besitzen, um die Kultur des Unternehmens nachhaltig zu entwickeln. Kultur entsteht erst durch Kollaboration, deshalb muss es auf Führungsebene klare Operating Principals geben, deren Anwendung auch gelernt werden müssen. Werteprozesse sollten immer langfristig verankert werden, um damit auch als Prozesse und nicht Projekte verstanden zu werden. Du willst mehr wissen? Hier geht es zum Youtube-Video: Unternehmenskultur in 3 Minuten erklärt

In dieser Folge begrüßen wir Pascal Dulex. Er ist Culture Coach & Creative Director und Organisationsentwickler bei FREITAG. Die innovative Designfirma produziert Taschen aus gebrauchten Materialien. Pascal verantwortet einerseits die Gestaltung, andererseits die Transformation im Unternehmen. Wir sprechen mit ihm über die Struktur und Organisation von Netzwerkorganisationen. Über den Zusammenhang von Gestaltung und Transformation und natürlich das Thema Circula Economy. Aus dem Gespräch mit Florian Henle nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 aber sind: Eine Transformation kann nur durch Teamarbeit und kollaborative Strategieprozesse zur Circular Economy werden. Netzwerkeorganisationen ermöglichen ein hohes Commitment, da die Intelligenz der Mitarbeiter in allen Bereichen optimal eingesetzt werden kann. Damit auch wirklich jeder im Unternehmen Veränderungen durchführen kann braucht es Regeln. Das macht Netzwerkorganisationen doch zu einer autoritären Organisationsform, bei der die kompetentesten Menschen durch Einigkeit Entscheidungen treffen.

Wir sprechen mit Florian Henle. Er ist Gründer und Geschäftsführer bei Polarstern, genauso wie Familienvater, Ehemann und Visionär. Es gibt wahrscheinlich wenig Wirtschaftszweige, die so sehr mit aktuellen welt- und gesellschaftspolitischen Themen verbunden sind, wie die Energieversorgung. Polarstern verspricht 100 % saubere Energie, doch neben dieser Vision geht es dem Team immer auch um Innovationen und eine klare Strategie für die Zukunft. Deshalb sprechen wir mit Florian über den Einfluss von Veränderungen auf Unternehmen, sowie innovative Lösungen und Strategien. Aus dem Gespräch mit Florian Henle nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 aber sind: Innovation ist ein fortwährender Prozess und braucht ein neugieriges Mindset in der Organisation. Für Strategie und Innovation braucht es auf der einen Seite Neugierde, aber in einem Unternehmen immer auch die Frage nach dem Warum – beides sind keine Selbstzwecke. Für neuartige ökologisch und sozial ausgerichtete Unternehmen können Rahmen, wie die Gemeinwohlökonomie ein strategischer und auch innovativer Kompass im täglichen Handeln sein. Mehr erfahren? Hier geht es zum Blogartikel über agile Organisationen.

Wir sprechen mit Dr. Tina Ruvesa. Sie ist Gründerin und CEO von Mentassa, einer Technologieplattform für Wissensaustausch und agiler Zusammenarbeit. Sie hat die Rolle der Initiation des dezentralen Big & Growing New York Festivals inne. Als eine der ersten digitalen Unternehmerinnen Deutschlands, Speakerin zu Leadership & New Work, und Autorin von „Big Heart Ventures“ beschäftigt sie sich mit Nachhaltigkeit und der Frage wie Technologie unsere Gesellschaft beeinflusst. Wir sprechen mit ihr über Familie & Unternehmertum, über liebevolle Führung und die Leuchtturmfunktion von Führungspersonen. Aus dem Gespräch mit Dr. Tina Ruseva nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 aber sind: Unternehmen sind voll von Diversität. Das macht sie zu lebendigen Organismen, die durch unterschiedliche Perspektiven geprägt werden. Dies wirft jedoch ebenso viele Hürden auf, denen auf den Grund gegangen werden muss um diese überwinden zu können. Führung kann sehr unterschiedlich sein: Liebevoll und mutig in die Zielsetzung zu gehen, von verschiedenen Seiten mit viel Unterstützung aber eben auch Selbstführung: Wir können uns das wie eine Art 360-Grad-Führung vorstellen. Auf jeden Fall erfordert jede Art von moderner Führung Offenheit neues auszuprobieren. Es bedarf einer Einladung an alle Mitarbeiter, um voneinander und miteinander lernen und Unterschiede wertschätzen zu können. Youtube-Video: Transformational Leadership

Wir sprechen mit Andreas Mall. Gemeinsam mit seinem Schulfreund Paul Pizzini hat er 2016 die Camper Boys gegründet. Die CamperBoys vermieten voll ausgestattete Premium-Camper zu fairen Preisen in München, Hamburg, Stuttgart, Düsseldorf, Leipzig-Halle und Berlin. Sie wollen Camping auf das nächste Level bringen und jeden von der Schönheit des unabhängigen Reisens überzeugen. Damit treffen die Camper Boys aktuell einen Nerv und bedienen den Zeitgeist. Andi ist im Unternehmen der CFO. Mit ihm sprechen wir über die Relevanz von Zusammenarbeit und Vertrauen für einen zukunftsfähigen Aufbau von Unternehmen. Denn genau an dieser Schwelle befinden sich auch die Camper Boys gerade. Was 2016 mit einem 25 Jahre alten Wohnmobil begann, wird nun mit über 380 Campern weitergeführt. Aus dem Gespräch mit Andreas Mall nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 aber sind: Werte schaffen Orientierung zu den Zielen des Unternehmens. Ein Zielrahmen schafft gegenseitiges Vertrauen, aber auch individuelles Zutrauen Verantwortung zu übernehmen. Gute Führung entsteht eher durch richtige Fragen und konstruktives, als durch Statements und Mikromanagement. >> Youtube-Video: „Agile Organisation: 7 Hacks für die erfolgreiche Transformation“

In der dritten Folge sprechen wir mit Dr. Christoph Schmitz. Er ist Agrarökonom und Mehrfachgründer sozialer Star-Ups. Insbesondere ist er der Gründer und Vorstand des Acker e.V., den er gemeinsam mit Julia Krebs gegründet hat und jetzt mit Dr. Julian Siegman als Co-Geschäftsführer leitet. Sie hatten schon früh die Idee, ein wirkungsvolles Angebot für Gemüseanbau und –erlebnisse auch für Erwachsene in ihrem täglichen Arbeitsumfeld zu schaffen. Hierfür testeten sie seit 2015 immer wieder und unermüdlich verschiedene Optionen gemeinsam mit engagierten Pilotunternehmen. In 2018 wurde schließlich die AckerCompany GmbH offiziell gegründet. Das Ziel dabei ist schon früh die Kinder durch bessere Bildung beim Thema Nachhaltigkeit “mit dreckigen Händen” draußen in der Natur aufzuklären. Aus dem Gespräch mit Dr. Christoph Schmitz nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 sind: Der Purpose ist die treibende Kraft. Das Ziel ist möglichst viel Wirkung zu erzielen. Die Vision wird immer wieder im großen Team geteilt und gestärkt, um die Teamgemeinschaft und das gemeinsame Ziel zu fördern. Kultur ist kein Selbstläufer. Wichtig dabei sind dedizierte Botschafter, ein Kulturkreis oder Soundingboard. In unserem Blogartikel „Vision, Mission und Ziele im Unternehmen gestalten“ erfahrt ihr mehr zum Thema Vision entwickeln.

Wir sprechen in dieser Folge mit Charlotte von Celonis. Sie ist Global Culture Managerin, beschreibt sich als Andersdenkerin, die Veränderungen vorantreibt und sich für Kultur und Führung begeistert. Im Unternehmen sind ihr Zusammenarbeit, Verantwortlichkeit und Vertrauen sehr wichtig. Celonis ist aktuell wahrscheinlich das wertvollste deutsche Grown-Up und bezeichnet sich selbst als Hypergross-Unternehmen. 2011 in München gegründet, beschäftigt Celonis mittlerweile über 2.000 Mitarbeiter*innen und sieht sich damit gerade in der Werteentwicklung und Kulturdurchdringung ganz anderen Herausforderungen gegenüber, als ein Start-Up. Wir sprechen mit Charlotte über die Formalisierung von Werten, über die Realisierung dieser im Unternehmensalltag und wie auch bei über 2.000 Mitarbeiter*innen eine Durchdringung und Bindung stattfinden kann. Aus dem Gespräch mit Charlotte Yasin nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 aber sind: Werte formalisieren den Company Spirit. Sie sind damit ein Leitfaden und eine Grundlage, auch eine Ausformulierung gelebter und gewünschter Kultur. Um ein tatsächlich gemeinsames Verständnis zu erreichen braucht es Aufklärung und Integration der Werte in die Prozesse. Die Arbeit beginnt eigentlich erst nach der Definition der Werte.Um diese erarbeiteten Werte auch im Unternehmen zu leben braucht es ein starkes Commitment an der Organisation zu arbeiten. >> Youtube-Video: Werte entwickeln? Unser Video zum Eisbergmodell

Wir sprechen mit Jonas Schneider, er ist bei Berg & Macher verantwortlich für Unternehmensaufbau und das Organisationsberatungsteam. Als Detektiv des Unternehmens erforscht er Kulturmuster und analysiert das Verhalten der Menschen aufgrund von Organisationsstrukturen und -praktiken. Mit ihm sprechen wir über Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil. Für ihn beschreibt Unternehmenskultur die gemeinsame Arbeit am Unternehmen zur Erreichung bestimmter Ziele. Organisationen sind für ihn komplexe und lernende Organismen, bei denen Veränderung in fünf Handlungsfeldern angegangen werden können. Welche das sind, wie der Wettbewerbsvorteil Unternehmenskultur in der Praxis aussieht und wie seine Rolle als Detektiv genau zu verstehen ist klären wir in dieser ersten Folge von „Agil unterwegs.“ Aus dem Gespräch mit Jonas Schneider nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 aber sind: Unternehmenskultur ist immer da. Ob man sich mit ihr auseinandersetzt oder nicht, spielt dabei keine Rolle. Möchte man sie zum Wettbewerbsvorteil ausbauen, sollte man sich zielgerichtet mit ihr auseinandersetzen. Unternehmenskultur ist mehr als Beziehungsarbeit. Es geht ihn ihr vor allem auch darum gemeinsam zielgerichtet am Unternehmen zu arbeiten und hier gestaltend und kooperativ zu wirken. Organisationen sind lernende Organismen, und auch das ob man möchte oder nicht. Unternehmenskultur ist damit kein Projekt das irgendwann abgeschlossen ist sondern eine gemeinsame Reise. YouTube-Video: „Unternehmenskultur in 3 Minuten erklärt“