Manchmal ist Führung kein Statement - sondern ein stilles Abendessen. In dieser Folge spricht Thomas Belker über Energie, Selbstwirksamkeit und innere Haltung in Situationen, in denen Führungskräfte faktisch wenig Einfluss haben, emotional aber maximal gefordert sind. Ausgangspunkt ist eine persönliche Erfahrung aus Mailand: eine Geschäftsreise mit dem Vorstand International, eine SMS des CEOs kurz vor dem Treffen - und ein klassisches Machtspiel aus den eigenen Reihen. Kein offener Angriff, sondern „Friendly Fire“. Begleitet von einem einsamen Pianospieler in einem luxuriösen Restaurant entsteht ein absurder Moment, der sich einprägt - und lange nachwirkt. Thomas reflektiert, wie sich seine innere Haltung über die Jahre verändert hat: weg von impulsiver Reaktanz, hin zur Akzeptanz dessen, was nicht beeinflussbar ist - und zum konsequenten Fokus auf den tatsächlichen Einflussbereich. Die Metapher der roten Ampel wird dabei zu einem Referenzpunkt moderner Selbstführung. Eine literarische Anregung liefert Ferdinand von Schirach: Situationen klar und präzise beschreiben, Bedeutungsräume offenlassen, keine vorschnelle moralische Bewertung – und Unsicherheit aushalten. Was in der Literatur möglich ist, wird für Führungskräfte zur anspruchsvollen Praxis. Du erfährst in dieser Episode: - Wie „Friendly Fire“ in Organisationen wirkt - und warum es besonders energiezehrend ist. - Warum Verletzungen oft nicht persönlich gemeint, sondern Ausdruck organisationaler Machtlogik sind. - Wie Akzeptanz des Nicht-Beeinflussbaren Selbstwirksamkeit zurückbringen kann - Was Führungskräfte von literarischer Nüchternheit lernen können - und wo ihre Verantwortung darüber hinausgeht. - Warum Ambiguität kein Ausnahmezustand, sondern Alltag im Business ist. Key Takeaways - Führung zeigt sich auch dort, wo Einfluss begrenzt ist. - Nicht jede Kränkung ist persönlich – viele sind systemisch. - Klarheit beginnt mit präziser Beobachtung, nicht mit Bewertung. - Selbstwirksamkeit entsteht durch Fokus auf den eigenen Handlungsspielraum. - Humor kann entlasten, regulieren und Hierarchien abbauen - wenn er respektvoll eingesetzt wird. Zitate der Folge: „Meine Freiheit ist nicht davon abhängig, dass ich alles beeinflussen kann.“ „Führung heißt auch, Unsicherheit auszuhalten, ohne sofort zu antworten.“ „Humor ist ein Regulierungsmechanismus - kein Fluchtweg.“ Kontakt & Links Fragen, Anregungen, Themenwünsche für die nächsten Folgen: hallo@thomasbelker.de Hier geht es zum Host: Thomas Belker - Führungsexperte https://thomasbelker.de/ https://www.linkedin.com/in/thomas-belker-90b5433/?originalSubdomain=de Der Chef in dir muss Führung finden – das Buch zum Podcast (Sachbuch-Bestseller): https://www.forwardverlag.de/products/der-chef-in-dir-muss-fuhrung-finden Dieser Podcast ist eine Produktion von STUDIO VENEZIA - the podcast company https://www.studiovenezia.de/
