Tipps für Führungskräfte

Wenn Sie ein Team mit hybriden Mitteln führen, dann sollten Sie diese Punkte beachten.

Sie wollen als Führungskraft alle Menschen wertschätzend behandeln. Doch was, wenn sie es nicht mehr schaffen, alle Anfragen zeitnah zu bearbeiten? Diese 6 Tipps können Ihnen helfen.

Mit diesem Vorgehen können Sie beide, Matcher und Mismatcher, für ein gemeinsames Projekt ins Boot holen.

Der Genaue Führungstyp ist sehr fleißig, zuverlässig und möchte keine Fehler machen. Doch was gehört nicht zu seinen Stärken und welche Führungsmethoden können ihm helfen!

Der Stetige Führungstyp ist sehr hilfsbereit, geduldig und mitfühlend. Doch was gehört nicht zu seinen Stärken und welche Führungsmethoden können ihm helfen!

Der Initiative Führungstyp ist freundlich, kontaktfreudig und kann gut motivieren. Doch was gehört nicht zu seinen Stärken und welche Führungsmethoden können helfen!

Der dominante Typ ist ein Entscheider mit Mut und Selbstvertrauen. Doch was gehört nicht zu seinen Stärken und welche methodischen Tools können ihm helfen!

Als Führungskraft sollten Sie bei der Kommunikation nicht nur darauf achten, WAS Sie sagen, sondern auch auf das WIE. Mit diesen Tipps können Sie den Inhalt Ihrer Botschaft durch die richtige Körpersprache unterstützen.

Wann ist es sinnvoll, in der Wir-Form mit Mitarbeiter*innen zu kommunizieren und wann ist die Ich-Form und die direkte Ansprache besser und zielführender? Die folgenden Tipps werden Ihnen helfen.

Was bedeutet New Work und wie können Sie in Ihrem Team dafür sorgen, dass sich Ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz wohl fühlen? Diese 5 Tipps helfen Ihnen.

Eine stärkenorientierte Führungskultur hat zur Folge, dass Ihre Mitarbeiter selbständiger und motivierter arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen. Diese 5 Schritte helfen Ihnen.

Eine der schwersten Aufgaben für Führungskräfte ist es, eine Kündigung auszusprechen. Dieses Vorgehen hilft Ihnen, Trennungsgespräche professionell zu führen.

So sprechen Sie Verhaltensweisen Ihrer Mitarbeiter, die Sie nicht gut finden, auf eine wertschätzende Art und Weise an - ohne Vorwürfe.

Wenn Dinge passieren, die unser Leben beeinflussen, die wir selbst aber nicht beeinflussen können, blockiert Angst unser lösungsorientiertes Denken. Mit diesen Methoden helfen Sie sich selbst und Ihren Mitarbeitern.

Damit Ihre Mitarbeiter Ihnen vertrauen, müssen Sie als Führungskraft absolut verlässlich sein. Das ist nicht einfach. Diese drei Tipps helfen Ihnen dabei.

Als Führungskraft müssen Sie in Ihrem Team der Beziehungsmanager sein und mit jedem Mitarbeiter eine gute Basis für die Zusammenarbeit finden. Eine Möglichkeit ist das bewusste Spiegeln.

Kontrolle ist ein wichtiges und notwendiges Führungsinstrument. Gut geführte Kontrollgespräche werden von Mitarbeitern nicht als Gängelei empfunden, sondern als Hilfe und Motivation.

Team-Meetings sind ein ganz wertvolles Führungstool. Sie können aber auch ein Zeitdieb sein, wenn Sie falsch geführt werden. Mit diesen Tipps gestalten Sie Ihre Meetings konstruktiv und lösungsorientiert.

Mitarbeiter erwarten von Ihren Führungskräften, dass Sie jeden Einzelnen individuell und entsprechend seiner Stärken und Neigungen führen. Ein Hilfsmittel dafür ist die Typologie.

Der professionelle Umgang mit jungen Mitarbeitern ist für Führungskräfte oft eine Herausforderung. Diese 3 Tipps werden Ihnen helfen, Ihre jungen Mitarbeiter besser zu verstehen und konstruktiv mit Ihnen zusammen zu arbeiten.

Was können Sie als Führungskraft tun, wenn Sie bei einem Problem nicht weiter kommen? Nutzen Sie die Kollegiale Beratung und unterstützen Sie sich gegenseitig - ohne Coach oder Supervisor.

Anerkennung und Wertschätzung sind die größten Motivatoren in der Mitarbeiterführung. Mit diesen Tipps loben Sie gerecht, also alle Ihre Mitarbeiter, und das Richtige auf die richtige Art und Weise.

Egal, ob es um einheitliche Regeln für die Zusammenarbeit im Team, ein gemeinsames Ziel oder eine Mission geht. Mit dieser Methode bringen Sie die Meinungen, Ansichten und Werte Ihrer Mitarbeiter auf einen gemeinsamen Nenner.

Krisenmanagement fängt bereits an bei der Zieldefinition. Wenn Sie jetzt mit Ihrem Team die Ziele für 2023 festlegen, empfehle ich Ihnen die 3-Stufen-Methode.

Als Führungskraft müssen Sie mit Ihrem Team auch schwierige Situationen und Krisen meistern. Mit dieser Methode machen Sie sich selbst und Ihr Team widerstandsfähiger und sorgen für lösungsorientiertes Handeln.

Wenn Sie mit softer Kritik bei einem Mitarbeiter nicht weiter kommen, dann müssen Sie einen Gang höher schalten. Mit diesem Vorgehen bleiben Sie respektvoll und konstruktiv.

Als Führungskraft sind Sie Vorbild. Ihre Stimmung hat direkten Einfluss auf die Motivation Ihres Teams. Mit diesen Methoden können Sie sich selbst und Ihren Zustand in den Griff bekommen.

So erarbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern gemeinsam eine neue Team-Kultur und sorgen dafür, dass sich alle im Team wohlfühlen und gerne ihren Beitrag leisten.

Mit dieser vereinfachten Form der Mediation können Sie Konflikte im Team lösen und dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter wieder konstruktiv zusammen arbeiten.

Bei wichtigen Entscheidungen sollten Sie sich nicht nur auf Ihren Verstand verlassen. Hören Sie auch auf Ihr Gefühl und lernen Sie Ihre somatischen Maker kennen.

Sie möchten einem Menschen eine Aufgabe übertragen? Dann sollten Sie sich vorher gedanklich auf seine Stärken, seine Kompetenzen, seine früheren Erfolge konzentrieren. Warum!

Da, wo Menschen arbeiten, passieren Fehler. Mit dem richtigen Fehlermanagement können Sie Arbeitsabläufe und Prozesse mit Ihrem Team gemeinsam sinnvoll optimieren.

Als Führungskraft steuern Sie das operative Tagesgeschäft und entscheiden, wer in Ihrem Team was, bis wann erledigt. Mit diesem Tool setzen Sie die richtigen Prioritäten.

Mitarbeitergespräche können ein ganz wertvolles Führungstool sein - vorausgesetzt, sie werden richtig geführt. So können Sie Ihre eigenen Gespräche in der Zukunft optimieren.

Unausgesprochene gegenseitige Erwartungen können zu Konflikten führen. So können Sie vorgehen, um die Spielregeln für die Zusammenarbeit mit neuen Mitarbeitern oder einem Team zu klären.

Als Führungskraft müssen Sie Entscheidungen treffen und diese umsetzen. So können Sie vorgehen, wenn Ihnen dafür die Befugnisse fehlen.

So können Sie Aufgaben erfolgreich an Ihre Mitarbeiter delegieren.

So können Sie Kritik bei Ihren Mitarbeitern sehr diplomatisch ansprechen und haben eine gute Chance, daß diese auch angenommen wird.

So entkräften Sie professionell die Widerstände Ihrer Mitarbeiter, wenn Sie Aufgaben übertragen und sorgen für lösungsorientiertes Denken.

So überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter für eine Aufgabe oder ein Projekt mit den richtigen Argumenten.

So können Sie zu allen Ihren Mitarbeitern eine gute Beziehung aufbauen und sich selbst die Arbeit als Führungskraft enorm erleichtern.

So sorgen Sie dafür, daß Mitarbeiter und Führungskräfte wichtige Entscheidungen treffen oder Zuarbeiten erledigen, auf die Sie angewiesen sind.

So sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter selbständig lösungsorientiert denken und handeln.