Leadership Nuggets - Dagmar Gerigk

Lernkultur: Mit Neugier, KI und Selbstreflexion besser führen und iterativ in Kollaboration mit anderen wachsen.

Lernwirksamkeit sorgt dafür, dass die Investition in Weiterbildung sich lohnt, denn viele Trainings verpuffen im Alltag

People Pleasing geht über Hilfsbereitschaft hinaus und schadet Menschen im Selbstwert und Unternehmen wirtschaftlich

Strategisches Denken und Handeln ist das A+O in Führung. Es macht selbstwirksam und verschafft dir Zeit und Respekt.

Klare Werte und eine inspirierende Führungsphilosophie ziehen Bewerber magisch an. Eine Führungskraft muss Vorbild sein.

Mikromanagement: Detailverliebte Führungskräfte mit Kontrollzwang schaden der Organisation und demotivieren ihr Umfeld

Betriebliche Weiterbildung ist gerade in Krisenzeiten überlebenswichtig für Unternehmen, um zukunftsfähig zu bleiben.

Der Podcast ist 1 Jahr alt. Zum Jubiläum gibt’s die ungeschönte Wahrheit hinter den Kulissen mit allen Höhen und Tiefen.

Führungskräfte müssen selbst stressresistent sein und gleichzeitig gesunde Leistungsfähigkeit im Team sichern.

Gaslighting, Narzissten, Manipulation erkennen und beheben, denn Manipulation von Menschen kreiert ein toxisches Umfeld.

Perfektionisten sind akkurat und gewissenhaft, stehen sich und anderen allerdings teilweise selbst im Weg.

Wertschätzung: Mit Respekt und Lob als Führungskraft punkten, Mitarbeiter motivieren und langfristig binden

Stimme: Ein tiefer Stimmklang wirkt kompetent und respektvoll. Wie du mit tiefer Stimme sprichst, selbst bei Nervosität.

Priorisierung: Mehr Effizienz in Führung durch strikten Fokus, klare Prioritäten und konsequentes Delegieren gewinnen

Konflikte: Emotionale Eskalationen wg. unterschiedlicher Werte zerstören Vertrauen und senken die Produktivität

Lebenslanges Lernen: Gute Führung weckt Neugierde auf Neues, räumt Versagensangst aus und steigert die Lernmotivation

Mentale Stärke trifft auf außergewöhnliches Durchhaltevermögen | Extremsportler Stefan Schlegel im Interview

Warum der eiserne Wille oft nicht reicht, wie die Macht der Gewohnheit uns ausbremst und wie Selbstführung dabei hilft

Die Fähigkeit, sich selbst zu hinterfragen zeichnet erfolgreiche Führungskräfte aus. Sie erfordert Zeit und Mut.

Change Management führen bedeutet, Ängste, emotionale Reaktionen und Widerstand zu verstehen und zielführend zu lenken

Die Generation Z sei nicht belastbar, habe kein Durchhaltevermögen heißt es. Was ist dran? Wieso sehen’s Einige anders?

Die Beurteilung im Jahresgespräch und Feedback geben fällt Führungskräften wie Mitarbeitern gleichermaßen schwer.

Zeitmangel ist häufig eher ein Mangel an Prioritäten. Es fehlt an klaren Zielen sowie Strategie und guter Planung.

Öffentliches Reden gehört zur Führungsaufgabe - trotz Lampenfieber. Schließlich gilt es, die Team-Leistung zu verkaufen.

»Chef, ich hab da ein Problem!« Ständig will jemand etwas von dir und du kommst zu nichts. Wie schaffst du hier Abhilfe?

Wie lässt sich Resilienz stärken? Gehört es zur Fürsorgepflicht des Arbeitgebers, die Widerstandsfähigkeit zu fördern?

Verantwortung abzugeben fällt ihnen schwer. Das verschleißt nicht nur ihr Team, sondern kann u.a. Burn-out hervorrufen.

Emotionen steuern wie wir Entscheidungen treffen und damit unseren Erfolg. Wie lassen sie sich kontrollieren?

Es dauert lange, Vertrauen zu gewinnen. Verlieren können wir es hingegen schnell. Wie lässt es sich (zurück-)gewinnen?

Konsequent und durchsetzungsstark wären viele Führungskräfte gern. Doch die meisten knicken bei Gegenwind ein.

Nervensägen im Job kennt jeder. Schwierige Menschen kosten Zeit und rauben uns Energie, die dann für andere Dinge fehlt.

Positives Feedback in Form von Lob fällt den meisten noch leicht. Schwieriger wird es, Mitarbeitende zu kritisieren.

Was macht Delegieren schwer? Nun, es bedeutet Kontrolle abzugeben und auf die Leistung anderer vertrauen. Tricky, was?

5 typische Probleme: Sich abgrenzen, erfolgreich delegieren, Feedback und Kritik, Konflikte lösen, konsequent sein.